关键词：建筑；施工现场；安全管理
引言
建筑施工现场的情况复杂并且受到的外界影响比较大，因而在施工的过程中其危险系数不断增高。面临着复杂的外界条件的变化和自身施工过程中的不确定因素的增加，施工过程的安全性需要通过安全管理的工作来实现。任何时候安全是施工工作的生命线，安全管理工作的缺失会造成施工作业人员的生命财产安全面临着巨大的威胁，为了避免事故的出现，本文对建筑工程施工现场的安全管理工作进行了简要的阐述。
1施工现场在安全管理中存在的问题
由于近年建筑工程施工中施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多和作业人员的安全意识偏低等原因，安全事故时有发生,给施工企业造成不同程度的损失。施工事故一旦发生则无法挽回，因此相关建筑施工企业需要防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，充分重视在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面对事故的预防措施。
1.1企业对安全生产工作重视不够
施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作不够重视，预防措施落实不到位。在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能合理地安排施工管理人员；相关施工管理人员检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的领导人忙于自己的事务，没有准确地传达施工安全生产的规定标准，只是一味地在口头上讲安全生产和文明施工，严重影响了施工的安全生产。
1.2安全设施用品配备不到位
部分建筑工程存在建设资金不足或资金无法到位而导致的垫资、不正当分包或转包等现象及为了减少开支而降低成本，导致建筑施工安全生产体系有名无实；安全设施用品配备不到位，安全管理混乱，不符合规范，随意性很大，管理水平很低，存在严重的安全隐患。
1.3安全教育培训不及时
安全教育落实不及时、施工人员的素质参差不齐，无法满足安全施工的需要。没有对从业人员进行安全教育培训，技能差，自我保护意识差，存在严重的安全隐患。
1.4监理公司履职不到位
工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，不按时到岗甚至于不到岗，给建筑工程埋下了严重的安全隐患。
1.5施工单位安全生产监管阻力大
由于施工项目部的监管人员与工人之间夹着一个包工头，而项目部管理人员对作业工人没有直接命令权，只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率，安全生产指挥效果大打折扣。部分包工头为了减少成本，雇佣了素质较低的工人，安排没有工作经验的工人从事危险作业，甚至偷工减料。作业工人与包工头的安全知识水平无法在项目周期内改变，导致了施工单位监管的难度。
2加强建筑施工现场安全管理优化
2.1提高建筑企业和相关人员对安全文化建设的重视程度
为了进一步提升自身的市场竞争能力，建筑企业在发展过程中也需要十分的注重安全文化的建设，为企业的安全管理体系奠定基础。同时为满足安全文化的建设需求，需要企业的全体员工都能够具备安全生产的意识，为整体安全制度的落实提供一个良好的环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理过程中还需要通过制定统一的管理目标，帮助所有的员工能够充分认识到安全管理的重要性，在施工过程中主动遵守安全管理制度和规范要求，促进安全管理体系的完善。
2.2加强安全文化建设
施工企业应该在内部环境中不断的宣传安全生产文化并对其宣传途径进行拓宽，为，方便安全文化建设工作的全面展开，为施工人员造出一个安全文化浓厚的工作氛围，工作人员在工作过程中能够更好的受其影响，越加的重视施工安全的重要性，树立安全生产的意识。施工企业也可以落实安全文化培训，鼓励施工人员参与到培训过程中，提升其安全意识和危机处理应对能力。
2.3对安全管理体系进行建立以及完善
建筑施工企业在施工建设过程中应该不断加强对安全管理体系的完善和落实，建设责任制度，并通过逐层分布的方式让每一个员工都深切认识到自身所需要担负的职责，方便施工现场管理工作的开展。同时还可以通过施工建设全过程管理和控制，鼓励安全管理人员参与到所有环节的施工建设过程中并开展安全验收，及时发现其中所存在的问题以便于返工修改。
2.4要健全建筑施工现场的管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，在监督小组和管理小组的工作之下，可以对不安全因素进行重点的排查工作。面对复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，安全管理工作更是要有所不用。加强安全管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。更为精准化的管理中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
2.5落实安全检查与安全防护设施
建筑施工的过程中监理机构要负责专门的建筑施工的安全检查的活动，对于施工过程中的不安全因素进行重点的检查的工作。其中检查的方式通常是选择定期检查、专项检查、随机抽查等方式进行结合工作，对于检查工作做好记录，及时处理相关的问题。建筑工程本身具有特殊性，因此其安全防护的措施也要针对不同的施工工程进行具体的设计。需要在前期的考察的过程中进行更好地工程分析，以此为基础引进新技术、新设备，加强安全施工的程度。明企鹅在安全指示标志，应急防范体系等方面也进行针对性的工作。
2.5提高施工现场安全管理监督水平
在进行现场管理工作的过程中，首先，需要对施工的设计和现场的勘探工作做好相应的工作安排，为后期的工作打下良好的基础。对于地质条件、人文特征等进行相应的分析的工作。其次，在施工阶段的管理中，要落实好按图施工和质量的管理和控制的工作，在工作中进行安全和质量工作的管控。最后，加强监督管理工作，专人专岗的监督工作，有力的保证施工的安全进行。对于应急防护工作等要进行良好的工作的安排和分析，减少出现事故的几率。
结语
综上所述，安全生产和施工是进行建筑工程工作的第一要务，在进行管理的过程中要在安全管理的制度和规范、工作人员的素质培训、安全意识的提升等多个方面进行更好地工作。加之新设备、新技术、应急防范体系的建立与规范的过程，可以不断提升建筑工程施工的安全化的程度，提升建筑工程的综合效益。
参考文献
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论文作者:张立峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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