云南通力工程项目管理有限责任公司 云南省 玉溪 653100
【摘 要】随着科技的发展和社会的进步，建筑行业发展的速度十分迅速，但是建筑行业的竞争也是十分激烈的，只有降低建筑工程全过程的成本、提高服务的质量以及提供可靠的质量才是在建筑行业致胜的法门。对于整个建筑工程来讲，要想更好的发展，其中十分重要的环节就是建筑工程成本的控制以及成本的管理。所以在建筑工程施工的过程当中，要特别的注意建筑工程成本的控制以及成本的管理问题，最后达到降低工程项目成本，提高整体经济效益的良好效果。
【关键词】建筑工程；全过程；成本控制；管理措施
前言
当前，我国建设市场己初具规模，建设工程项目正朝着大规模、多功能和高档化的方向发展；再加上国家宏观调控政策的出台，建设工程市场竞争日益加剧。随着整个建筑市场的竞争更加残酷和激烈，整个建筑行业进入微利时代，为了在竞争中脱颖而出，建筑企业越来越重视工程成本控制与管理，积极寻找自身所存在的问题。目前如何以最合理成本、在规定的时间里完成能够满足要求的工程项目建设，是建筑企业需要关注的重要问题。
1.建筑工程成本控制的简介
建设工程项目成本管理是指建筑企业在工程项目建设施工过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制和成本考核等一系列科学管理行为的总称。建设工程项目成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。也就是说，建设工程项目成本管理不仅仅只包括管理在施工过程中投入的人工费、材料费、施工机械使用费、设施费及资金，还包括在施工之前的工程设计、成本预算以及施工过程中的监控、施工后的考核等多方面的问题。
2.建设工程项目成本管理的控制措施
2.1计划控制措施；
指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出建设工程项目要达到的成本管理目标以及实现目标的方案途径。
2.2预算控制措施；
预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。
2.3会计控制措施；
会计控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制。会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网络系统。
2.4制度控制措施等。
项目部建立各种规章制度，例如用工制度、材料采购等相关制度，明确开支范围和审批权限，各项工作严格按制度完成。
3.建设项目成本预测的方法
建设项目成本预测方法可以归纳为两类：第一类是近似预测法；第二类是详细顸测法。
3.1近似预测法：以过去的类似建设工程项目成本作为参照，预测目前建设工程项目成本，这类的方法主要有：一元线性回归法、时间序列分析预测法和指数曲线回归法。
3.2详细预测法：以近期内的类似建设工程项目成本为基数，通过结构与建筑差异调整，以及人工费、材料费等直接费和间接费的修正来测算目前建设工程项目的成本。方法：
①最近期类似建设工程项目的成本调查或计算；
②结构和建筑上的差异修正；
③预测影响建设工程项目成本的因素；
④预测影响因素的影响程度；
⑤计算建设工程项目预测成本。
4.成本控制方法
在成本控制过程中，施工成本的过程控制法、偏差分析法、赢得值法等都是有效的控制方法，将他们结合并合理运用，对于成本控制工作的开展具有帮助作用。先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主动权和竞争优势的基础，把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段来进行全过程成本控制，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、调节和限制工程建设中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的全过程有效控制。
4.1施工成本的过程控制法；
人工费的控制；材料费的控制；钢管脚手架、钢模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制。
4.2偏差分析法；
4.3赢得值法（挣值法）。
①挣值法（EVM—Earned Value Management）实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计量已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它的特点在于以预算和费用来衡量工程的进度。
②挣值法的评价曲线。
挣值法评价曲线如下图所示，图的横座标表示时间，纵坐标表示费用（以实际工程量、工时或金额表示）。图中BCWS是S状曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是一种S曲线；ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。
5.加强建筑工程管理过程中成本控制有效的方案
5.1成本偏差控制法
成本偏差控制法是成本控制工作中经常使用的技术方法，利用因素分析法以及图像分析法，管理人员参照计划成本，可以分析出计划与实际成本之间的偏差。在对出现偏差的原因进行分析后，可以找出减少偏差的措施，从而实现目标成本控制的效果。建筑工程项目成本控制出现偏差主要有三种形式，一种是实际偏差，一种是计划偏差，另一种是目标偏差。实际偏差是指预算成本与实际成本不符；计划偏差是指计划成本与预算存在较大的差异；目标偏差是指实际成本与计划成本不符。成本偏差的变化趋势如图 3.1 所示，这三种成本偏差控制法的公式分别是：
实际偏差=实际成本-预算成本
计划偏差=预算成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本
图3.1 成本偏差示意图
项目成本控制可以减少目标偏差出现的概率，这也可以实现对成本的合理控制，利用计算公式，得出的目标偏差数值越小，则说明项目系统的运行正常。
5.2成本偏差挣值控制法
图3.2 挣值法的原理图
挣值法是现代项目管理中重要的监控方法，其是在二十世纪六七十年逐渐发展起来的，在九十年代逐渐被应用在项目管理中，并且受到了良好的效果。挣值法具有监控的重要作用，在应用在项目管理中厚，可以对项目成本进行有效的控制，可以分析出挣值与成本偏差之间的差异，可以分析出实际费用是否超支，还可以分析当前的施工进度。挣值法有三项基本参数，还有四项评价指标，其原理图如图 3.2 所示。
从图 3.2 挣值法的原理图可以看出其三个基本参数和四个评价指标。其中三个基本参数是分别是指图中的 BCWP、BCWS、ACWP。四个评价指标分别是指图中的 CV、SV 和未在图中显示的成本绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI。
6.结束语
在市场经济条件下，建设工程项目成本管理是一个系统工程，贯穿于企业整个经营过程，涉及到方方面面，其建设工程成本控制的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程成本的预测、计划、核算、控制、分析、考核等工作，才能保证高效控制成本，低投入，高产出，赢得项目利润最大化，实现建筑企业的预期目标，拓展建筑企业的发展空间。
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论文作者:娄永祥
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
标签：成本论文; 偏差论文; 成本控制论文; 计划论文; 建筑论文; 建设工程项目论文; 预算论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;