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摘要：儒家文化是宝贵财富，应当与企业文化结合，使其落地生根。不同的企业可以有不同的取向：加强学习，修身立志；仁者爱人，诚实守信；不畏艰险，强化执行；率先垂范，寻求方法；正气浩然，义字当先。
关键词：企业文化；吸收；儒家精华
企业文化要解决员工的核心价值观，经营理念及行为方式等问题，是一个企业发展的软件，体现企业的软实力。企业文化表面看似乎不重要，但相对而言，厂房设备、技术、产品等硬件，只有通过企业文化这一软件的融合才能发挥作用。企业文化不是万能的，但离开企业文化却是万万不能的，特别是对一个长寿的企业更是如此。
企业文化建设怎样吸取儒家文化的精华呢？不同的企业有不同的背景，有不同的取向，可供选择的内容很多。
一、加强学习、修身立志
修身立志是企业员工做人做事的基础，也是企业文化建设的基础。儒家文化主张修身、齐家、治国、平天下，把修身当作根本的前提。常言道：做事先做人。企业经营管理事在人为，一流的员工成就一流的企业。然而，一流的员工素质不是天生具备的，只有通过不断“修身”才能达成。
企业文化要鼓励员工立志，为企业和个人的梦想而奋斗，但要把着力点放在帮助员工“修身”上。如何实现“修身”的目标呢？儒家文化告诉我们，“修身”的途径是“致其知”、“格物”，即通过学习、认识事物，不断提升自身素质。
儒家文化不厌其烦强调学习的重要性。“朝闻道，夕死可矣。”“好学近乎知”。 无论是员工“修身”还是企业创新进步，动力和源泉都来自于学习。因此，倡导学习，建立学习型组织，应当成为企业文化建设的重要内容。
要端正学习态度，讲求学习方法。学习必须具有“知之为知之，不知为不知，是知也”的态度。现阶段，浮躁之风盛行，学习的过程中，普遍存在着蜻蜓点水，不求甚解的现象。有些人在一知半解的情况下，还喜欢班门弄斧，哗众取宠。因此端正学习态度是第一步。
儒家文化强调“不耻下问”，“学而不厌、晦人不倦”，“学而不思则罔、思而不学则殆”，“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，将学习与思考、与实践紧密结合，并且要有“人一能之，已百之；人十能之，已千之”的决心和毅力。要向书本学，向实践学，儒家文化还提倡向他人学习：“三人行。必有我师焉。择其善者而从之，择其不善者而改之。”这种态度使学习无处不有，无所不在，只要愿意，可随时从他人身上学到优点，发现并改正自身缺点。
通过“修身”提升自身素质，对员工来说包括两方面，一是业务素质，衡量的标准是分析解决问题能力增强，工作更有效率。二是品德素质，表现在敬业精神更强，逐步达到儒家文化所要求的“慎独”的境界，即一个人独处的时候也会谨慎。慎独是中国的一种传统美德，古往今来，许多杰出人物在这方面做出了表率。比如我们熟知的诸葛亮，鞠躬尽瘁，死而后已；再如一心奉公的范仲淹，“先天下之优而优，后天下之乐而乐”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在永远无人知道的情况下，一个人的所作所为最能说明他的素质。
二、仁者爱人、诚实守信
优秀的企业文化要求员工重品行、讲道德，孝敬父母，团结同事，营造和谐的工作和生活环境。同时要诚实守信，求真务实。企业用人以德为先。一个德行差，对自己的父母都不好的人，怎么会对同事、对企业真心呢？企业的发展里程碑和品牌是用诚信铸造的，离开诚信，企业将寸步难行。
儒家文化主张换位思考，真诚待人。比如“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲达而达人”，“老吾老以及人之老，幼我幼以及人之幼”，这种推己及人的仁爱输出的是正能量，会大大增强团队的凝聚力和向心力。
追求诚信是儒家文化的显著特点。“人而无信，不知其可也”，“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？”（每天反省，为别人做事尽心了吗？与朋友交往有不诚实的地方吗？）这与企业文化倡导的以诚信为本是完全一致的。一群讲求诚信的员工聚集在一起，以诚信的品质铸造品牌、开拓市场，力量势不可挡。
三、不畏艰险、强化执行
再好的计划、方案，如果没有执行力，落实不下去，也会付诸东流。儒家文化主张“言必行，行必果”，说到必须做到，不能言行不一放空炮。在执行的过程中，不可能一帆风顺，必然会遇到各种艰难险阻。为此，儒家文化能够坦然面对，提出了“生于忧患、死于安乐”的命题。对一个国家如此，对一个企业也如此，挫折和困难是发展的动力，否则，就会面临消亡。“如欲平治天下，当今之世，舍我其谁也？”“故天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，这是一种使命感，一种敢于担当的勇气，一种战胜各种艰难困苦的精神准备。这种使命感、这种勇气和精神恰恰是企业文化应当大力倡导和培育的内容。
强化执行，需要提升自身能力。“不患无位，患所以立；不患人之不己知，患其不能也”，强调了能力的重要性。同时强调“人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉”。在强化执行的过程中，失误在所难免，时刻警醒自我，持之以恒的改进，执行力就会越来越强。强化执行，还要善于创新，“苟日新，日日新，又日新”，“周虽旧邦，其命维新，”要不断解放思想，接受新事物，完成新使命。
四、率先垂范，寻求方法
企业文化应倡导领导者对被领导者，老员工对新员工，企业员工对外来人员的率先垂范，还要鼓励寻求工作方法。儒家文化强调率先垂范：“上有所好，下必甚焉”，“先行其言，而后从之”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。行动就是无声的命令。率先垂范做到位了，企业就会形成良好的干事创业氛围。
在干事创业的过程中，无论是领导还是普通员工，都要讲求方法。儒家文化“工欲善其事，必先利其器”，强调了工具对提升效率的重要性；“人无远谋，必有近忧”，强调做事要有战略思维；“小不忍则乱大谋”，强调学会忍耐是做事的前提。如此等等。这些率先垂范的风格和工作方法，都是值得企业文化建设借鉴的。
五、结论
总之，中国传统文化特别是儒家文化对东亚企业管理模式的影响越来越大。日本的企业正是在坚持其固有的文化的基础上，吸收了中国传统文化的合理内核，创造了一种崭新的企业管理模式，引起了全世界的关注。中国的传统文化是世界的，但首先是属于中国的。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀成分；另一方面要把我们好的传统特别是儒家文化传承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。
论文作者:王兴候
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
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