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摘要：就目前国内经济形势的发展情况来看，强化对国内基础设施的建设，既有利于民生的改善，也能对社会经济的快速发展有着极大的推动作用。在国民经济中，建筑业是支柱性产业，其在技术和规模上所拥有的水平正在逐步提高。然而，当前的建筑业能否在未来的发展中得以健康成长和发展，关键之处则在于建筑工程管理水平是否能与建筑业的发展速度相适应。鉴于此，笔者在本文中不仅对目前建筑工程管理的现状进行了深入探讨，还提出了相应的解决办法。
关键词：建筑业；工程管理；建筑工程管理；管理创新
随着全球经济一体化的不断深入，国内外的建筑业均面临着日趋激烈的市场竞争环境。因此，作为建筑工程企业，只有不断提高自身的建筑工程管理水平，才能占领更多的市场份额。在建筑工程实施的整个过程中，工程管理这项工作尤为重要。首先，它就像是一个工程的舵手，能够指引其未来的发展方向；其次，工程的顺利开展会因建筑工程的管理而有所保障，并在它的引领下，有着明确的内部分工和井井有条的秩序；最后，建筑企业对先进的信息化建筑工程管理系统及相关体制的不断引进和企业人才管理方式方法的不断优化与创新以及对先进的工程管理技术知识的全面学习等，都有利于建筑产品设计质量的提高，进而对企业建筑施工的合理性和有序性以及积极性等产生积极的影响。另外，要想更好地应对日新月异的科技和激烈的建筑市场，必须对管理模式进行创新，以便于对工程生产的程序化、规范化和标准化等有所提高，以至于在达到既定目标的同时，实现社会效益与经济效益双赢的局面。
一、 分析建筑工程管理的现状
(一)建筑工程法规不健全
相较于国外的情况而言，我国的建筑市场虽然起步晚，但有着较快的发展速度。在初步的探索阶段结束之后，国内建筑业依然未能具备健全的法律法规。这样一来，整个建筑业的市场都缺乏一个完善的监管体系，经常不能达到相应的要求。就当下的情况来看，我国大部分建筑工程项目都存在管理不够完善的问题。
（二）缺乏规范的建筑工程管理形式
在现在的建筑业市场中，建筑工程企业对施工的管理仍采取非招标的形式。就拿大型机械设备来说吧，它会将自有机械设备直接用上，而建筑材料则是由工程队伍直接自供的。除此之外，在建筑工程管理活动中，对劳动力的管理也存在许多问题。部分工程企业减少了管理人员的数量，甚至直接把管理部门撤销，而这样做的目的只是为了减少成本、节约相应的开支，以至于在岗人员存在身兼数职的现象，如此一来，很容易出现监管工作不到位等问题。另外，缺乏专业的管理人员等情况也是较为常见的。因此，当前亟待解决的问题就是及早规范建筑工程的管理形式。
（三）不健全的建筑工程管理创新机制
与国外相比，负责我国建筑业市场的工程企业也，未能足够重视技术的应用与科研研究。所以，当前仍然采用传统思维，即依靠人多、资源多的传统劳动密集型产业来发挥人力资源优势。然而这一思想在一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。所谓的科技是第一生产力，其同样适用于建筑工程管理领域。要想给工程企业和建筑行业带来质的变化，必须在提高科技水平的同时，依靠先进科学的管理经验。但是，值得我们注意的是，完善的奖励机制在仍是我国工程管理创新工作十分缺乏的。此外，在各个建筑工程企业的内部，也没有建立健全相应的奖励措施。从某种意义上来说，从业者的工作积极性和建筑工程的管理水平等都会因此而受到影响。
（四）较低的建筑工程管理队伍素质
在工程建设中，人始终居于主体地位。因为是由人来完成所有的生产经营活动的。而人员的素质包括多方面的内容，如文化素质、技能素质和身体素质等。另外，工程的质量水平直接取决于人对工程的控制能力和思想态度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，作为工程建筑管理主体的人，其素质的高低会对工程的全局发展造成极大的影响。而由高素质人员组成的建筑队伍在某种程度上也是因为建筑工程管理的高标准与高要求等性质决定的。在此，我们必须注意的是，较低的工程从业者的素质却是当前我国建筑业领域普遍存在的一个重大问题，而这直接降低了建筑工程的管理水平，甚至是停滞不前。而施工队伍整体素质不高的原因之一便是施工单位中民工居多，这使企业在建筑工程管理方面的难度明显增大。
