摘要：创新是发展的动力，对建筑企业而言也是如此。随着现代市场经济的快速发展，对建筑工程管理所提出的要求逐渐增加。建筑工程管理中，如果仍然采用传统的管理模式，则会影响建筑工程管理的综合质量与管理效率，在建筑工程建设活动的环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。现代建筑工程管理中，需要引入先进的管理理念与技术方法，壮大企业实力，为现代建筑行业的发展创设良好的条件。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
建筑工程行业作为我国国民经济发展基础行业，近些年来，虽然取得了巨大的成就，但是在施工现场管理存在很多问题，主要因为管理体系不完善，对施工管理不重视。因此，本文针对建筑工程施工管理的重要性与创新方法展开论述。
1 建筑工程管理的重要性
施工管理对建筑工程重要性不言而喻，需要施工单位结合施工现场施工情况，做好施工组织计划，明确施工管理目标，加强对施工过程管理控制，保证施工质量，提升经济效益。第一，建筑工程施工管理决定着建设单位的经济效益和未来发展。对施工单位而言，需要不断提升自身的施工技术水平，提高施工人员的综合素质和技能，满足当前建筑市场的需要。第二，对建筑工程施工单位而言，实际施工建筑类型繁多，样式丰富，建设规模和性能也不尽相同，并且建筑工程作为户外施工，很容易受到外界因素的影响。
2 建筑工程管理的现状
2.1 建筑工程管理体制落后
建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身兼数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。
2.2 对工程管理方面不够重视
在建筑工程管理中对其进行科学、系统的工程管理是实现建筑工程质量提高的重要保证，且对控制建筑工程施工质量也具有重要作用。所以，在建筑工程管理中通过科学手段，在施工技术上进行创新，是确保建筑工程管理的重要保障。但是，通过对国内建筑工程管理现状进行了解，大多建筑工程管理人员对工程管理不够重视，不但疏于管理，且在管理过程中经常借助其所谓的“经验”作为管理手段，尤其是在国内一些基础工程项目管理中。究其原因，笔者认为有以下三点因素：第一，因基层建筑工程管理人员大多在专业水平上较低，且受之前传统建筑管理模式影响较重，认为工程管理工作不够重要，只需要凭借其所具有的工作经验就可以进行管理。第二，建筑工程项目不具备实施创新模式的基础条件，所以无法确保创新模式实施过程中能够得到有效的管理，所以其仍然按照过去传统管理模式进行管理。或者是因缺乏工程管理人员，所以实施起来有困难所以未能有效管理。第三，国内建筑行业以及相关理论界对建筑工程管理中创新模式的应用方面仍未引起重视，致使建筑工程管理工作未能取得应有的效果。
3 建筑工程管理的创新方法
3.1 创新组织结构
在建筑工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。比如在砖砌体工程施工过程中，现场施工管理人员要结合实际情况，按照技术标准进行分工，对技术水平高的人员，要安排在砌墙角工程，对技术生疏的人员，要分配到强身砌筑，从而保证整体的施工质量。就目前而言，联营项目运作管理模式得到了广泛的应用，就是承包方和联营方通过签订协议，建立联营关系，在双方进行资源投入的前提下，共同策划和组织项目投标，从而满足市场不竞争规范的现状。在工程中标以后，承包方与联营方要签订联营施工协议，建立联合的施工关系，共同管理组织项目，并且结合联营方的资质，把工程劳务分包给有资质的联营方。
3.2 创新管理方法
建筑工程管理方式的创新，是时代发展的必然要求，也是建筑工程单位发展的重要途径。现代建筑工程管理活动需要基于市场发展环境予以创新，结合管理工作的实际情况，选择适宜的管理方式。具体工作可以通过如下方式展开：①创新技术管理的方法，建筑工程管理是一项技术性特点突出的管理工作。建筑企业需要注重员工培训与技术考核工作的开展，建立技术监督体系，制定科学的施工技术管理方式，将先进的施工设备引入其中，全面提升技术管理的模式。②创新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心内容，关系到建筑工程资金流通情况，甚至对建筑工程单位的发展能够产生重要影响。传统的成本管理模式中，没有与其他工作相互融合，难以真正发挥成本管理的价值。当前市场经济日趋变化的时代背景下，需要加强成本管理的重视程度，与各类建筑工程管理活动相互融合。同时，需要将现代信息技术融入其中。通过信息技术实现信息的实时收集与流通，保证成本控制的效果，提升建筑工程企业的信息化管理能力。同时，建筑工程管理还重，可以借助信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节相互融合。③创新人力资源管理的方法，建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.3 创新管理理念
随着社会的不断进步，企业不能一味的使用传统管理理念，应随着大环境的变化而做出改变，否则就不能保证企业的经济利益。因此，企业应创新管理理念，在维护好与各方面的关系的同时，还应确定建筑工程成本、建筑工程质量、建筑施工安全等各方面的项目管理目标，保证建筑工程施工进度能够如约进行，从而实现的企业发展经营目标，保证企业经营发展的质量。同时在确定了项目管理目标后，建筑企业还必须处理好建筑工程质量、建筑工程成本，施工周期与施工安全之间的关系，按照管理目标的指导，优化管理手段，在确保工程按期如约、保质保量完成的同时，提高建筑企业的核心竞争力，促进企业在市场竞争中能够利于不败之地。
结束语
总而言之，在新时期下，无论是从管理行业的需要还是建筑工程管理的自身需要出发，均需要积极将创新模式运用其中，通过从管理理念、管理技术、管理机制以及管理人才等角度继续加大创新力度，在为建筑工程管理工作不断注入新的生机与活力的基础之上，能够有效扩大建筑工程的核心竞争优势，使其能够轻松应对眼下复杂的市场环境以及激烈的市场需求，进而实现长久稳定发展。
参考文献
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论文作者:郭立洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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