关键词：信息化；建筑工程；管理；措施
引言
近年，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。
1建筑工程管理信息化的意义
1）改进管理方式建筑施工管理是一项非常复杂的工作，需要对各个流程进行交叉工作，比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起，同时代的步伐共同进步，改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭，科技的进步，越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术，以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说，将信息化技术与管理方式相结合，是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。根据建筑工程的复杂程度采取不同的方案，改变管理方式，因地制宜的处理工程中可能遇到的各种问题，如施工进度、资金链、工程质量安全等。依靠信息化管理模式提升整体的管理水平，让建筑工程的施工技术和管理水平得到提升。2）提高管理效率目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。
2信息化背景下建筑工程管理的实施措施
2.1建筑企业需要提高认识
建筑企业的信息化发展之所以缓慢，很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面，当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性，所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识，政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广，同时也要加强对领导的信息化教育，可以安排专业人员进行技能培训，从而在企业内部树立起信息化理念，并打造出与时代发展相符的管理人才。最后，就是要对信息化设备加大投入的资金，在企业搭建信息化的平台，并加强开发部门和其他部门之间的沟通，以做好信息的支持工作。
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2.2建立完善的集约化信息系统
整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。
2.3建筑企业提高信息化的数据化水平
近年来，在建筑行业内部主要采取的管理模式就是BIM技术，因此，在建筑工程管理过程中，相应的管理人员要学会熟练的使用BIM技术来具体的解决建筑工程问题，同时对这一技术的研究和创新也要随之深入。也就是说，在建筑行业管理过程中，要把相应的具体信息进行收集整理从而达到信息数据化，这是目前来说一个需要解决的问题。在BIM技术过程中需要重点注意和研究的是那些会影响到建筑工程整体管理的具体部分，从而确保建筑工程管理工作的全面展开。在建筑工程管理过程中，具体使用建筑工程的管理系统、信息化管理具体建筑工作，从而能够极大程度上提高建筑工程的完成质量，提高公司的运营效率。在现代信息化背景下，建筑工程管理可以根据相关的过程项目及具体工程量，通过对比建筑工程实施成本和预算成本，从而得出科学合理的有效控制企业建筑工程成本的专业意见。同时通过使用信息化电子设备来管理具体的施工现场，使建筑过程的管理过程能够实现实时化和动态化，从而达到信息资源共享，将施工过程中遇到的问题及时反馈，及时分析从而及时解决，防止出现因为管理技术和水平原因导致的施工问题和信息滞后问题。众所周知，建筑行业建筑过程的成本预算问题始终是建筑工程管理过程中的一个核心问题，因此必需使用现代化的信息技术对建筑工程的成本预算进行更加专业的评估和核算。目前来说，建筑工程管理过程中主要是使用计算机来作为计算过程中的主要媒介，根据造价计价编制与审核建筑工程的初预算，这是目前建筑工程管理中进行造价预算的主要方法。具体来说主要是如下两个方面：第一，通过使用信息化管理技术进行动态化的成本预算，同时结合具体的工程施工情况对建筑工程的计划成本进行相应的调整与改变，确保能够推算出当前情况下建筑工程的具体成本金额；第二，通过使用现代化信息技术来管理建筑工程，使用这种方式，建筑工程的建设方案设计和建设过程具体施工都能够及时的得到反馈，这样建设方和施工方双方都能够达到信息共享，从而能够及时的对建设过程进行管理监督，有效的控制建设过程中潜在的风险，加快建筑过程的高质量完成。
结语
综上，建筑工程管理信息化已经在那些具有较大规模的企业中得到了广泛应用，管理人员通过科学合理的创建、利用信息化管理系统，让工作效率得到了明显提高，因此，企业必须拔建筑工程信息化管理看做工作中的重点，在充分认识建筑工程管理信息化的基础上，加快信息化建设进程，技术和思想上不断进行补充、更新，以保证建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的创建和实施。
参考文献
[1]张利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：3708.
[2]袁志杰.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，（6）：187-187.
论文作者:张颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 企业论文; 成本论文; 信息化管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;