浙江珑首房地产开发有限公司 浙江杭州 310000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。本文就进度管理在建筑工程管理中的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。
1建筑工程管理中进度管理意义分析
1.1提升建设效益
巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
1.2合理控制建筑工程施工总成本
在建筑工程管理中对合理控制施工成本高度重视，这就要确保对工程进度的管理。如果工程期快到了，但是施工还未完成，那么为了加快施工进程，有些单位只会盲目的增加人员等，所以这样很难保证建筑完工后的质量，也无法保证是否符合标准，最主要的是随着人力、物力的增加还会造成成本增加，一旦出现问题就需要重新投入人力等，不仅造成资源浪费，再次施工难度也会提升，业主对此更会不满，容易出现不必要的纠纷，更不利于施工企业经济效益的提升，所以建筑企业不能一味追求快捷，应对建筑工程的成本进行预算，管理好其工作进度，才能树立企业良好形象。
1.3缩短建设工期
工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案
在建筑施工过程中，往往会因为对进度管理工作的忽略而出现对施工材料以及设备供应不足的现象。施工材料没法第一时间送到施工阶段，施工设备也得不到好的更新换代和维修，导致工程进度缓慢，从而影响整个工程的交付。
2.2人为因素
目前，建筑工程施工过程离不开人力资源，所以在施工进度管理的过程中，就要合理分配人力、财力和物力资源。也要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，能够合理控制施工周期、质量安全等因素，因为在建筑施工中，所有工作都离不开人，人为因素是最主要的因素。所以，要采取有效手段，制定合理的施工计划，另外各部门应加强合作沟通，避免一切对施工的不利因素。提高工程的整体质量水平，从而实现利益最大化。创建自己的工程团队并管理培训，避免技术不熟练等问题，这样能大大提高工作效率。
2.3施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
3建筑工程管理过程中对于进度管理工作正常进行的应对
3.1完善施工过程中关于材料和设备供应的方案
建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。从原材料的购买开始，指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，做到责任制度的完善，确保责任落实到个人，避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。对于施工设备的选购过程要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；详细测量设备安放位置数据，保证设备安放在相对应的需求施工段；做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行；做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况。总之，做好施工材料和设备供应方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工过程的进度，推动进度管理工作的进行。
3.2做好施工组织管理工作
在临建工程的建设中，对施工现场合理安排，以便建筑施工的顺利进行。另外，对各部门施工职责进行明确分工。为减少人为因素，可采用一些奖罚制度。利用相关激励制度，如施工管理人员施工进度可直接影响他们的福利，这样能提高各部门工作人员的积极性及工作效率。总之各种措施都是为了确保建筑工程进度能够按合同规定工期内保质保量完成工作。但施工进度也不能太快，避免会因追求速度却忽略质量与安全问题，从而确保企业利益。
3.3合理设计进度计划
具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.4系统有效的开展建筑工程进度管理工作
建筑工程项目进度管理的开展有赖于科学的管理措施，具体的说，主要包括以下几个方面的内容：首先，要在思想上认识到进度管理对建筑工程项目的重要意义，建筑工程项目相关的各方都要积极配合之前制定的施工进度计划，严格按照施工方案和进度计划进行项目施工管理。其次，要从精细化管理角度出发，注重分析建筑工程项目的每一个分项目的进度管理工作，把握好每一个分项目的施工进度，从而更好地做好建筑工程项目的总体进度管理。另外，坚持开展责任到人的管理制度，强化各个环节相关人员的责任心，制定相关的奖惩管理机制，确保建筑工程项目按时、保质的完成。
3.5加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
结语
为了良好的建筑质量必须进行科学有效的管理。在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，一定要进行分析有哪些因素影响工程施工进度，然后根据建筑工程的实际施工情况，制定规范措施，从而保证建筑工程顺利实施，达到预期目标，实现收益最大化。
参考文献：
[1]刘颖．探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J]．现代装饰（理论），2016（03）：257．
[2]陶坤玉．建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J]．智能城市，2018，4（17）：121－122．
论文作者:杨志强
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：进度论文; 建筑论文; 设备论文; 工程项目论文; 计划论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;