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在一个崇尚财富的时代，企业家可能是最难以做到心平气和的人群。喜欢对他们指手画脚，慷慨进言的人不仅有员工、合作伙伴、同行、管理部门、经济学家、媒体，甚至包括老婆、朋友以及七大姑八大姨的亲戚。说话者亲疏远近相去甚远，意见内容五花八门洋洋大观。这个时候对企业家的考验丝毫不亚于来自资本、销售方面的考验，因为这可能直接影响着一个企业的发展甚至生存。
而作为财富创造人群，企业家受到超出一般的关注实属正常。不过麻烦的是，从一个经济学家到一个不懂几个经济名词的门外汉，每个人都能说出一套办公司的理念，许多时候不仅能够自圆其说，有时还看上去如同真理。更糟糕的是，能够自圆其说却针锋相对的“忠告”如今俯拾皆是，争吵已成为当下经济学家“主流工作”。尽管这些意见角度不同，但出发点无疑多数是善良的，其目的就是推动企业的发展。
企业家的困难在于对这些忠告的选择。言听计从还是以我为主？不听会不会错失良机？听的话究竟要听谁的？这些痛苦的问题无不从创业伊始就一直伴随着一个企业，仿佛一把利剑一直悬挂在上空，处理不好就会随时落下斩断企业的发展之脉。
企业想做大，有人说船小才好掉头；企业做得小，有人说不做成航母无法抗击风浪。
企业想做多元化，有人说“大而全”死得快；企业只做一个产品，有人说这样永远不能成伟大的公司，看ＧＥ、海尔怎么做的？
企业欲合资，有人说你丢了民族名牌；企业独自奋斗，有人说你保守没有世界眼光。
企业做ＯＥＭ，有人说你给别人打工迟早要死；企业自创品牌，有人说，你没有这个“基因”马上就死。
我们曾经盛产一批“轻松”的历史学家，他们的法宝就是被曲解的历史唯物主义，工作就是把以前发生的所有事情最终都解释为相同的一句话：“这是历史发展的必然。”多少历史的偶然和细节就这样被“事后诸葛亮”的态度抹杀了。事实上，所有总结出来的经验、“忠告”都有事后诸葛亮的一面，因为无论理论和经验如何深刻，都无法完全套到一个新的后来者身上，因为这个全新的后来者不仅有自己的个性，更有自己的偶然性，而这些只有身在企业其中的人才能深深体味。他们只能在实践中发现问题，在实践中解决问题，实践才是他们最大的法宝。
从这个意义上说，企业和企业家最强大的力量是行动本身。无论各界如何试图施加各自对企业发展的理解，企业家都应该时刻提醒自己，只有自己才是企业发展的真正主人，企业的第一座右铭永远应该是“行胜于言”。
那些理论、经验和其他角度的建议当然很重要，想塞上耳朵的企业家一定不是优秀企业家，后者必须拥有开放的胸怀和视野。不过我们要提醒的是，一方面要注意“兼听则明，偏信则暗”，更重要的是，要永远记住只有自己才是自己的救世主，而最好的方法就是实践行动。
我们的社会最不缺乏的人大概就是旁观者，最需要的是行动者，企业家应该牢记，自己就是那个行动者。
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