摘要：随着我国改革开放的不断深入以及在“十二五”计划全面开展的大背景下，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。因此，目前企业管理制度与企业文化之间的关系就成为当今人们研究的热点。
关键词：企业文化；企业管理
1 企业文化与企业管理制度之间的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。
1.1 企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。
1.2 企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动，那么它的使命也就完成了。
2企业文化在企业管理中的作用
2.1凝聚力与灵魂作用
企业文化是企业经营管理活动中最人性化的一面。通过企业文化的聚合效应，创造出员工共同的价值观与共同的目标和理想，在管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。形成利益共同体的向心力凝聚力，为企业发展提供长久的动力。企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念.这种价值理念体现在每个员工的意识上。当然最终就成为指导员工行为的一种思想。因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看。任何一个企业所倡导的企业文化。恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上够认同企业制度安排及企业战略选择.并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。
2.2制度与战略保证作用
企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化作为每个企业员工的一种价值理念。当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。企业文化是企业员工的行为准则 ，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企 业活力的作用 。也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化 作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所 以企业文化能够使 员工自觉主动地执行企业制度 ，贯彻企业经营战略。因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。
3如何在企业管理中融入企业文化
3.1管理中突出以人为本的理念，领导垂范，打造企业精神文化。
企业文化的实质是“人的文化”，是企业家理念的升华。企业领导者作为企业文化的缔造者、倡导者，必须带头思考，带头实践，积极建立学习型组织，抓好理论知识与专业技能知识培训，把各种领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。要善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
3.2 目标激励，突出管理中的特色文化，打造企业制度文化。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。建设具有特色的企业制度文化，必须将企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”有机结合，切实保证制度的顺畅执行，减弱员工与制度之间的对立。要倡导企业民主管理，鼓励员工参与各项制度的制定，重视制度执行中的反馈意见，及时做好有关制度的调整优化，切实让每项制度“从群众中来、到群众中去”，使各项制度更具合理性、可操作性。
3.3建立科学、完善的现代管理机制，运用感情投资促成“情感共同体”文化。
以科学的管理机制打造和谐的文化氛围和底蕴，使企业的价值观深植于员工的内心，与个人的价值观统一起来，并自觉为岗位工作而努力。用企业的价值观来规范员工的行为，提高员工的主人翁意识，变制度规范为文化规范，变外在约束为内在约束。以关怀员工、尊重员工为主要做法，对员工施以感情的投入，拉近员工与领导者、与企业的关系，这是开发人的潜能的最重要因素。
3.4创建“团队合作”的企业文化价值观，建立完善的协调机制。
建立完善的协调机制，使大家形成“分工不分家”、“互相支持与配合”的习惯。“没有规矩不成方圆”，在团队内部，要把成员的力量凝聚起来，把各种积极因素调动起来，形成团结协作的精神，要按照民主集中制的要求，认真落实集体领导下的个人分工责任制，齐心协力完成团队任务。团队合作意识在企业发展中趣着至关重要的作用，只有团队精诚合作，形成强大的合力，才能促进企业有效发展。为此，在加强团队建立中，必须让团队成员认清自己的地位价值，懂得取胜要靠大家协调合作的道理，从而自觉地转变观念、摆正位置，切实做到在团队统一支配下各司其职、各尽所能。
4结语
随着社会经济发展的加快，以及市场竞争的Et趋激烈，如何提升企业的综合管理水平，已经成为了人们广泛关注的话题之一。最主要的是如何把企业文化中的核心内容“转化”出来，并有效应用于企业管理之中。另外，还要加强企业管理人员们的责任意识，并制定出适合自己企业的合理化的规章制度。并对需要改进的部分加以改良，以避免出现不必要的损失。这样，企业才能有效地提高核心竞争 力，从而推动我国企业的整体管理发展水平。
参考文献：
[1]刘光明编著．企业文化（第三版）．北京．经济管理出版社，2002
[2]蒋淑华.谈重组企业文化融合的途径选择[J].冶金管理，2010，（5）.
[3]唐忠德.论企业文化与企业管理[J].法制与经济（中旬刊），2010，（4）.
[4]蔡静.试论企业管理与企业文化的融合[J].石油政工研究，2010，（5）.
论文作者:赵圣干
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 企业管理制度论文; 制度论文; 理念论文; 文化论文; 《基层建设》2016年31期论文;