摘要:笔者从事基层建筑工程施工管理多年,认为只有通过精心的管理,才能使每项工作有条不紊地推进,目标的实现才有保障,才能获得更为优质的社会效益和经济效益。本文主要分析了建筑工程施工管理的优化措施。
关键词:建筑工程;施工管理;优化措施
随着城市的发展,工作中接触越来越多的工程,近年来先后参与实施了增城市石滩中学项目、石滩中学周边道路与市政配套工程等项目,作为建设单位的管理人员,在工程的管理和实施过程中,经常会受到多种因素的影响而导致工程施工质量、施工进度、成本投入以及施工安全无法符合预期,导致多种衍生问题的出现。怎样才能实现对建筑工程施工过程的有效管理,促进管理措施的进一步优化,值得我们深思。
1、强化质量监管,创建优质工程
工程质量管理属于建筑工程施工管理中的首要任务之一,是确保工程整体施工效果,及其所产生效益的关键。
首先,要积极构建工程质量保证体系,强化制度管理责任分工,将质量管理的具体责任落实到人。在工程开始施工建设前,工程建设单位要组织建立健全各类管理制度,特别是对于工程质量的保证措施。此外,要针对各工种、各道工序设置相应的质量保证措施,做好对施工过程的管理工作,工程监管人员做好监督,严把设备、材料质量关,使所有参建人员能够各司其职。
其次,严控施工程序,积极利用高新科技成果。工程管理人员要保证施工单位严格依据施工工艺设计开展施工进程,针对影响施工质量的主要因素和关键部位,要设置质量管控点,委派专人负责。工程施工质量与所应用的施工技术直接相关,在各施工环节要关注最终产品在质量与功能方面的改进,结合技术革新,促进产品与工艺的更新与换代。针对建筑工程施工全过程,需要构建起符合相关技术要求的施工工艺流程、操作规范及质量标准,引导施工企业持续改进施工工艺及技术水平,在更大程度上保证施工质量。
最后,强化施工现场监管,完善施工全过程的质量控制。为强化对工程施工现场的质量管控,需要明确各施工环节的质量控制重点,做好事前、事中及事后质量控制。每道工序完工后,要求施工单位进行自检,再交监理、建设单位合检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。
严格的工程管理,加上得到各参建方的大力支持与配合,由我镇建设实施的增城市石滩中学项目在2018年先后获得广东省建设工程优质奖、广州市建设工程优质奖、广东省建筑业新技术应用示范奖。
2、完善成本管理,提高经济效益
建设成本管理关乎到工程建设单位等多方所获经济利益,需要在保证工程施工质量的前提下,尽力缩减成本投入,促进建筑产品效益的最大化。
首先,要做好对建筑工程的成本预算及使用计划,对资金应用加以合理规划。对工程设计所需应用的各种材料进行询价,合理分析工程施工所需投入的机械设备费、材料费以及人工费等成本,科学组织招标过程。在工程建设进程当中利用限额设计,属于对项目投资和资金使用情况形成有效控制的主要措施。所谓限额设计,是依据经过批准的项目投资估算初步设计方案,结合总概算对施工图进行设计,在确保各个专业能够达到要求使用功能的基础之上,利用分配投资限额实现设计控制,严防设计变更,确保不会超出投资总限额。建筑工程设计阶段需要依据经过批准的投资估算,对投资限额目标进行制定,再结合主要系统、工点以及其他费用当中的关键项目设置限额子目标,在最大限度上实现对投资的控制。推行限额设计最为主要的方法包括投资分解与工程量控制。限额设计需要将上一阶段经过设计审定的工程量与投资额分解至各个专业,随后再分解至各分部分项工程。
其次,要做好在施工进程中的成本控制与竣工结算审核。在工程施工过程中,对成本投入的管理首先要实现施工方案的优化。针对工程施工方案中的施工组织设计要做出认真审查,对各阶段施工方案加以比选,积极利用一些先进技术和工艺,使施工方案呈现出良好的合理性与高效性。工程竣工之后要尽快办理好竣工结算,这不仅要保证竣工结算的完整性和准确性,还要积极寻求在今后降低成本的有效途径。尽早跟工程施工方之间明确权责及资金关系,防止不必要纠纷的出现。
