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摘要：房地产项目有着施工规模大、施工部门多的特点，并且现代的建筑物往往承载了更先进的科技设施、设计理念、施工工艺，这些因素都大大提升房地产工程的施工难度。现代城市化的进程依旧保持着较高的速度，城市中的房地产项目如同雨后春笋一般出现，这一情况使优质的施工队伍变得炙手可热的。由于施工队伍缺口巨大，使得一些施工技术不过硬的队伍有了可乘之机，参与到了建设大军之中。鉴于以上种种情况，怎样有效地控制房地产项目质量也就成了当前要处理的首要问题。
关键词：房地产；项目管理；问题；对策
1房地产项目管理存在的问题
1.1 施工进度管理问题
由于房地产市场中的所有工程项目均有非常严格的工期限制，因而对房地产工程项目的施工进度也要有明确的规定，以确保每个施工项目能够在规定时间完成，这也属于施工进度管理的作用。然而，因现阶段的房地产工程项目施工管理中存在一定的缺陷，所以导致管理效率低下，不但会对施工质量造成较大的影响，而且会导致工期延误。而延误工期则会对整个房地产开发工作造成直接的影响，所以必须加大施工进度管理的力度。
1.2 施工质量管理问题
因为房地产工程的施工质量与后期建筑使用效果及使用寿命具有非常密切的关系，所以针对施工质量的管理是房地产工程项目现场管理的重点。若施工质量管理存在漏洞，则必将造成工程质量的不达标，轻则影响居民的居住质量，严重时将会威胁居民的生命安全，从而造成不可估量的损失。但现阶段的施工质量管理，还存在较多的问题，所以，有关管理人员应从思想上加强对施工质量重要性的认识，对施工管理中存在的问题进行及时纠正，从而使房地产工程质量得到有效保证，为人们提供更加舒适、放心的居住环境。
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1.3施工成本管理问题
针对施工成本的管理与控制是房地产工程管理的重要内容，只有对每一个施工环节进行严格的成本控制，才能使施工成本的管理效益凸显出来，从而为其他施工管理和后续的施工进程创造有利条件，并能够使房地产单位以及施工单位的经济效益得到显著提升，所以无论是施工单位还是房地产单位，均应该重视对工程施工成本的管理，加大施工成本管理力度，确保施工成本管理问题得到及时有效地解决，促进房地产工程行业的持续发展。
1.4 施工安全管理问题
施工安全管理是房地产工程项目管理内容中的重要组成部分，只有使安全施工贯穿于房地产工程的整个开发过程中，才能保证房地产工程项目的顺利完成，然而，现阶段的房地产工程项目施工管理中还存在较多的安全问题，这些问题的存在势必对整个房地产工程项目的安全性产生消极影响，从而影响房地产行业的发展。若施工安全管理工作的责任落实不到位，则会导致施工进程的延误，继而导致工程项目不能如期完成。所以，只有持续加强工程的施工安全管理，严格把控每一个管理环节，才能确保施工的顺利进行，大幅度提升房地产项目的经济效益。
2房地产项目管理中解决问题的有效对策
2.1设立完整的房地产管理系统
对于高效、良好的运转房地产项目而言，一个完整的项目管理系统是必不可少的，并且通过管理系统的建立能够有效的协调整个施工现场的各个施工工种、使整个庞大的施工工程井然有序的开始施工。建立高效的项目管理系统，在很大程度上决定着整个工程能否顺利、稳定的完成工程施工。为了使建立起的管理系统能够切实工程施工的实际情况，在建立系统之前要对整个施工现的工况场进行了解，还要掌握相关施工单位的各方面状况，在有了详细了解的基础上最好能够将工程管理系统完成的分成几大块。这样不仅能够将管理任务、责任落实到位，还能够进一步促进工程管理的高效、严谨。在建立管理系统的时候还要注意到，管理的核心要素永远都是人。因此在构建项目工程管理系统的时候还要注意管理人员选拔工作，处于对工程整体施工质量的考虑。项目管理人员要有着较强的项目现场管理能力，能够在工程现场发生突发事件的时候做到及时的解决，而且还和各个施工部门、人员做到充分的沟通。最为重要的是管理人员一定要有着过硬的专业技术，能够在管理过程中对工程质量做到监察，一旦发现影响工程质量的因素能够给予及时修正。
2.2施工工程的动态管理
施工开始后也就代表了工程项目管理的真正开始，在这个管理过程之中经常会发生工程规划之外的事情。这时候就需要工程的管理人员能够根据经验、知识采取必要的处理措施。并且也正因施工工地复杂多变的特点。工程的管理人员通常在对施工进度进行管理的时候，通常都会将施工资源和施工进度进行综合，并且在这个过程中管理人员不能单单的要将施工物资和施工时间节点相统一，更要将施工物资的进场时间和施工的整体进度相结合。为了能达对施工进度的充分控制，需要工程管理人员对施工技术在专业方面有相当的了解，在充分掌握施工图纸的基础上，对施工现场的各个施工部门的进度进行把控，使各个施工部门的施工进度充分的协调起来。
2.3对工程施工材料质量做到充分控制
影响施工质量的因素中除了人为因素外，另一个重要因素就是施工材料的质量因素。施工材料是构成建筑物的基础物质，因此施工材料的质量水平也就决定了整体施工工程的质量水平，需要工程管理人员对施工材料的质量进行严格的把控。落实到具体施工环节的时候，首先要做好质量检测人员的选拔工作，质量检测人员承担着施工材料的所有质量检验工作是，在进行选拔的时候不仅要重视质量检验人员的专业水平，还需要保证施工人员有着较高的责任心，能够一丝不苟的贯彻施工材料检验标准；其次，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。因为从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量；最后，建立企业供应商信息库，使用集团采购优势将供货质量好、信誉优、资金实力强的企业纳入信息库，优先选择信息库中的厂家，减少人为选择的不定因素。
2.4保证施工过程中的安全性
施工过程中的安全性是房地产工程项目管理的重点。近年来，许多农民工进城加入到建筑行业中，从而使建筑队伍得到不断壮大，然而由于农民工的文化层次相对较低，施工素质以及专业能力均不强，导致工程整体质量的下降。对此，应首先由施工单位对相关施工人员开展专业知识和施工技能的培训，并提升每一位施工人员的安全责任意识，然后落实每个施工人员的安全责任，明确谁的问题由谁负责的原则。只有施工人员的施工技能以及安全意识得到有效提升，才能使工程项目的施工安全从根本上得到保证。另外，施工单位领导应以身作则，自觉执行各项施工安全规定，以此在施工过程中展示模范带头作用，从而使施工过程的安全氛围得以形成。为了使施工安全得到有效保证，还应构建较为完善的房地产项目监督体系，利用监督体系在施工前对工程项目开展全方位的检查。
结束语
总之，随着经济进入转型期，房地产市场也面临调整，相关企业能否抓住机会克服传统弊端，苦练内功，进一步提高项目管理水平，转“危”为“机”值得关注文章分析了目前房地产项目管理的现状，并提出相应的对策，为今后房地产项目管理工作的改进提供参考。
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论文作者:杨瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：房地产论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理系统论文; 工程项目论文; 质量论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;