摘要：建筑工程管理在建筑工程质量保证、施工安全保障与控制施工成本等多方面起到关键的作用，这一点已为业内外人士所共识。当下正值建筑业日益勃发、快速变革的时期，建筑工程管理优劣，也已成为建筑业重点关注的话题，“建筑业当下存在何种问题，应该如何应对？”是目前亟待面对的关键性问题。基于此，本文尝试着对当下建筑工程管理中存在一系列问题进行研究，并提出相应的修正建议或策略，以供建筑行业管理人员借鉴与参考。
关键词：新时期；建筑工程；管理；问题与对策
1 引言
建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
2 建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3 建筑工程管理中存在的主要问题
3.1 建筑工程管理不科学
近年来，我国的房产和建筑市场的发展非常的快速，这就使得建筑行业的开发以及承包商变得越来越多。数量的极速的增加就不可避免的出现一些对管理一窍不通，一心只是想获得利益的商家，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，更没有向正规公司各部门间配合的协调性。这些商家一味的埋头干活，这样导致的结果就是不合理的安排，在设备、现场、材料等环节会发生脱节的现象，无法形成高效的流水线，这样就会导致效率低，工期延误时间长。
3.2 质量管理不够严格
随着建筑市场的不断发展，我国的建筑业的竞争也变得越来越激烈，建筑的质量作为人们最关心和关注的因素得到了稳步的提高，同时质量管理工作也同样越来越得到人们的重视。可是现阶段在我国的很多建材市场里面出售的产品质量得不到保证，还存在着一些三无，甚至劣质的产品，这些建材会给以后建筑的安全等带来很大的隐患，更有甚者还有一些承包商为了赚钱，昧着自己的良心、偷工减料，购置质量不过关的建材，现在建筑市场的质量管理不够严格。
3.3 没有浓厚的安全意识
当前我国的建筑业的另一个主要的问题就是安全问题，统计数据表明建筑业导致的伤亡数位于交通、煤业的后面，排列第三，在建筑行业每年发生的重大安全事故数量也是一直的居高不下。建筑企业上到老总下至工地员工，都没有很好的重视建筑工程安全管理，没有安全意识，不去科学的投入，一味的最求的速度完成工程进度，不购置必要的安全设备、器材等，没有到位的安全管理，另外建筑工地有很多是农民工，他们的文化水平低，岗前培训、学习也做的不够，缺乏安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 建筑工程有效管理的策略
4.1 优化建筑工程人力资源配置
为了全面提高建筑工程管理效率，解决好建筑工程领域中存在的实际问题，必须优化建筑工程人力资源配置，为建筑工程配置必要而充足的人力资源。首先，优化施工技术人员结构，科学合理的配置建筑工程各专业技术管理人员，主要解决建筑工程管理人员配置不合理，关键重点工程环节管理人员不足，管理人员资源浪费的问题。其次，全面提高建筑工程管理人员的总量，围绕着建筑工程进程的实际需求，补足建工工程管理人员数量，重点补充熟练技术工人，形成强大的建筑工程施工力量。第三，加强对现有人力资源的管理，注重对现有管理人员与施工技术人员的培训，普及基本的操作技术，全面提高施工人员的水平。第四，形成完善的绩效考核制度体系，加强对现有建筑工程管理人员与施工人员的绩效考评，全面发挥出现有建筑工程技术人员的作用。
4.2 形成科学的建筑工程管理体系
为了全面提高建筑工程管理效率，提高建筑工程质量，解决好建筑工程中存在的各种问题，必须全面优化调动各方位的力量，形成科学的建筑工程管理体系。首先，形成完善的建筑工程管理制度，注重做到建筑工程有法可依，以责任制度的形式明确和强化建筑工程相关各方的管理责任。其次，形成建筑工程管理质量标准，注重以规范化的标准文件来提高管理水平，使建筑工程管理达到相应要求，从而符合建筑工程管理需要。第三，加强对建筑工程管理工作的监督，以独立的第三方机构全面审核建筑工程管理效果，督促管理人员实现统一高效的管理目标。第四，围绕建筑工程管理中存在的问题，形成有效的整改措施和意见，协调各方面配合做好具体的整改工作，使整改要求在建筑工程管理中有效落实。
4.3 全面加强施过程的管理工作
为了提高建筑工程管理效率，保证建筑工程质量，消除建筑工程存在的质量隐患问题，为后续工程打下良好的基础，必须实现对建筑工程全过程的优化管理。首先，采用先进的建筑工程管理方法，注重运用信息化的BIM技术对建筑工程进行全面管理，通过必要的数据信息收集，解决好建筑工程管理中的实际问题。其次，围绕着建筑工程管理中以往经验，重点做好相关工程的风险防控工作，有效防止造成质量问题风险因素的累积增加。第三，施工过程中，管理人员要监督施工人员严格按照要求操作，防止操作施工人员不按照规定操作给建筑工程带来的质量影响。
4.4 切实做好相关资源配置工作
为了保证建筑工程符合设计要求，达到建筑工程施工方案的各种标准，必须在建筑工程施工中做好各项辅助准备工作，保证各种条件达到相关要求。首先，注重在日常管理过程中全面收集建筑工程相关数据信息，围绕着建筑工程管理中暴露出的问题，从技术与设施设备方面给予必要的支持。其次，全面加强建筑工程材料的把关，从源头上保证建筑材料的合格，为建筑工程的顺利实施提供基本条件。第三，保证建筑工程资金给付到位，并且做好相关的工程造价控制，通过造价控制来把握建筑工程的进度与质量。第四，为建筑工程提供必要的施工环境，得到建筑工程周边环境单位的支持与配合，促进建筑工程的顺利施工。
5 结语
房屋建设质量通病在房屋建筑中经常发生，面广量大，产生的原因包含多个方面。其中，原材料的质量以及施工中的技术环节是两个最主要的原因。采用质量过关的原材料，并在施工中对各个环节多加注意，即可有效地预防房屋质量问题的发生。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）
[2]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济，2011（09）
[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量的学术观察，2011（09）
论文作者:刘行兵
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑业论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;