摘要：随着市政工程要求不断增多，为了人民的出行安全，一定要加强对市政工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善管理安全制度，提升施工质量，以不断推动我国经济的繁荣发展。
关键词:市政工程；施工现场管理；难点；对策
1 前言：近些年，我国经济不断发展，交通运输业也随之发展起来。传统交通运输离不开市政工程。由于市政工程的施工量巨大，施工环境复杂，涉及的专业又很复杂，因此需要做好施工的现场管理工作，以防止意外事故的发生，并保障工程的质量。
2工程现场施工的管理难点
2.1工程设计达不到要求
由于在设计之初没有对工程的具体要求和现场情况有全面清洗的了解和认识，导致很多时候，工程的设计并不完全适用于施工情况，导致了施工无法顺利进行，或者出现一边设计一边施工的情况出现。
2.2原材料管理不达标准
原材料的质量直接影响了市政工程的质量。由于施工现场的管理不严格，很多不合格的原材料进入了施工现场，甚至是被使用在了市政工程中，导致了市政工程的质量不达标，影响了市政工程的使用质量和使用安全。
2.3施工现场监管力度不够
在市政工程施工人员中，大部分是农民工。首先农民工自身的施工素质存在差异，对安全的认识不到位，没有接受过正规的安全教育培训；其次，这些施工人员的流动性极强，很难对他们进行正规的安全教育培训，增加了安全隐患，会对生命财产安全造成很大的伤害。此外，由于施工现场缺乏管理，现场比较混乱，施工效率不高。因此，管理人员应该加强对施工现场的监管力度，严格施工规范和流程，杜绝安全事故的发生。近年来时代的飞速发展，取得一定效益，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍市政工程施工中的安全管理工作，所以在市政工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
2.4不完善的安全生产制度
在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患
3解决方法
3.1准备阶段的管理工作首先对设计图纸进行检查，对施工涉及的技术要足够熟悉，并对国家的施工规范有所了解。第二是要对施工现场进行彻底的清理和打扫。将与项目施工无关的东西清理干净，以免耽误施工。第三是要对设计图纸进行现场检查，主要是考察设计的可信性，并将有问题的地方重点圈出，与设计方进行交流，保证施工人员对设计的了解程度。第四是将项目施工所使用的原材料和施工设备准备充分，以免出现原材料和施工设备准备不充足的情况出现，影响施工进度。
3.2建立健全材料质量管理体系
首先，在进行原材料的采购环节中，要求采购人员要有很高的职业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购之前要对行情有所了解，在招标过程中，要做到公开透明，绝不许不私舞弊，争取做到采购到质优价廉的生产原材料。当施工原材料运达施工现场时，需要在指定的地方进行摆放，不可以随意摆放。第三，要对每一批的原材料进行质量抽检，确保每一批的原材料的质量都符合生产设计规范和要求。
3.3做好施工现场的安全工作
在施工开始之前，需要对施工人员和监管人员进行安全教育。在一些比较容易出现安全事故的施工环节要重点指出，进行安全教育。在施工人员使用施工大型设备之前，要对各个设备进行安全检查，确定能够进行安全生产的情况下，才可以开启设备进行生产，对有问题的设备要及时进行维修。此外，在操作大型设备时，必须安排两人或以上有操作资质的人员进行操作，当发生意外事故时，要进行及时的处理，把危害降到低。监管人员要进行巡逻，发现安全隐患时，要进行及时的处理。监管人员还应该对施工现场进行管理和清理，尤其是施工现场散落的铁钉等，是非常大的一个安全隐患。施工单位应该加大对安全设备如施工服等的投入。在进行施工的过程中，要在施工现场周围放置醒目的警示牌，或者安排专人进行交通疏导，避免因为施工而出现交通拥堵甚至是交通事故的发生。施工所使用的生产设备等需要进行编码管理，记录详细的生产时间和维修时间。在生产过程中，应该制定奖惩制度。对于能发现生产现场存在的安全隐患并能及时的处理的工作人员应该给予一定的奖励，对于制造安全隐患的工作人员进行惩罚。
3.4提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着市政工程的整体发展的规范性，对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体市政施工工程的顺利进行。
3.5建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在市政工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
4结语
总而言之，在市政工程施工过程中，需要做好市政现场的管理工作，这对提高工程质量具有重要意义。进行施工现场的过程中，要从设计、安全、质量等各个环节进行管理，设计出合理的施工方案，控制整个施工现场的安全，严格把控原材料的质量等，这些都有利于更好的对市政工程进行现场的管理，以保障市政工程施工顺利进行。
参考文献[1]黄雪林.市政现场施工管理难点及解决方法研究[J].安全，2016，3111：27-29.
[2]虞雷波.市政现场施工管理难点及解决方法研究[J].绿色环保建材，2017，03：117.
[3]罗科建.市政工程现场施工管理难点及对策[J].建材与装饰，2017，48：280-281.
[4]黎明.市政工程现场施工管理难点及对策的思考[J].住宅与房地产，2018，06：112.
论文作者:黄斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 施工人员论文; 原材料论文; 现场论文; 质量论文; 市政论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;