摘要：伴随着电力企业的发展，对电力物资计划管理工作提出了更高的要求。要想推动电力企业的稳定发展，企业就必须加强物资计划管理工作，要根据自身的发展制定合理的物资管理计划和机制，要加强物资计划管理标准化建设，要重视信息技术的应用，实现物资计划的信息化管理，要重视工作人员的教育和管理，从而不断提供物资管理效率，实现物资的优化配置，保证企业发展所需物资的及时供应。鉴于此，本文主要分析新形势下加强电力物资计划管理措施。
关键词：电力物资；计划管理；措施
1物资计划管理概述
物资计划是对企业生产运作所需物资的预测和安排，是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称，以物资为对象，为组织达到既定目标、提供物资保证而进行的计划工作。按照内容和用途可以将物资计划分为物资需用计划、物资申请计划、物资供应计划、加工订货计划、采购计划和国外进口计划。按照期限可分为需求总计划、年度计划、季度计划、月计划、一次性用料计划、临时追加计划。
物资计划管理是指企业用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作，是为确保物资计划实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动。管理范围包括用于生产、建设、经营的设备、材料，大宗办公用品以及消耗性物资等的计划管理。物资计划管理的目标是供应及时、使用合理、费用节省、不过量囤积、无呆废物。
物资计划管理的意义与重要性在于它贯穿于企业的整个生产经营和管理过程之中，其科学性与合理性直接关系着企业的成本控制，同时关系着企业的生存和发展。从某种程度上讲，物资计划管理实际上是对资金的管理，在管理中有着举足轻重的地位。具体来讲有以下几点，首先物资计划管理是物资供应工作可以顺利进行的依据和基础。它从制度层面发挥内部控制工作，通过编制计划使物资供应合理有序，通过批量采购确保物资供应的稳定性。其次物资计划管理能够整合物资供应资源，实现物资规范管理。通过对物资资源的统筹安排，对物资进行优化配置，有效避免物资浪费积压问题，实现资源有效整合，充分发挥物资供应的功效。周密的物资计划管理可以有效规避物资供应风险，不仅帮助提升企业经济效益，而且推动社会经济健康发展。
2电力企业物资计划管理存在的问题
2.1物资管理观念应当不断更新
由于物资集约化管理的快速发展，全面物资计划管理打破了原有的思维及工作方式，随着物资管理理念不断更新，需要物资计划管理人员加快观念转变，加强学习，适应新的工作要求。
2.2物资管理协同性有待进一步加强
物资管理是电力企业管理链的一个中间环节，易受外部因素的影响，存在项目管理、物资供应等协同联动不够造成的松耦合现象。如物资供应时，一方面物资部门不掌握项目信息，无法知晓开竣工时间；另一方面项目单位预测交货时间与实际需求偏差较大，导致工程进度和物力精益管理需求难以统筹和有序衔接。
2.3物资计划编制人员素质亟待提升
物资管理是一项涉及众多专业的工作，需要各专业技术人员对各种物资进行编制。电力企业需要通过现代化的物资管理手段来降低企业的物资成本。电力企业要根据周边市场的资源条件和环境条件进行合理地规划与调整。这就要求物资计划编制人员不仅要物资业务过硬，还需要熟练掌握电力专业知识，把握原材料市场动态，从而提高物资需求计划编制质量。
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3新形势下加强电力物资计划管理的措施
3.1及时更新物资计划管理理念
我国企业的物资计划管理理念由最初的粗放式管理转向精细化管理，虽然精细化管理依然是当前还需要进一步完善和追求的目标，但是随着社会经济的发展，物资计划管理的精细化理念已经由原来的单一企业精细化运作上升到全社会的物资精细化管理，鼓励各相关企业之间建立协同机制，在保证正常生产运作的同时共同减少物资积压，提升资金的周转效率，减少物资浪费。物资计划管理理念提升不仅是物资部门工作人员需要具备的能力，更需要各级领导对物资计划管理工作的认识。因此要提升管理理念，除了系统性地加强各级物资人员的教育以外，还需要更大努力的向企业各级管理人员进行宣传教育，获得高层领导的认可和重视，进而推动整个企业进行全面的物资计划管理。
3.2构建物资计划管理专业化人才体系
首先要从物资计划管理的全局出发，做好长期和近期的物资管理人员的发展培训计划，积极落到实处。突出重点，有针对性地进行各类专题培训，根据员工的知识水平，文化结构，工作经验等因素有针对性的制定培训内容，提高员工的专业技能和管理技能。其次是针对员工变化频繁的缺点，制定合理的激励机制，确保物资管理人员的稳定性。同时要实施专业人才培养工程必不可少的一项是建立物资管理系统的人才储备和交流机制，逐步提升员工的整体素质，提升员工工作的积极性，为企业生产运作提供好的保障。最后物资计划管理人才不仅仅是简单的按照规定的程序完成企业的物资计划管理工作，更重要的是有创新精神，根据实际情况需要，不断提出解决问题的方案，能够洞察企业物资计划中存在的弊病，提出创新管理机制。
3.3创新物资计划审查模式
（1）日常实时审查。对于项目合规性、技术规范书规范性、ERP需求计划规范性等非专业内容的审查，作为物资计划业务人员的日常工作，开展实时审查。这种审查模式通过对审查任务分解，明晰了审查工作职责，缓解了审查会中审查专家的压力，提高了审查效率和审查质量，降低了管理成本
（2）远程异地审查。对于专业较为单一、需求计划条目数量较少的批次计划，针对其特点，为提高审查效率，采取远程异地审查模式，即：物资业务人员直接将需求计划及技术规范通过电子邮件发给相关专业的审查专家，由审查专家在异地进行审查，审查结束后，通过电视电话会议系统，与需求单位交换审查、修改意见。该种审查模式的优势在于审查效率高、操作成本低，但不适用于需求单位多、涉及专业广的批次计划审查。
（3）交叉互助审查。该种审查模式一般适用于各地（市）级供电公司之间开展的需求计划审查工作。由于地（市）级供电公司开展需求计划审查工作的难点在于本单位专业专家资源不足，难以对所有专业的需求计划开展有效的专业审查，因此，专业专家资源优势互补的地（市）公司之间，开展取长补短式的互助审查，则能够有效解决该问题。另一方面，交叉互助审查的持续开展，也有助于地（市）公司培养相对弱势专业的专业人才，提高专业水平。
总之，电作为一种重要的能源，伴随着社会的发展，电能的需求也在不断增加，对电力企业的安全运行提出了更高的要求。如何保证电力系统运行稳定，对电力物资供应管理工作至关重要。物资计划管理在电力企业的物资供应管理中占据重要地位，对提高电网设备的健康程度和安全程度有着十分重要的作用和意义。合理地安排物资使用方向，有效进行物资资源的组织计划和设计整合，才能有效满足企业的各方面需求，使物资得到合理的配置，提高物资供应链的经济效益。
参考文献
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[3]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用,2015,(05):108.
论文作者:谢秀波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：物资论文; 计划论文; 需求论文; 企业论文; 电力论文; 物资供应论文; 专业论文; 《基层建设》2017年第24期论文;