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伴着新世纪的曙光，人们清楚地看到，“一些砖头加水泥式的企业资产变得如同年久失修的船只，在商海中搁浅，”而只有那些建立在明确价值观之上的企业才青春长驻。文化为企业注入了灵魂，使企业文化成为推动企业发展永不枯竭的动力。
日本经济学界认为：在知识经济时代，企业管理光靠物质激励已远远不够，还要从员工队伍的价值观入手，寻求具有号召力、凝聚力的价值体系，以此将千百万名员工凝聚为一体，使企业具备巨大的智慧和行动力量，这个价值体系就是企业文化。
对此，我国企业界和理论界深有同感。
一个企业要想成为不衰的“百年老店”，必须有广大员工可以遵循的企业价值观。以企业价值观为核心的企业文化使企业的职工不管做什么，不管走到什么地方，都忘不了自己是该企业的一分子，其行为都能成为企业的代表。员工发自内心的自觉行为展示出企业文化的巨大威力，并使企业的一切制度都体现着文化的内涵。没有企业文化的企业，纵然有形式上的组织机构，而思想上却是一盘散沙，这样的团体是不可能有力量的。企业的员工，如果对自己企业的文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的。因为他在思想和精神上都是企业的异客，会时时产生对企业行为的陌生感，更不可能自觉地遵循企业的理念办事。企业的管理制度对他来说如同绳索，他的精神经常处于彷徨与痛苦之中，他的一切行为只能是被动的。
社会发展表明，经济发展有着明显的文化导向，企业发展到今天，已不仅是一个工作场所，而且是一个文化体系，一个学习场所。社会要求企业在提高员工生活水平的同时充分展示人性化的氛围。如果说，民族文化是一个民族的精神归宿和精神家园，那么企业文化就是企业员工的精神归宿和精神家园。因此，从这个意义上说，建立优秀企业文化的实质就是进行以人为本的“人心管理”。企业家既是企业文化的创造者，又是企业竞争的执行者；既是企业的思想领袖，又是企业行为的统帅。中国有句俗语，“千军易得，一将难求”，企业家的水平和观念直接关系着企业的前途。
“企业的素质很大程度决定于企业家的素质，不能指望一个知识不博、观念陈旧、暮气沉沉的企业领导能创造出优秀的企业文化”，这是日本著名企业家松下幸之助多年实践的总结。在知识经济时代，企业家的一个重要职能就是创造、管理、改进和完善企业文化。企业文化是企业家的德、才、创新精神、事业心和责任感的综合反映。从一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化是企业家的人格化。因此，只有那些能担当起创建优秀企业文化的重任者，才能成为卓越的企业家。作为社会分工，企业家和艺术家、科学家、文学家一样是一种职业，有着自己的性格和风格。
如果说企业文化是现代企业的灵魂，那么企业家则是企业灵魂的创造者。经济发展需要企业家，企业家应受到全社会的爱戴和尊重。一个不重视企业家的民族，是没有希望的民族。我国的经济体制改革正在改变着企业家人才奇缺的现状，汪海、张瑞敏、陈华森、蔡东晨等一大批优秀企业家在市场经济的大潮中脱颖而出，他们是中国企业的希望。中国的事业是企业的事业。中国企业家，在新世纪的曙光中，你准备为你的企业塑造什么样的灵魂？