（日立电梯（中国）有限公司辽宁分公司,辽宁 沈阳 110000）
摘要：电梯是高层建筑中唯一的升降工具，承载着整栋楼人员的乘梯安全，近些年新闻报道中有对各类建筑电梯事故的报道，其引发的人员安全无一不让人们恐慌，所以，在建筑电梯进行承载运行之前，务必要做好电梯的安装工作，保证安装质量，保证后期能够无障碍运行。在下文的叙述中就对高层建筑电梯安装工程项目的基本管理作出重点探讨，以供探讨。
关键词：高层建筑；电梯安装；安装项目；项目管理
电梯安装工程是一项较为复杂的工程，其内容包括设备采购、机械组装、设备安装、质量校验、安全调试等几个关节，哪怕其中一个细节出现问题，都有可能带来严重的安全隐患。加之近几年电梯安装质量与安全越来越受到社会关注，各类电梯安全事故更是被不断曝光，因此，在电梯安装工程中，必须要加强项目管理力度，通过管理和监督体系的建设，稳保电梯使用安全。
一、项目管理的概述
项目管理是指建筑项目的相关负责人员对项目的进程进行控制，以相关的项目工程建设标准为原则，对整个施工的过程进行规划和管理，对项目进行合理规划，以达到资源以及人力物力的合理分配。对于高层建筑中的电梯安装工程则需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行前期的规划，对人员进行合理分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，以实现企业利益的最大化。
二、项目管理的作用
这些年我国经济迅速发展，高层建筑的需求量也日益增加，高层建筑中的电梯安装工程需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行合理的规划，以保证项目的安全实施，以及电梯安装工程高质高量的完成。项目管理是对整个电梯安装工程进行统筹规划，具有非常重大的作用，主要表现在以下几个方面。
2.1施工企业方面
高层建筑电梯安装工程的项目管理的内容主要包括财务的管理以及质量的监控还有成本的控制。合理的项目管理可以保证对人员进行合理的分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，使得项目中的每个生产要素都能物尽其用，对于节约成本以及合理利用资源都有非常大的益处。加强电梯安装项目的管理，可以减少电梯事故发生的频率，使电梯的正常运行得到安全保障，保证电梯的质量，这对于企业的信誉有非常重要的作用，这对于电梯企业的长远发展有很重要的影响，可以增加消费者的肯定及认同，使企业在与其他同行之间的竞争中，得以胜出。
2.2消费者方面
近年来各地也频繁出现一些电梯安全事故，电梯安全逐渐引起了社会各界的关注，对整个电梯安装的过程进行合理的项目管理，可以保证电梯安装项目的安全实施，保证电梯安装工程的质量，从而保证广大人民群众的生命财产安全。与此同时，可以增加消费者对企业的肯定及认同，增加企业的信誉，增加企业的竞争力。因此，电梯安装工程的项目管理是非常重要的。
三、高层建筑电梯安装工程中存在的问题分析
（一）材料问题
高层建筑电梯安装工程的质量与安全性直接关系到人们的生活，甚至是生命安全，但目前一部分安装公司为了节约成本，在安装方面偷工减料，将一些劣质的材料使用在电梯工程中，或是不按规定步骤和程序进行安装，省略了一些看似不必要但却非常重要的安装与测试步骤，这些细节问题的存在将会在电梯的使用过程中被逐渐放大，从而造成无法挽回的惨剧。
（二）技术问题
电梯的安装与水文条件、地质条件、工程条件等多种因素相关，但一些安装公司在进行电梯安装时，并没有充分考虑到电梯工程的质量影响因素，例如，针对地下存在积水或排水不利的建筑当中，长期的潮湿环境，甚至是水力浸泡，会对电梯质量造成损害，由于在安装时没有做好排水措施，久而久之就会产生问题。
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（三）检测运行
电梯在安装完成之后，需要对各项机械参数进行调节调试，而后进行试运行，确保各项条件符合标准之后，才能正式运行。但目前，一些安装公司并没有按照国家相关标准对电梯进行试运行调试，检测过程中步骤不完善、参数调节不准确或是没有考虑到实际的运行环境，这些都会对电梯的运行造成不利影响。
四、进行建筑电梯安装项目管理的具体措施
（一）时刻关注质量问题
关注电梯安装工程的质量问题，首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯，施工企业必须进行严格的质量把关，要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯，从根本上减少电梯故障的发生；其次，要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理，确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行，保证电梯的安装质量；最后，在安装完成后，要对电梯的运行情况进行跟踪检测，在确保电梯的安装彻底成功，不存在安全隐患的情况下，方能交付使用，对消费者的安全负责。
（二）对工程的施工进度进行管理
首先，要对工程的施工进度进行跟进管理，对资源进行科学合理的配置，使工程施工可以有序进行，保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用，需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制；其次，不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中，要随时对施工进度进行管理，一旦发现问题，必优先进行解决，不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作，将责任落实到个人，一旦出现进度偏差，要及时找到相关负责人员了解情祝对进度进行调整，防止出现质量问题或工程的延期。
（三）合理分配人力资源
建筑和装修企业中，人力资源是最为关键的因素，工程施工人员的素质是工程质量的直接影响因素，对施工的质量和安全至关重要。因此，要加强对人力资源的管理和配置，制定相应的评比制度和奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，激发其危机意识，主动提高自身的职业技能和素质，同时，要对施工队伍进行严格的纪律约束，使团队服从指挥，令行禁止，才能保质保量的完成施工任务、
（四）对工程成本进行管理
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。
（五）对施工设备的管理
工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全而细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。
结束语
高层建筑电梯安装工程项目管理关系到电梯的使用质量与安全，在实际施工过程中，需要制定合理的项目管理计划，提出项目管理目标，跟随目标实施计划，全面有效的控制工程质量，并保障工程能够如期角度，同时降低施工成本，提升企业的施工效益。
参考文献
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[4]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业，2013(3):81
论文作者:张景良
论文发表刊物:《知识-力量》6中
论文发表时间:2018/10/12
标签：电梯论文; 项目管理论文; 工程论文; 安装工程论文; 质量论文; 高层建筑论文; 项目论文; 《知识-力量》6中论文;