摘要：随着我国城市之间的发展，道路桥梁工程越来越多的建设，其施工现场的管理就越来越重要。但是由于道路桥梁的建设是在一个开放的环境，受到了自然及技术等多方面的影响，因此，在施工过程中，施工现场的管理就越来越复杂和困难。本文首先介绍了对道路桥梁施工进行现场管理的重要性，接着结合我国道路桥梁施工现场管理的现状，指出了我国道路桥梁施工现场管理中存在的种种问题，进而提出了完善管理现场模式的方法，以此促进我国道路桥梁施工更好地进行。
关键词：路桥施工；现场管理；要点
近些年，随着我国经济结构的调整，人民的生活水平得到了改善，我国的道路桥梁工程建设也如春笋般涌现。随着施工技术的革新，对道路桥梁工程也提出了越来越多的要求，道路桥梁工程的现场管理也应该提升，跟上要求。但是，我国在道路桥梁工程的现场管理方面还存在着很多不足，这严重干扰了我国道路桥梁工程的施工进度和施工情况。
1路桥施工现场管理的意义
对道路桥梁工程施工现场进行管理，能够将可以利用的现场资源进行有效地整合，合理规划并充分利用这些资源，保障在道路桥梁工程施工过程中的资源使用的合理分配和高效利用，提高施工效率和施工质量。进行对道路桥梁工程施工现场的管理，也能够保障施工现场的安全生产和作业，有效地避免了安全事故的发生，降低安全事故发生的概率。对施工现场的资源进行管理和分配，还能够减少资源的浪费，控制施工的生产成本，为施工方提高施工工程的整体的经济效益。
2路桥施工中比较常见的问题分析
2.1管理意识薄弱
施工方对施工现场的管理意识的薄弱主要体现在安全和生产成本上的控制。首先是安全问题。安全管理工作是道路桥梁工程施工现场管理的一大重点。安全生产能使施工人员的人身财产安全得到最大程度的保障。现场管理人员的安全意识薄弱，将会大大提升安全事故发生的概率。其次是成本问题。一种情况是过分进行成本管理，另一种是完全不关注成本问题，这是两种非常常见的现象。前者将导致道路桥梁工程的质量得不到有效保障，给道路桥梁工程埋下很大的安全隐患；后者往往是使施工建造成本极高，使施工方的资金链出现问题，不能实现施工单位的可持续发展。
2.2生产资源不足
生产资源不足的问题体现在生产资源的数量和质量都达不到生产的要求。首先是资源的质量方面，没有良好的生产器械和原材料，一个道路桥梁工程的整体的生产质量就得不到保障，适合道路桥梁工程的生产原材料的质量越好，整个道路桥梁工程的整体质量肯定会越好。其次是生产资源的数量问题。生产资源的数量不足，尤其是生产设备的配备不足，会严重影响道路桥梁工程的生产效率，使生产周期变长。因此，要对整个道路桥梁工程所需要的生产资源的数量进行合理的评估和预判，给整个道路桥梁工程施工人员提供足够的生产资源。
2.3现场施工人员素质偏低
路桥工程施工规模比较大，需要的施工人员数量也较多，给人员管理增加一定的难度，目前，路桥工程现场施工人员的素质偏低，对施工工作了解的甚少，也没有专业的技术，使路桥工程现场施工进展的不顺利。由于管理人员对现场施工人员的管理不重视，没有认识到施工人员素质高的重要性，在培养施工人员方面的投入较少，没有严格的按照规定对施工人员进行岗前培训，造成施工人员素质偏低，缺乏专业的施工技术，在路桥工程现场施工中，由于对施工工作了解少，导致在施工中经常出现错误的操作，施工人员也不在意，使工程施工的质量受到影响，也不利于路桥工程现场施工管理。
2.4缺乏完善的预应力技术
随着科学技术的不断发展，出现了预应力技术，而且在路桥工程的施工中，已经开始使用预应力技术，对路桥的施工有很大的帮助。但是，预应力技术还不够完善，在路桥施工中，使用预应力技术的过程中，虽然对施工有促进的作用，但是也出现了一些问题，张力和拉力不能很好的被掌握，导致在路桥施工中，不能合理的运用预应力技术。
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2.5缺乏安全监管
在路桥工程现场施工中，有很多的高危作业，而且都需要人工来完成，存在一定的危险性，稍有不注意就会引起安全事故。在路桥工程现场施工管理中，管理人员不重视安全管理，导致施工人员没有安全意识，遇到危险事件不懂得进行自我保护，有很多的安全措施都没有落实，再加上现场施工管理缺乏安全监管，不能及时的发现现场施工中的危险点。
3路桥施工现场管理要点
3.1资源管理
生产施工方应该对包括人力、材料、设备等各个资源进行有效的管理和分配，通过将各个资源进行整合，重新分配，并进行科学的调度，使各个资源充分发挥其作用。管理调度人员应该对施工中需要调度的人员、生产设备、原材料等进行合理分配，避免出现资源浪费的现象，造成工程不能按时完工的现象，增加施工企业的时间成本和资金回拢时长。针对各种生产资料，应该其进行编码，并记录，每项资源都应该有自己的档案可以查询，便于对各种生产资料的追踪与管理。
3.2成本、质量与安全管理
针对成本和质量的关系，在施工之前，应该对整个道路桥梁工程的造价进行估算，并在保证道路桥梁工程质量的大前提下，进行减少工程的资金支出，以保障施工单位的利益最大化。切不可出现质量不达标的工程项目。只有在对道路桥梁工程进行有效的质量与安全管理下，才能实现成本的管理。
3.3技术管理
首先是要培养专门的技术人才，为道路桥梁工程提供技术保障。其次是对施工图纸进行分析，准备施工过程中使用的制造材料和施工设备，并对施工工艺进行充分的了解。再次是对施工人员进行施工培训，确保每个施工人员都能够按照要求进行安全的施工作业。最后是对于整体的施工情况，要采用合理的技术手段进行施工监督。
4路桥施工现场管理模式
4.1提高人员素质
施工方应该对参与施工和监管的人员进行施工培训。不管是参与施工的人员还是监管人员都应该加强其施工素质教育，职业道德和施工技能也应该得到加强。在职业道德方面，应该明确自己的岗位责任，尽心尽力完成自己岗位分内的事情，并与其他部门加强交流，促进各部门间的融合，加强与各个部门的团结合作的能力，端正自己的工作态度，用积极向上的心态对待工作。在施工技能方面，施工方应该加强对施工人员的技能培训，定期开展技能大赛，并请有关专家对施工人员开展专题施工讲座，开展同行间的技术交流。此外，施工人员应该特别注意施工安全，安全进行作业和使用生产设备。
4.2完善管理制度
施工企业应该根据我国的相关施工的法律法规，制定完善的管理制度。要及时按照最新的法律法规更新已有的管理制度。在制定管理制度的过程中，要以国家的相关政策为基础，并结合各个工程项目的实际情况，有针对性的制定道路桥梁工程现场的管理制度。
4.3扩大监督权限
现场监督不是某一个或几个人的责任，而应该是所有人员共同监督，这样才能更好的做好道路桥梁工程现场的管理这份工作。
5结语
总而言之，道路桥梁施工现场管理对工程质量的监管是十分重要的。施工企业应该做好道路桥梁工程现场的管理工作，对现场管理存在的问题进行适当的改进，加强施工现场管理模式的建设，进而更好的保障道路桥梁工程的质量。
参考文献
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[3]张超，蔡柱鹏.路桥施工项目管理问题分析[J].门窗，2017,10:181.
论文作者:张敏,孔程吉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：道路论文; 桥梁工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 资源论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;