二、建筑工程管理创新模式的应用
（一） 管理体系的健全
一套科学、规范且完善的管理体系和设立的专门的管理机构与部门，是建筑工程质量和效益有所保障的必要前提。因为在相应的工程管理的施工标准中，要求必须由专业的管理人员到岗工作。而完善的管理体系，则是项目从立项招投标到工程竣工验收不可或缺的一个重要部分。只有这样，才能使建筑工程的各个部分可以按部就班地顺利进行。另外，作为建筑市场引导者的政府，为了能够使建筑工程管理实施的过程有法可依，并逐步实现体系化、规范化等，必须建立健全包含行政性法规和工程技术规范标准等在内的工程法规。
（二）奖励创新机制的完善
政府可以对创新长效机制的建立给予一定的鼓励，以激发从业者的创新热情，并将其投入到建筑工程管理创新的事业中。综观国内外建筑业的情况可知，其在工程管理方面有很多难题未能得到有效解决。而这正是建筑工程从业者努力的方向和目标，我们必须在努力奋斗的同时，以积极和科学的态度去探索新的思维模式，进而有所创新，抑或是能取得较为显著的科研成果。也只有如此，才能提高我们的建筑工程管理水平，并使其取得质的飞跃和突破，从而尽早实现成为真正的建筑工程强国的这一伟大目标。
（三）建筑工程管理队伍素质的提高
建筑工程管理的质量水平直接取决于人员的素质水平，因为这整个过程都是由人来负责操作并完成的。所以，全社会应致力于管理队伍素质的提高和队伍高素质化的实现。第一，作为政府的管理部门，应定期考察从事工程企业管理的工作者的素质，与此同时，制定严格的市场准入制度，并对相应的管理人员提出一定的要求；第二，自我净化能力也是建筑工程企业的必备要素。在对管理人才进行招聘时，一定要严谨，并做到择优录取。在招录工作完成之后，单位要安排相应的素质培训，并定期考察单位内部人员的素质。另外，不断加强自身的专业知识水平并提高基本素养，也是建筑工程管理的相关人员必备的要素之一。这样一来，便能在学习理论知识的同时，加强自身的实践认知能力。
（四）建筑工程管理创新模式的发展前景
根据对建筑市场未来发展需求的评估来看，其将会从现有的质量要求逐渐转变为对全方位的审美舒适度的要求。所以，在建筑工程创新管理模式中，是否能满足客户的需求则取决于建筑企业的市场地位和总体的发展方向等因素。在日趋现代化的今天，不断发展的计算机技术和网络技术等都有助于企业建筑工程管理的创新，即：既能对建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平有着极大的提高，也能为其有序发展打下坚实的技术基础。随着时代的进步和发展，诞生了新的建筑企业的管理模式。特别是在我国，不仅有着庞大的建筑市场，还有一系列的政策扶持，而这些都为建筑工程管理的创新提供了坚实的基础和良好的发展前景。
三、结束语
当前，中国的经济正以其快速的发展而呈现出一派欣欣向荣的景象。而在国民经济中，建筑行业可谓是其支柱产业，所以，它有责任也有义务来承担起这一重要角色。对于建筑业的发展和进步来说，它既反映了工程企业的进步，也展现了一个国家的综合实力。但是，我们必须注意的是，中国的建筑业起步较晚，而且在技术水平上远不如西方的发达国家。因此，当前亟待解决的问题就是强化我国建筑业的整体水平，而这需要全社会的共同努力。
参考文献：
[1]黄先奕;浅谈建筑工程管理存在的不足[J];中国城市经济;2011年24期
[2]王海龙;浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J];科技创新与应用;2014年29期
[3]王年生;对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J];科技传播;2010年18期
作者简介：吴美凤（1983-01-19），女，汉族，籍贯：上海市青浦，当前职务：职员，当前职称：助理工程师，学历：本科
论文作者:吴美凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑业论文; 工程论文; 企业论文; 市场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;