企业文化建设要落地有“根”，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念，强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上，应该重在文化执行，紧密联系本企业实际情况和需求，把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为，悬浮的企业文化不会发挥作用，只有深入到基层管理部门，根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么，企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为，基层文化建设便是企业文化建设的着力点，是企业文化落地之根，企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。
基层是企业文化建设链条中的重要环节
从很多企业文化建设的实践来看，企业文化理念的提炼和执行都离不开企业基层单位和部门，企业文化建设呈现出基层一总部一基层的循环路径。
任何一个企业，特别是大型企业集团，都是由若干个基层单位组成，基层单位是企业生产经营、科研的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础。企业发展战略、经营决策、生产任务和其他各项工作都要靠基层的单位，基层的广大员工来实施，是企业发展的基础。
企业基层是企业文化产生发展的沃土，基层建设是优秀企业文化的源泉。很多著名的文化理念，都是源于基层广大员工经营管理、生产创业活动的实践。比如大庆铁人精神、三老四严的作风和岗位责任制等都是源于大庆油田最基层的单位和广大基层的员工的实践经验总结和提炼。
这些从基层提炼出的企业理念，根据企业整体情况和企业战略的需要，经过系统化整理，形成企业文化体系。但是企业文化的推行和执行最终还是要落到基层，把企业文化理念贯穿到企业的生产、科研、管理和市场等多个环节，体现在每个员工的行为之中。
目前我国企业基层建设包括基层文化建设不容乐观，在新的历史时期，新形势下，企业特别是企业的基层出现了一些新的情况，员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面在不同的企业，都发生了深刻变化，对企业基层建设产生了很大影响。但是，在基层建设及基层文化建设上，是比较弱的。文化建设上的“克隆”现象与形式主义，在一些企业不同程度的存在，名目繁多的企业文化建设先进、典型、示范单位和个人的评比表彰活动等，都在不同程度上影响到企业文化建设正常深入开展。这些问题的存在，对企业文化建设是不利的，有必要进行调整和改进。
综上所述，我认为，基层建设应成为企业文化建设的主攻方向，应着重加强基层建设的研究，特别是要加强文化力作用于基层建设的研究。如何把优秀的、先进的文化理念落地生根于基层，开花结果于基层，是一个长期的课题。有的企业在这方面已经探索实践，取得了可喜的成效。辽河油田近几年深入开展基层队站文化建设，全面提升了基层建设，把中国石油的企业精神“爱国、创业、求实、奉献”和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，融入到基层岗位和每位员工的工作、生活实践中，形成本单位、本岗位具体而又特色的文化，规范指导每个员工的管理和生产劳动行为，形成了文化品位高，和谐氛围浓，稳定发展安全向上的基层建设格局。2005年荣获全国基层企业文化建设先进单位的称号。从辽河油田的探索与实践中，不难看到企业文化在基层建设中的作用是不可忽视的，企业文化在基层建设中的空间是很大的。企业的广大管理领导者以及从事企业文化的研究和宣传者，应该把基层企业文化建设、基层建设作为当前企业文化建设的主攻方向，作为工作的一个重点。深入基层，调查研究，发现和总结基层企业文化建设的有效方法，归纳和提炼优秀的基层文化理念，宣传、教育、服务、推进基层建设。
基层文化建设：理念灌输应落到实处
每个企业的企业文化都有自己的特色，但是也有很多共同之处。对大多数企业而言，一些共同理念要深入贯彻到基层。
首先要把以人为本的观念融入到加强基层建设的各项工作中，构建和谐的基层。以人为本，就是要妥善解决处理好三种情况：一是企业发展成果惠及全体员工，特别要注意首先惠及基层员工。在市场经济的条件下，企业处在国际国内大的竞争环境中，员工能否相对稳定于一个企业中，努力工作，由多方面的因素决定，其中一个重要因素是对企业的认同感，形成对企业认同的诸多条件中，一个重要的条件就是企业给他的薪酬以及企业发展成果能否合理的惠及到每一位员工。“物质利益是基础，奉献精神是追求”。要注意营造企业发展我受益，我为企业多贡献的和谐氛围，使基层的每个员工都有自豪感、充实感、主人翁感。
其次，健康、安全、环保理念在基层要落实到实处。首先，在基层的建设中，一定要以科学发展观为指导，树立环保观念，增强环保意识，该投入的一定投入，为员工规划建设一个环保、安全的工作环境。环保是基础中的基础，只有在环保的基础上，才能有效的建立完善安全的机制，创建安全的环境。国内最大的彩色显像管企业——长虹集团，上下有很强的环保意识和有利的环保措施，形成了长虹特色的安全文化。有了环保、安全的工作生活环境，员工的健康就有了保障条件。员工的健康应是立体的多维的，那就是身体健康、体能健康、心理健康。要做到三维健康，除去创建环保、安全的工作生活环境外，还应在基层建立和完善员工健康援助机制。要推进基层员工带薪休假、疗养制度的建立和落实，建立员工健康体检制度，定期组织员工进行包括防病检查、体能测试、心理健康测试的“三维”体检。还要积极落实《劳动法》关于劳动时间的有关规定，制定保障员工依法定时间劳动的具体制度，大量减少加班加点。员工是企业的第一要素，员工身心健康，需要科学规范、安全、环保的工作制度和环境，需要健康的机制来保证，需要以人为本的大环境来维持和滋养。员工健康才能有企业基层健康，才能有企业的健康持续发展。
最后是着眼企业长治久安，持续发展，以和谐的理念建设和谐、坚固、充满活力的基层。现在很多企业尤其是基层单位，生产一线的基层单位的员工队伍形成了多种身份，企业正式工、合同工、农民工、长期借用工、返聘工、季节工等等。客观上讲不同的用工身份，所得到的薪酬、福利待遇以及发展的机遇等都不尽相同。不同的待遇必然带来员工自己不同的感受，这种状况短时间内对企业、对基层建设不会有明显的影响，若长此下去，必然有不良反应，可能要影响到基层的稳定，企业的发展。这是一个不可回避的问题，早晚需要解决的问题，晚解决不如早重视、早研究、早解决。
以中国石油山东销售公司为例，该公司有近万名员工，在山东境内招用的社会聘用工（多是农民工）占到96%以上，但企业坚持以人为本，从企业长远发展和社会责任出发，采取措施，逐步弱化公司内部不同身份员工在待遇、发展等方面的区别。公司明确从领导和管理人员做起，严禁用不同的用工身份来称呼员工，统称山东销售员工、中国石油员工。在员工发展方面，全员一个政策，一视同仁，社聘员工同样有资格参与竞聘不同层面的管理岗位，上岗后享受相同的岗位待遇。公司还明确规定，扶助困难员工要向社聘困难员工倾斜，利用不同渠道筹集的资金，帮助困难员工。这种做法极大地营造了和谐的氛围，保持了基层员工队伍的稳定和公司营销业务的发展。
企业基层文化建设是一个系统工程，企业基层建设是企业根本性建设，企业基层建设是企业文化建设的重要方面，企业基层建设需要科学先进的文化方法和文化理念来推进，来提升。在企业基层这个着力点上，企业文化建设将大有可为。