摘要：随着我们国家的不断进步，各项经济也有了进一步的提升，人们在建筑方面的需求也在逐步提高，各种各样的建筑工程在社会需求下逐步展开，然而在工程项目管理的过程中成本控制是非常关键的。工程当中的每一个环节都需要消耗一定的成本，如果无法合理的进行规划，可能会导致成本浪费或者成本过高等问题，本文重点对建筑工程中的成本分析和成本控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程成本管理；问题
1建筑工程成本管理问题研究
1.1不合理的施工进度
施工进度的控制程度直接影响着建筑工程的成本管理。在整个建设项目施工阶段，施工进度的设计直接影响到各期的施工成本，对整个施工成本管理工作的发展具有极其重要的影响。在建设项目实施过程中，建设项目往往容易出现不合理的时间表，这将对建设项目的建设成本管理带来一系列不利影响。
1.2缺乏科学控制管理方法
当前很多工程项目在管理的过程中缺乏实用性和科学性，造成项目成本规划和技术建设过程中出现很多问题，尤其是无法有效地结合现代技术以及成本控制的方式，导致工程在执行的过程中出现成本管理效果不好、执行不畅等问题，甚至某些先进的施工技术无法有效的应用起来，比如说在招投标的过程中冒险项目过于追求利益，而没有重视组织设计和管理体系的重要性。在招投标的过程中，没有形成完善科学的审核体系，造成招投标工作不理想，对项目管理和成本控制产生了一定的影响。
1.3缺少风险防范
项目风险具有其隐蔽性和不稳定性的特点。市场的竞争日趋激烈，人们对建筑行业提出了很多过高的要求，外界多因素的影响下，有的迫使施工单位签订阴阳合同，企业面临不可小觑的成本管理压力。在企业内部因成本控制意识的缺乏，往往是责任分解不明确，工程预算未能及时到位，成本管理粗放，经常是账单、资料等无法相对应，施工风险防范意识急需加强。
2建筑工程成本管理策略
2.1合理制定目标成本体系
在现代工程建设的过程中，成本管理是重要的基础，一定要对工程的整体规模、技术工艺的应用以及材料人工的费用进行核算。在此过程中一定要对每个阶段进行完善的成本管控，避免出现一味追求成本控制而没有重视施工工期和施工质量等问题或者产生直接或间接损害人员和合作单位利益的情况，一定要重视材料、技术的发展，加强质量管控，重视项目规模，符合设计要求的成本管理体系。施工企业一定要合理的分解目标成本，签订相应的责任合同，加强落实，形成立体化的成本管控体系。在施工的时候，一定要完善施工日记、施工记录，进一步管理每个工作环境和工作日程本消耗情况，是解决成本控制过程中出现的问题，避免后续施工过程中产生问题。
2.2动态管理机制，督促员工不断提高技术水平
施工是一个动态的过程，对可操作性要求极高。面对现场施工，可能会与施工计划方案、预算出现偏差，管理者需要加强对施工工艺、设备管理、施工各个环节等的成本把控，要求相关审查人员要对施工进行全方位监管，发现确实需要调整与修改之处，要及时报备待主要负责团队商讨后批复与记录在案，以备核查，提升其实效性与透明度。安全关于企业利益，关于人员生命财产，要注重对员工安全意识与自我保护技能的培训，以拉链游戏、理念培训等形式进行，使施工安全理念深入人心。特别因现场的区域有别，安全及防范措施具体使用是不同的，各班组成员日常要相互督促，检查是否正确携带保护安全设备、检查每日材料的数量与规格，相关管理部门也要加强检查，按照建筑工程施工的进度和阶段合理的安排相应的监督机制。除此之外，企业要将发展地眼光放的相对长远些，要建立成本绩效考核制度，对有贡献很大的部门、班组团队、个人进行嘉奖，反过来对违反施工管理制度，破坏具体规定而造成成本损失的，则要进行一定的惩罚以示警示。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在动态化与人性化的管理下，促使员工内心的归属感得以增强，每个人都愿献出一份力，一起维系现场施工良好的局面，促使作业效率的提升。
2.3提高建筑工程预算编制精度
第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
2.4做好项目成本监管和核算工作
在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。
2.5依托技术创新，提升谋新出路
既要降低施工时间让成本施工质量达标，又要获得更大的经济效益，最根本的方法就是引进先进技术、设备和建设经验。在科学技术高速发展地今天，企业的管理人员也要与时俱进，借助于互联网平台、系统功能，跟进市场上材料设备、价格变化最新的信息，建立内网与合作的供应商间进行有效的沟通。在关注新咨讯同时，也不能忽视企业自主的研发创新，企业在发展历程中，不论是前期、现场施工过程中，还时后期检查与归档中都在不断协调好各个影响因素，将成本控制在可控范围内，取得了巨大的突破，这一本本成功的案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，结合现场管理实情，集多人智慧于一体的班组成员就在观察与思考后提出，对待剩余建筑材料可以按其损耗程度进行进一步分类与处理，如完好无损的钢筋水泥等，可直接联系建筑回收公司，经相关专业人员称量计算后，装车回收；废旧的建材也可结合材料的特性，进行粉碎、混合再利用，将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。
2.6合同管理是成本管理过程中不可缺少的重要环节
通过合同管理，使施工过程和结算中有法可依、有章可循，在合同谈判、修订合同条款，如：付款方式、结算时间、处理合同执行过程中的索赔等问题尤为重要。
2.7以人为本，加强人才队伍建设
人才是任何企业长期稳定发展的最重要因素。在建筑成本管理中，人力管理是降低生产成本的关键。因此，建筑施工单位应加强成本管理者的思想道德建设，提高成本管理者的专业素质。同时，企业还应对成本管理者进行专门、系统的培训，提高成本管理者的专业知识水平和成本管理能力，从而达到科学的成本管理目的。
结语
综合上述的内容，在我国建筑行业的发展中，工程造价管理与成本的控制需要提高重视的程度。在整个工程的建设周期全过程中实施严格的造价管理措施，对影响造价的多种因素进行全面的分析与研究，从而保证工程造价管理与成本控制的科学、合理。
参考文献
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[2]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2018（6）：77.
论文作者:廖有卿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：成本论文; 过程中论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第27期论文;