摘要：电力工业是国民经济运行的基础性产业,是保障民生和国民经济顺利进行的基础。随着改革的不断深入，为了更加适应市场的变化和需求，电力企业的发展也在不断改革之中。但是许多电力企业在长期运行过程中，依然存在垄断性经济、一元化领导等等弊端，尚未建立现代化的管理模式。因此本文从思想观念创新、管理制度创新、组织机构创新、管理方法创新、企业环境管理的创新等几个方面论述电力企业与时俱进，长久发展的对策。为电力企业管理创新与改革提供一定的参考。
关键词：企业改革；电力企业管理；改革创新
我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升。但是由于电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。
一、电力企业管理现状与存在的问题
1. 1 行政管理效率较低
这一问题已经逐步成为影响电力企业发展的重要问题之一。长期以来，大部分电力企业在企业内部行政管理方面仍然停留在传统的管理模式之下，即采用沟通的办法进行管理，而没有引入先进的管理理念和公司制管理模式。这就导致大部分电力企业行政机构臃肿，企业员工大多人浮于事，人力资源结构严重与现代企业的要求不相符。一方面，从学历层次上来讲，由于历史原因，一部分企业管理人员学历较低，不能适应当前经济社会发展的步伐，思维观念更新较慢，与当前快速发展的经济形势不相符，并且年龄偏大，精力有限，严重阻碍了改革的步伐和进程，与新形势下的改革方向相背离。另一方面，从人员结构上来讲，在一些中层企业管理人员中也存在一部分人不思进取、思想保守的现象，他们仍然沿用传统的垄断企业的思维模式，缺乏创新精神和创新意识，没有思想负担和发展动力，阻碍了电力企业行政管理创新的进程。
1.2企业管理信息化建设程度不足
在电力产业发展的促使下，电力企业信息化成为诸多学者、专家研究、讨论的焦点。目前，诸多电力企业已初步认识到企业信息资源的重要性，逐步开始调整信息化工作思路，注重整合一体化建设与信息资源的关系。但由于资金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建设面临诸多困难。例如，信息化建设过程中，缺乏与各系统间的联系，导致相关业务难以有效开展，达不到资源共享的目的，致使重复建设、系统与系统间不相容等问题的出现，严重影响电力企业信息化建设。
1.3考核机制不健全
在计划经济模式下，电力企业没有考核机制，严重的影响了电力企业的管理与创新。因此在深化改革的背景下，电力企业必须建立完善的考核机制给予保驾护航，在奖惩制度的管理下，才能更好的完成电力企业管理模式的构建。但是现实中，许多电力企业在管理中并没有建立针对性的管理制度和考核机制。尤其是在电力企业社会化转变的今天，如果缺乏考核制度，那么就会导致员工心理产生“干好干坏一个样”的理念，无法去准确衡量每一个员工是否称职、无法区分员工的好坏。严重的挫伤了员工工作的积极性和节约意识。其次在奖惩机制上也存在一定的不足，在企业管理中如果奖惩机制得当，那么无疑会激励员工不断的提高工作效率；而存在缺失的话，则打消了员工工作的积极性，不利于管理模式的创建。
二、我国电力企业管理模式的变革与创新
在前文的论述中，主要对我国电力企业管理现状与存在的问题进行了简要的分析，可以问题主要体现在管理效率低，信息化建设水平差以及缺乏相应的考核机制等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此本节针对此提出改革与创新对策。
2.1企业管理理念的创新
人的创新行为是受其思想观念支配的,一切的创新源于观念的创新。管理思想观念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用,而且涉及企业管理的方方面面。具体来说管理理念的创新要从以下几个方面进行。首先是建立服务型企业的管理思想。近年来,国家对电力工业的大量投资,电网建设速度的加快,使电力市场已由卖方市场步向买方市场、电力供应已由数量型向质量型发展。供电企业对社会有着基础性、公益性的特殊性质,其服务工作的好坏直接关系社会各界和广大人民群众的切身利益,直接影响着党和政府在人民群众中的形象,因此,优质服务是企业的生存之本、效益之本、发展之本,电力的商品价值更大程度体现在服务上。其次在员工管理上，对内做到全员、全方位、全过程地强化服务意识，使我们电力企业的整体素质和服务水平得以提高。
2.2企业管理制度的创新
管理制度创新的保证企业长久发展的基石，结合我国电力企业管理现状，其管理制度创新可在如下几个方面进行。首先是建立法人治理结构，这是企业建立现代企业制度的根本措施，目前来说许多电力企业虽然进行了法人登记，但没有独立的财产、没有实现独立核算、自负盈亏，从而没有独立的法人财产权承担其经营责任。因此企业缺乏自主经营、公平竞争的机制，从而造成企业活力不足，缺乏后劲，管理效益低下等通病，在企业的管理上仍然是依靠行政手段解决问题。因此建立起现代企业制度，科学的规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会(含经理层)、监事会的各尽其职、相互制约的现代企业领导体制，这是促进电力企业管理创新的关键所在。其次在人力资源管理制度方面也要进行一定的创新。传统的人事管理是指招聘员工、计发工资、人事档案等等。现代企业的人事管理虽也包含了这些工作，但侧重点不同，主要集中在三项关键性的任务上:吸引人才、善用人才和发展人才。市场的竞争实际上是人才的竞争上，如何制定激励机制，调动全体职工积极性，提高人员素质。因此在这个方面的管理中，建立合符实际的人才培养机制，采用多种途径培养人才。
2.3建立企业管理信息化系统
通过建设电力企业信息化发展建设，可以帮助电力企业提高系统规划建设的能力，通过认识管理信息系统间的信息关联，设计科学、标准的信息接口标准，建设起电力企业系统建设规范，杜绝新的信息孤岛出现，使各管理信息系统的信息和功能从根本上共享于企业并服务于企业。企业应用集成平台的相关技术、标准和产品己经达到相当成熟的商业化程度，IBN公司、Oracle公司、BEA公司等大型软件系统集成商或独立解决方案提供商都有相应的解决方案可供选择。因此建立电力企业信息化管理系统能够引导各个系统按信息化建设规划的要求有计划、分阶段地进行渐进的业务流程重组，协同形成统一的信息整体，服务于企业的日常管理与整体运作，提高日常办公效率，并能为管理层快速有效地掌握企业的数据提供便利。促进电力企业管理效率和质量的提升。
三、小结
经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，不断创新经营管理体制和考核机制，在信息化发展的基础上提升企业管理效率和水平。
参考文献
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论文作者:姚力
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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