王伟 高东升
中国航空规划设计研究总院有限公司
摘要：近些年来，随着市场经济体制的建立与完善，勘察设计勘察行业的竞争形势也日渐激烈，勘察设计单位的产品质量，对于勘察设计企业的综合竞争力有着直接的影响，因此，如何充分发挥工程技术人员的主观能动性，激发工程技术人员的创造力和想象力，成为了当前勘察设计单位管理活动的重点。而员工作为设计单位的宝贵资源，必须要通过科学的人力资源管理策略，充分发挥设计人员的聪明才智，才能有效的增强企业竞争力。基于此，本文就主要针对勘察设计企业职业发展通道的相关问题进行简单的探讨。
关键词：勘察设计、人才成长、职业发展
一、勘察设计企业职业发展通道的必要性
1.勘察设计行业进入“新常态”，外部经营压力加大
国民经济步入“新常态”，生产方式发生重大调整，2013年以来，随着固定资产投资增速的持续放缓，工程勘察设计行业市场需求下降的压力逐年凸显，营业收入增速放缓，发展形势不容乐观。根据行业相关研究数据显示，工程勘察设计行业发展环境已呈现“市场需求降低、竞争程度加剧”新常态。
2.从业人员增速下滑，劳动力人口红利消失
从2013年开始，全国工程勘察设计行业从业人员增速明显放缓。从业人员规模增速下滑，同时受行业市场发展趋势影响，人力资源结构性过剩问题开始凸显，裁员、降薪、待岗等想象在行业内开始出现。A公司作为一家拥有综合甲级资质的中央企业所属大型勘察设计企业公司员工数量从2011年底的1382人，激增至2013年底1623人，增幅达20%，而到2015年底为1758人，增幅为8%，截止到2018年底为1782人，2015-2018三年平均增幅仅0.5%。受到劳动生产率，人工成本利润里等劳动用工指标的限制，通过大量引进劳动力增加企业生产规模的时代已经一去不复返。因此，在新的形势下探索如何能为员工提供更好的职业发展空间，将是留住优秀人才并保持公司长远发展的关键因素。
3.员工激励与职业发展决定必须设计人才成长通道
为员工实现自我价值创造更多渠道和机会，注重员工职业生涯的规划与发展，对于勘察设计单位的长远发展来说，十分重要。让员工可以看到企业未来的发展方向，并且从中看到自己在这个过程中的定位与发展空间，才能有效的激发员工的积极性。建立健全职业发展体系，既是员工实现自我价值和梦想的需要，也是公司发展必然结果。
二、人才成长通道设计的重要性
1.有利于促进管理目标的实现
人才成长通道的有效开展，直接关系到勘察设计单位的管理目标是否能够如期实现。如果管理得当，可以充分激发设计人员的创造力，挖掘设计人员的潜能，增强员工的忠诚度，可以保证各项管理工作的有序开展，进而实现勘察设计单位的管理目标。
2.适应市场经济发展的需求
在新常态经济环境下，勘察行业的竞争形势日益激烈，企业也更加重视人才的作用。然而，在这种情况下，很多员工却觉得自己的价值没有被充分发现，传统的职业道德发生了偏差，加之物质生活的富裕，很多员工对企业的需求越来越多，想要得到的货币需求越来越高。通过有效的人才发展体系，可以在满足员工物质需求的同时，激发员工工作的积极性，使他们可以在工作中看到自身价值的实现以及未来的职业发展空间，可以消除员工的迷茫感，增强企业凝聚力。
3.促进员工工作效率的提升，激发员工潜力
科学的人才发展体系的实施，可以充分调动员工工作的积极性，使他们积极、主动地投入到工作中；职业发展通道的畅通，可以促使员工不断学习，不断提升自己的技能，减少员工的流动，增强员工对企业的归属感，这也有利于促进员工工作效率的提升。同时，不断有员工通过自身努力达到或者晋升为高一级的职位也是企业在内部树立榜样、弘扬先进，既是对优秀人才的激励，也是对全体员工的引导；既可以凝聚人心，也可以提升员工的敬业度，进而有效提升员工绩效表现和激发员工潜力。
三、A公司职业发展通道
综合分析各类职业发展通道的优缺点，A公司岗位体系根据组织机构以及全价值链运营模式需要综合编制，包括四个职业发展序列和十个岗位层级。职业发展序列包括经营管理序列、职能业务序列、专业技术序列和项目管理序列。岗位层级由高至低分别为1至10级，具体详见表1：岗位体系列表。
（一）经营管理序列：制定所负责组织的规划计划并组织实施，进行重大的经营管理决策，统筹所辖范围内的人、财、物资源，协调组织运作中的责、权、利配置，对所负责组织的目标实现和中长期可持续发展负责。
（二）职能业务序列：运用专业知识和能力，建设职能和业务管理体系，对经营决策及业务运作提供专业分析和支持，提高经营决策效果与业务运作效率，保证组织运营顺畅，开拓组织的价值领域。
（三）专业技术序列：运用专业知识和能力，建设专业技术体系，开展质量控制、课题攻关、专业积累、标准确立、专业人才队伍规划与培养等工作，完成项目咨询、规划、设计、建设环节中的专业技术工作。
（四）项目管理序列：在项目全流程中，根据合同所规定的权利和义务，主持、组织项目工作，实施全面管理，满足客户需求，为公司创造价值。
结 论
网状职业发展通道可以员工提供更加灵活的职业发展通道，从纵向、横向上为员工扩展了职业发展路径，员工具有多元化的职业发展可能，其最大的优势在于复合型人才的培养，避免了通道的堵塞，员工发展不必局限于某种既定模式或路径。网状职业发展通道的建立不仅仅指员工可以在各种职业通道中网状流动，更是组织需有明确的发展导向并配套完备的流动标准和流动控制机制。
参考文献：
[1] 刘兴民.中小型建筑设计企业人力资源管理研究[J].辽宁经济，2012（04）
[2] 郭剑.建筑设计企业人力资源管理问题及对策研究[J].科技与企业，2012（03）
论文作者:王伟,高东升
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期
论文发表时间:2019/6/19
标签：员工论文; 勘察设计论文; 职业发展论文; 通道论文; 序列论文; 企业论文; 人才论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期论文;