摘要：交通运输经济涉及到的领域较多，不仅单单包括交通运输部门，还与市场经济下的其他社会部门相关，是较为复杂的网格系统。因此，囿于其他部门的相互协调影响和发展区域经济必须发挥出交通运输经济的杠杆作用，保障并升级区域经济发展的平衡模式，尤其是当前的公路交通运输已经呈现出良性的发展态势，需要协调解决因公路交通运输影响到的社会和生态环境等相关问题。现阶段，正处于交通运输方面的转型重要阶段，采取有力措施提升交通运输经济的效益也是需要考虑在内的。
关键词：经济转型期；交通运输经济管理；必要性；提升路径
引言
交通运输行业是为经济发展提供强大动力的保证，因此，交通运输经济管理在经济发展和交通运输两方面都占据了重要的地位，方便快捷的交通运输能够带来区域之间大量进行数据交换的机会，大大缩小区域之间的空间距离感，为区域经济的共同发展提供了更多的可能性。在此之前，交通运输经济管理需要形成一套完善的管理体系，从交通运输行业内部和与其他部门衔接处进行调整和改革，结合现今的新兴技术，努力摸索探寻出最适合交通运输经济管理的方案。
1交通运输经济管理的必要性
交通运输不仅仅在人们生活中占据了重要位置，在社会发展的过程中也同样重要，社会发展中最重要的是经济，经济发展依靠市场的导向性调节，而后能够对资源进行优化合理配置，在交通运输行业的经济管理过程中同样存在市场化进程，主要可以从四个方面进行分析：
第一，通过市场对交通运输经济进行调节可以有效地填补社会主义市场经济条件下交通运输经济方面的空白和盲区，现今，是经济发展的关键时期，面临着经济体制的转型和升级，在此之下，交通运输经济的重要性更加凸显，尤为需要从交通运输的基础设施进行改善，从根本上实现交通运输经济管理的优化升级。
第二，随着交通运输行业的发展，各行业的产业结构也受到一定的影响，正处于产业结构调整、优化升级的关键时期。信息时代的到来影响着交通运输行业的信息化改革，交通运输的信息数据整合方面还较为差强人意，需要进一步加大对交通运输经济的成本投入，为后期的资源优化配置提供资金保障，从而达到和其他行业，例如，工业、服务业等协调发展的水平。
第三，社会生产力的持续发展需要交通运输经济管理的支撑，交通运输行业在支撑社会生产力发展的同时需要及时调整自身的发展策略，因此，需要交通运输经济管理不断与市场经济体制进行磨合，从而达到互相进步、互相提升的作用，通过市场经济激发交通运输经济的活力，从而实现现实意义上的市场改革。
第四，完善交通运输经济管理也是完善交通运输企业内部经营体制的一个契机，市场经济条件下，道路成为交通运输经济的主要商品，交通运输企业对道路建设拥有一定的经营权，在此基础之上不断推进交通运输经济管理有利于交通运输产业的发展逐渐步入正轨。
2提升交通运输经济管理效益的有效途径
2.1解放思想，强化内部管理效率
现阶段的经济发展局势瞬息万变，交通运输经济管理需要以市场形势为主要的参考条件尽心自身的调整，褪去传统的交通运输经济管理的外衣，解放管理思想，对交通运输企业内部进行深层次的管理，主要针对交通运输企业内部的各职能部门进行优化管理。首先，无论级别高低，管理者和工作人员都应具有同样的思想观念，将市场经济体制的条件纳入管理改革的考量因素中去，管理者应在转变人员观念的时期起到主导作用，一边要做好工作人员的资源优化配置，确保工作有条不紊地进行，如将具有决策头脑的优秀人员集中到一起，成立专门的决策中心部门；另一边还需要不断提升个人的管理水平，不能孤立各个职能部门，应该充当各职能部门中良好的沟通桥梁，着重提升整体的工作效率。
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2.2引入全面预算管理，提升决策科学性
全面预算管理在很多行业中都有应用，因此，在交通运输经济管理中引入全面预算管理也是十分必要的。交通运输经济管理可以从全面预算管理的策略中进行借鉴，全阶段的交通运输经济管理更有利于对交通运输全局进行市场化管控，以更好地应对市场的多变形式，为企业做出正确的决策方案提供参考。首先，管理者应该摆明全面预算管理在整个交通运输经济管理中的主导地位，将其应用到交通运输经济管理的成本管控中；其次，在进行预算管理过程中，需要结合企业的实际情况，提高资金投入的利用率，从收支两方面进行合理的预算分析。全面预算管理的加入，可以为交通运输企业提高决策的科学性和合理性，针对各个环节进行提前预案设计，更能够全面融合各个职能部门并减少资源浪费的情况发生。
2.3加强法制化建设，营造良好市场秩序
《合同法》是在交通运输业务中应用场合较多的法律文件，在进行交通运输经济管理的过程中，企业需要加强对自身的强制性约束，严格遵守法律相关规定，保证企业内外部的合法权益，应用法律保障的交通运输经济管理更能符合市场化的相关规定，从而推进企业的整体经济效益。因此，在进行法制化建设的过程中，需要企业、业主、货主三者都必须拥有较高的法律意识，严格遵守法律法规，以保证三方的合法权益和交通运输经济管理的有序执行。
2.4加强稽查工作，服务交通运输经济管理
涉及经济领域的工作都需要严格把关稽查工作，良性的经济管理环境也是市场发展的需要，因此，在进行交通运输经济管理的同时不能忽视交通运输市场环境的净化，避免出现不和谐的现象。如何加强稽查工作可以从三方面入手，第一，摸清交通运输企业的财务会计稽核体系，从内审核算、会计核算、实地稽核三处入手，进行全方位无死角的监管稽查工作；第二，以强制性的法律手段对交通运输企业进行稽查管理，尤其是在稽查工作中闪烁其词的企业，要严格监管；第三，引入相关的科技型人才，对优秀人才进行稽查工作培训，在工作时遵循相关的规范性条款，做到以国家利益为重。
2.5加强信息化建设，提升交通运输经济管理科技水平
现代信息化已经渗透入各行各业、各个领域中，交通运输行业也逃脱不了必然的发展趋势，因此，要加快交通运输经济管理的信息化进程，通过信息化软件的应用，提升交通运输经济管理的便捷化、科学化。一方面，解放了大量的人力物力，现代计算机技术的大数据分析可以为企业提供更加科学的决策依据，能够更加动态地适应市场化规律；另一方面，通过现代经济数字化模型对交通运输经济管理进行比对，找出自身存在的问题，从而快速地做出解决方案，提升交通运输经济管理的科学性和合理性，更有助于明确企业后期的发展规划。
3结束语
现阶段，交通运输经济管理是当代经济发展中重要的一支，因此，交通运输企业不仅要做好企业自身的工作管控，在交通运输经济管理中也需要投入大量的人力物力，以便在大的市场化环境下能够幸存，加强交通运输经济管理也是时代发展所必要的条件和做法，增强创新意识和磨合意识，从根本上解决管理过程中的问题，从而促进市场经济的循环持续发展。
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论文作者:姚涛,刘伦奎,金相如
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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