分析数字化条件下采气厂复合型人才培养的思考论文_代有亮,孙海军,韩松燕

分析数字化条件下采气厂复合型人才培养的思考论文_代有亮,孙海军,韩松燕

长庆油田分公司第一采气厂 陕西榆林 718500

摘要:文章主要对数字化条件之下,采气厂发展现状进行了简单的分析论述,综合企业的发展趋势探,对复合型人才培养进行了简单的梳理思考,提出了几点培养对策,仅供参考。

关键词:数字化;采气厂;复合型人才

在基于网络技术为核心的知识经济时代的环境中,采气厂要基于数字化条件培养复合型业特征以及市场发展趋势的复合型人才,更新知识结构,升级企业管理模式,进而使企业可以快速的适应科学技术属于社会发展的多元化发展趋势,通过复合型人才强化管理,提升企业综合竞争能力,为企业的持续发展奠定基础。

1.采气厂复合型人才培养现状

采气厂在网络化、数字化环境中,要明确行业发展中数字化建设的趋势,基于数字化特征培养复合型的专业人才,但是在整体上来说,企业在培养复合型人才上来说还是存在一些难点与不足。采气厂的工作环境较为恶劣,在生产过程中具有复杂性、危险性的特征,虽然硬件与生产环境在不断的改善,但是艰苦的工作环境也为复合型人才的培养带来了一定的难度。

在采气厂中青年员工的比例相对较大,有着不同的个性化需求,青年员工思维活跃、有着较高的学历,可以灵活的掌握数字化的技术手段,这无疑为数字化条件下复合型人才培养提供了有利的基础条件。但是,因为采气厂的区域面积相对较大,人员较为分散,在培养过程中存在集中培训的问题,传统的方式无法达到培训的效果。

在数字化、智能化的生产模式在不断的发展过程中,采气厂要综合自身的发展状况与企业发展趋势,要提升对员工基础操作能力、数字化知识应用能力的重视,要合理应用各种现代化的技术手段,在数字化条件支持之下为企业发展培养专业的复合型人才。

2.数字化条件之下采气厂复合型人才培养的思考

采气厂在发展中,要综合企业发展特征,基于现有的数字化发展趋势,完善设备与技术手段,重视员工培训与教育,通过现代化、数字化与智能化的管理理念与发展趋势,构建完善的、标准的复合型人才培养模式,这样才可以为企业的持续发展奠定基础。对此,在实践中要在数字化条件支持之下,创新人才培养机制,构建数字化培养模式,综合数字化技术手段培养技术带头人,在不同的角度深入分析,形成系统化、立体化的人才培养模式,其具体如下:

2.1基于数字化理念创新人才培养机制

在数字时代,采气厂要明确发展趋势,综合企业发展的具体状况强化管理,合理利用数字化技术手段,解决采气厂传统管理模式的问题与不足。对此,在实践中可以通过数字化技术手段,培养符合采气厂发展趋势的专业人才。只有这样才可以为企业的持续发展奠定基础。

对此,采气企业要综合企业的培训体制以及人力资源管理机制,重视人才的应用、培养以及考核,要综合各个方面的因素,整合员工薪资与职务晋升等因素,制定完善的培养模式。基于企业发展趋势完善管理制度与手段,通过数字化、网络化的方式强化管理,提升员工参与培训的积极性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实践中,要分析企业现有的设备与技术手段,明确企业发展重点,在企业发展战略方针政策的支持之下,深化管理,具有现代化、科学化、数字化的管理意识与理念,创新人才培养机制,合理的应用各种现代化的技术手段,构建一个系统、科学、完善的复合型人才培养机制。

2.2数字化培训模式的构建

在数字化条件之下,采气企业要转变传统的培训模式,要综合行业特征,利用数字化的技术与手段通过有针对的方式强化学习,基于不同岗位特征,分析采气厂行业特点,开展一些具有针对性的教育培训,为员工学习与培训提供数字化、网络化的平台,深入挖掘员工内在潜力,为员工的持续发展奠定基础。

在进行复合型人才培养过程中,要在技术攻关、职业生涯设计等角度系统分析,综合专业人才培养以及复合型培养的特征优势,利用数字化的手段有重点、有选择的进行岗位培训,在岗位上凸显数字化特征,提升员工的专业能力,凸显技术优势,进而促进复合型人才的转变,在增强员工技术专业性的同时,也提升员工的管理与经营意识。

2.3综合数字化技术手段培养技术带头人

在知识经济时代,采气厂也呈现数字化、信息化的管理趋势,在此种环境中必须要深入的挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才。对此,企业可以通过定期培训、不定期的技术讲座等方式,让员工了解采气喊那个也的科研动向,掌握一些前沿的生产技术与数字化管理手段,对于一些优秀的人才则要安排这些员工深入培训基地,进修学习,通过学术交流与科研活动等方式,学习一些先进的管理水平;同时,要充分的凸显数字化的价值与作用,利用数字化、网络化的方式进行员工的培训与教育,构建企业内部的APP,通过移动化、智能化与数字化的方式进行内部学习与管理,提升员工的综合素质能力,进而为企业的持续发展奠定基础。

在数字化条件之下,可以利用各种技术手段进行岗位培训,要深入的挖掘现有的技术潜力,培养专项技术人才,通过研究小组等方式,挖掘现有的技术潜力,通过数字化影像与技术手段强化培训,了解采气综合技术手段,强化学习管理;解决在生产中存在的各种问题,通过数字化管理中心,分析在生产中存在的各种难点,探究具有规律性、操作性的技术手段,通过数字化的方式进行经验交流,推广各种技术手段,拓展数字化技术服务领域,要整合各个方面的各种因素,为企业的数字化发展奠定基础,培养一批可以灵活应用数字化技术手段的复合型专业人才。

同时,要利用各种信息技术手段,分析市场发展趋势,通过大数据等方式整理资料信息,了解发展的各种需求,重视领域人才的培养,提升技术人才的转型,为企业的发展做好人员与技术的储备。

结束语

复合型人才的培养不是一蹴而就的,事项长期的、系统的工作。在采气厂数字化环境支持之下,要综合行业特征以及优势,分析数字化条件的优势,明确复合型人才培养的需求,要通过各种现代化的技术手段,强化员工培训,强化技术创新,提升员工的综合素质能力,进而为采气厂的发展培养一批专业、高素质的复合型人才。

参考文献

[1]宋晶.复合型技能人才培养的理论思考[J].职教通讯,2016(13):25-29.

[2]孙化斌.关于海上油田基层复合型技术人才培养的思考[J].现代企业教育,2014(10):77-77.

[3]曲立杰,马春力.新工科复合型创新人才培养的思考与建议[J].经济师,2018.

论文作者:代有亮,孙海军,韩松燕

论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期

论文发表时间:2019/4/24

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