摘要：随着我国城镇化进程的持续推进，建筑项目量及发展规模也表现出了不断增长的趋势。基于此，文章详细介绍了建筑项目管理的影响要素与优化策略，以期实现建筑行业的可持续发展目标。
关键词：建筑项目管理；影响要素；优化策略
目前，随着国家经济的快速增长，城镇化进程的日益加快，为转变人民的生活水平及居住条件，建筑领域也开始根据当下发展形势持续做出改变，根据这种变化及形势，建筑事业在迎来新机遇的基础上，也面临着很多问题。在建筑项目管理中，应当注意管理过程所面临的挑战，尤其是针对人民大众人身财产安全影响很大的建筑项目质量管理缺陷，由此受到了大家的高度关注。现如今，建筑项目师团队也有许多人在持续探索提升建筑项目管理质量及效率的方法。建筑项目管理质量的上升，要分析直接影响项目管理质量的各种因素，根据当前产生的相关问题提出科学的措施，为项目工程管理水平的提高提供条件。
1、影响建筑项目管理的因素
1.1人员因素
员工是建筑工程建设的主题，其参与建筑项目施工的每个环节，不管是建筑初期的图纸设计过程，或者建筑项目的施工环节与验收环节，均有工作人员的身影，所以，建筑项目管理中不可避免的会受到人员因素的干扰[1]。为确保建筑项目管理的正常开展，不断提升建筑项目质量，需要保证建筑从设计到建设，再到监督管理的所有环节，均具有很高的水准。然而，建筑项目实际施工阶段，不可避免的会受到人员因素的制约，一个小的忽略都可能会导致整个建筑项目出现质量缺陷，引起无法挽回的损失。
1.2材料因素
建筑项目建设前，首先需严格控制材料质量，监督材料质量是否满足国家标准，可否用在建筑项目建设中。尽管施工中经常会受到材料因素的限制，但要尽可能去避免，减少材料因素对项目工程管理产生的影响概率。
1.3机械设施因素
选取适宜的机械设施能够提升建筑项目建设效率，提高工程的安全性与保障性，还可以降低不必要的人力以及物力耗费，节约投资，增多收入。但是，一般在建筑工程建设中所采用的机械设施大都比较庞大，操作不方便，使得在建筑项目管理中难以保证协调性。同时，我国大型机械的操作者大都缺乏专业操控只是，在工作中会产生一些操作方面的失误，甚至引起安全故障，造成建筑项目建设工期延伸，增多了工程成本的投资。
1.4外部环境因素
由于建筑项目的周围环境具有不确定性，且施工过程的气候、温度等不稳定因素很多，导致建筑项目管理容易受到外部环境因素的干扰。建筑项目建设时面临雷雨天气，就需要立刻停工，保证施工人员的生命安全。如果强制性施工，不仅会威胁到工作人员的生命健康，还会给建筑项目留下巨大的安全故障。
1.5安全因素
这是导致建筑项目管理损失最多的一项因素。在具体施工中，工作人员的人身安全通常极易被忽略，造成安全故障频繁出现，不但威胁着工作人员的家庭，还导致建筑单位蒙受巨大的经济亏损；建筑总体的安全性重点是指工程的材料，有些图纸设计师没有认真勘察施工场地，造成图纸和实际施工相违背，或者建材被部分居心不良的人动了手脚，滥竽充数、谋取私利，使得整个建筑缺少安全性。
2、加强建筑项目管理的有效策略
2.1完善建筑项目管理体系
要求建筑企业制定项目管理体系，充分挖掘建筑企业的关键执行功能。对于项目质量和安全性，确定施工企业管理目标与任务，提高施工单位对项目安全管理意义的认知水平[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，建筑项目管理部门还要承担起项目安全的监督责任，在保障施工单位经济效益最大化的同事，进一步调整施工管理体系的内容与强度，从本质上提高建筑质量，保证工程顺利进行。
2.2提高风险控制意识
建筑项目管理过程，管理者要提高风险控制意识。简单地说，建筑施工因素涉及技术操作条件、项目管理环境、建筑建设环境和地质条件、气候条件等。而建筑项目管理需要从这类环境条件中找出影响工程正常开展的各种因素，根据建筑实际施工需求，科学控制与转移这类因素，建立出可操作性强的项目方案，不断提高建筑工程建设效率，充分挖掘建筑项目管理的重要作用。
2.3重视项目质量监管
在提高建筑项目监理质量时，监理者也要针对建筑项目的具体操作流程，重视建筑质量的全面监管，且详细划分项目质量缺陷的严重性，便于制定出具备针对性的处理方法。建筑质量监管主要从以下几个方面着手：
（1）重视建材质量监管。严格把关建材进场关口，首先根据建材检验技术规定，认真检测建材质量，并控制好建材的生产与采购途径；其次，根据建筑具体要求，认真筛选建材性能、数量和尺寸，防止质量不达标的建材流进施工场地。而且，对于钢筋衔接等半成品建材加强质量检测，采取目测和试验法，了解建材各种性能，并严格比较器是否满足建筑建设要求。
（2）重视项目设施质量监管。机械设施运转质量对建筑项目整体质量有较大影响，所以，为充分挖掘建筑项目管理的重要作用，管理中心要从加强项目设施质量监管着手[3]。首先，对于工程建设拟用设备展开严格的质量与到货验收；其次，根据项目工程各个工艺流程的实际要求，监管机械设施的选型、性能值和具体操作使用等；最后，对工作人员机械设施操控技能展开严格控制，使之可以发挥出机械设施的重要作用。
（3）重视工艺技术性能监管。强化建筑项目工艺技术的性能监管，对于建筑整个周期涵盖的技术方案、工艺流程、组织框架等内容展开严格控制。根据安全施工与标准化操作要求，提高工艺技术方案拟定水平，在保证建筑质量的基础上，提高工程建设效率。此外，在工艺技术性能管理阶段，还要提高工艺技术交底的高效性，保证工艺技术的先进性与科学性。
2.4管理企业资金
建筑项目管理要把成本控制视为重点，在实现企业工程目标的前提下，保证建筑项目质量。在建筑项目建设中，要加强成本控制，但是不得仅仅注重企业成本而忽略建筑项目质量。防止出现偷工减料行为，犹豫这类蝇头小利势必会给企业带来更大的亏损，因此建筑单位在选取材料采购者时，要全方位考量，注重器性格特性与整体素质。唯有在建筑项目管理中，保证减少成本和保障质量同步，方可实现建筑项目的经济和安全统一发展。
2.5提升员工素养
加强对员工专业培训力度，使之有丰富的专业理论，提升操作能力，进而积极投身于建筑工程建设中。而且还要优化施工就职规定，需要操控大型设备的员工具有相关部门颁发的资格证，保证在实际工作中精准无误，节约投资。
3、结束语
总之，若想提高企业管理质量，就要结合上文分析的各项因素，进一步提高管理者整体素养，不断优化建筑单位管理系统。目前，我国在项目工程管理中还存在很多问题，但通过长年探索与研究，必定会持续完善建筑行业，不断提高建筑项目管理水平。
参考文献：
[1]晏军.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].纳税，2019，13（01）：240.
[2]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.
[3]虢文璐.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].居舍，2018（36）：121.
论文作者:冯志豪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 因素论文; 建材论文; 设施论文; 《基层建设》2019年第5期论文;