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3、促进进度管理,按时完成建设
施工进度管理在很大程度上会影响到工程整体成本投入,是保证工程整体效益的关键控制内容。
首先,要合理制定施工进度计划,关注施工计划的组织实施。在施工开始之前结合现场施工条件与计划工期,对施工进度的实施计划进行审核,审核的主要内容包括:施工前准备工作、施工方法选择、各专业施工过程配合的协调的内容、各分项目标工期及工程总工期等。对施工进程进行动态跟踪与检查,找出对施工进度形成影响的因素,敦促施工企业采用科学的组织、经济或技术措施加以处理。
其次,促进施工资源的合理配置。针对建筑工程各项施工资源加以有效配置,属于工程管理当中的重要因素。要做好对人力资源组织在时间方面上的均衡,并督促施工单位做好对施工机械设备的合理调配。
最后,重视技术保障,关注对新型施工工艺的利用。在施工进程中,应该多考虑对一些新材料和新工艺的利用,对施工顺序与相互关系进行科学整合。一些关键施工工序会影响到接下来其他工序的施工进程,发现问题后及时与施工企业管理人员之间做好协商,积极采用多种措施保证施工质量和进度,以保证工程整体施工进度按计划进行。
4、推行安全管理,促进文明施工
一切施工活动的开展,都要以安全为前提与核心,只有保证施工过程的安全性,才能有效促进施工质量、施工进度以及成本投入的合理控制。同时建筑施工安全管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈。
首先,要积极制定建筑工程安全生产的相关制度,以制度保障促进施工人员安全意识的提升。制定与充分落实安全管理规范与违章处罚措施,委派专人定期针对项目进程开展安全工作检查与管理,细致查找安全问题及隐患。工程开工前要想到安全,工程施工中要注意安全,工程竣工后要检查安全,只有这样,建筑施工安全管理水平才会有所提高,才会真正实现科学化.规范化、标准化。
其次,重视安全生产,加大宣传力度。在建筑工程施工建设的过程中,要保证安全管理资金充足,做好对施工现场各处的防护工作,对施工防护与安全设施的配置,均要符合国家和行业相关标准严格执行。此外,要设置专项安全防护措施,并将安全责任落实到人。在施工现场及周边要设立安全标志牌及安全标语等。工程建设过程的每一道施工工序,在具体开始施工之前,安全管理人员都要做书面形式的安全交底。
最后,重视安全生产检查与管理,一旦发现问题,要立即解决。除了一些日常的安全检查之外,建设单位监管人员需要开展不定期检查活动,将发现的问题落实到人,确定整改责任人、期限以及复查人,及时将安全隐患消除。针对出现违规操作的工作人员应该及时进行处理,对于导致经济损失出现的情况需要承担相应的赔偿责任。针对在施工过程中能够认真遵循安全操作规范的个人要给予适当奖励,将奖惩措施落在实处。
结束语
总而言之,对建筑工程施工管理工作的优化和完善具有非常重要的意义,只有以更加科学的管理策略,才能实现对施工进程的合理化管理,保证施工质量、施工进度、施工安全以及成本投入符合工程建设要求。相关从业人员应该积极探索,对国外的一些先进管理经验加以借鉴,继而与我国建筑行业的整体发展情况相结合,创建一套符合我国国情的建筑工程施工管理体系,为国家经济建设注入源源不断的活力。
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论文作者:单艺锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
标签:工程论文; 措施论文; 建筑工程论文; 限额论文; 施工质量论文; 进程论文; 建设单位论文; 《基层建设》2019年第7期论文;