摘要：本文主要以建筑工程项目成本控制中施工预算的管理建议为重点进行阐述，结合建筑工程项目成本控制中施工预算的管理的重要性为主要依据，从组织管理建议、技术管理建议、经济控制管理建议、完善施工预算制度这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高施工预算的准确程度，促进建筑企业可以长期稳定的发展。
关键词：建筑工程；项目成本控制；施工预算管理
引言
在建筑工程项目成本控制中，施工预算管理是非常重要的，施工预算对整个建筑工程项目具有较强的主导作用。施工预算的准确程度对建筑工程的顺利进行有直接的影响，并且还对建筑企业的经济效益有直接的影响。但是，在实际施工预算过程中，存在一定的问题，由于预算管理机制不够完善、预算工作人员专业水平有待提升，从而阻碍了建筑企业长期稳定的发炸。因此，本文针对建筑工程项目成本控制中施工预算的管理进行深入分析，并提出有效的建议，从而使施工预算管理变得更加准确与科学。
1.建筑工程项目成本控制中施工预算的管理的重要性
建筑工程项目成本控制中施工预算，主要是指建筑公司工程项目计划合同管理部门结合公司的责任成本目标，并根据施工组织设计的编制内容，对施工技术方案不断进行优化[1]。并把科学合理的配置生产作为基础，根据公司的施工消耗定额和建筑工程项目的成本资料，分析施工中工、料、机消耗，规定合理的节约策略以后，对施工现场目标成本进行制定。施工预算管理是施工企业内部经济核算的主要依据，其对建筑工程施工非常重要。
首先，施工预算可以使建筑工程项目加强计划管理。建筑工程在施工阶段具有不可预知的特点，施工中可能随时发生意外，因为施工预算是建筑工程施工现场目标成本的制定，因此，施工预算的实践性可以使建筑工程项目加强计划管理。
其次，施工预算有助于建筑工程项目施工生产，对项目成本进行更好的控制。施工阶段的预算主要是全面控制施工预算的执行，其可以使相关管理工作人员根据预算，了解建筑工程项目需要的人力、物力等，从而对成本进行更好的控制。
再次，施工预算有助于提升建筑企业工程的效益。因为建筑工程的总预算和施工预算相比，没有施工预算准确，所以需要加强对其的管理。在施工规程中对施工预算进行严格管理，对施工预算的指标进行突破，这样会给建筑企业带来更多的经济效益。
最后，施工预算可以提升建筑企业的施工技术水平和质量，从而获得更多的主动权。因为施工预算主要是通过施工定额进行编制的，一般情况下预算定额比施工定额低，所以施工人员需要对施工方案进行优化，从而达到施工定额的水平，这就需要对建筑队伍的施工技术水平进行提升。
2.建筑工程项目成本控制中施工预算的管理建议
2.1组织管理建议
在施工预算中，对组织管理层面的建议主要是把工程预算的经济责任，落实到每个人的身上。项目经理主要负责建筑工程项目的成本、工期、效益和质量[2]。财务部与计合部主要负责建筑工程施工预算和计价结算。建筑企业中其他管理人员主要负责工程项目的成本与收益。通过这样的分工合作，可以有效提升工作效率，并且还可以保证施工预算管理的质量和效率。
2.2技术管理建议
技术管理建议可以有效解决在施工中遇到的技术难题，并且还可以对工程造价进行有效控制。技术管理建议主要有以下几点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，需要对施工人员的工作时间进行合理安排，防止施工人员因为劳累过度，而对工作的质量有所影响。第二，需要对施工阶段的进度进行合理安排，防止人工和机器的停歇给施工带来不良的影响。第三，需要对施工方案与施工人员进行合理科学的选择。建筑企业管理人员可以对施工方案与施工队伍进行征集，在保证工程质量和工期的基础之上，挑选费用最低的施工方案和施工队伍。第四，在进行施工时，需要严格根据建筑合同要求的质量，验收施工中的每一道工序，从而保证建筑的质量，从而减少因为质量问题造成的经济损失。
2.3经济控制管理建议
2.3.1人工费用的管理建议
在实际施工中，对于人工费用的管理是非常难的。因此，建筑企业可以通过对两个方面的控制，实现对人工费用的科学管理。第一，需要结合定额人工费用，对施工中的人工费进行控制，最好通过施工任务书的形式，来下达给承包用工。第二，针对建筑合同中价款以外的内容，需要按时签证。
2.3.2机械费用的管理建议
在建筑工程的成本控制中，机械费用占的比例较多，建筑企业需要对机械进行合理利用，从而获得更多的经济效益。建筑企业需要坚持在最大程度上发挥机械效能的原则，在实际施工中，防止出现机械闲置的现象，并且企业需要结合建筑工程项目的实际情况和费用，挑选合适的机械类型。
2.3.3材料费用的管理建议
材料费用的管理主要是指建筑工程项目中材料的进价和运输以及数量。在材料的进价方面，建筑公司需要挑选一个材料生产商，和其进行长期的合作，从而实现以低价购入材料。在材料的运输方面，建筑公司可以采用和材料进价一样的方式，挑选一个具有良好信用的人，防止材料在运输过程中发生意外。在材料的数量方面，企业需要特别注意，一定需要进行严格把关，防止出现材料生产过多而浪费的现象。此外，在材料的存储方面，建筑企业需要注意防止材料存储时间较长，从而影响材料的质量。
2.3.4管理费用的管理建议
在施工管理费用中，管理人员的工资和差旅费以及业务招待费占较大比例。管理费用的管理需要结合建筑工程项目工期和施工预算的需求，从而合理科学的规划费用的开支，针对每个项目都制定指标，并且严格根据指标进行。此外，建筑企业需要精简管理机构和管理人员，对出差审批手续进行严格要求，对业务招待的费用进行严格控制，从而可以有效降低管理费用的开支[3]。
2.4完善施工预算制度
在建筑工程项目成本控制中，施工预算是非常关键和主要的，施工预算需要具有较强的真实性和有效性。目前，大部分建筑工程的施工预算过于形式化和表面化，这直接影响了建筑工程项目施工的顺利进行，并且在很大程度上影响了建筑公司的经济效益。因此，建筑公司需要完善施工预算制度，结合企业的实际情况，对预算编制的方式进行创新，从而提升施工预算的质量。
结束语
对于建筑企业来讲，加强建筑工程项目成本控制中施工预算的管理十分重要，其是确保建筑企业经济效益与社会效益的基础，也是加强建筑企业核心竞争力的关键。为此，建筑企业内部有关部门需给予建筑工程项目成本控制中施工预算的管理高度重视，促使其存在的实效性，在建筑企业发展中发挥出最大化，以期建筑企业在日后发展中开辟新高度。
参考文献
[1]李挺.分析怎样加强建筑工程预算与成本控制[J].建材与装饰，2017（26）：178-179.
[2]尤丽.做好施工企业预算管理工作的作用及措施[J].门窗，2015（01）：161.
[3]王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑，2013，39（36）：255-256.
论文作者:谢加虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 预算论文; 工程项目论文; 建议论文; 成本控制论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;