2 中北大学信息商务学院 山西晋中 030600
摘要：随着环境污染和资源短缺等问题的日益加剧，分布式光伏发电受到了人们越来越多的重视和期待。近两年来，我国分布式光伏发电产业迅速发展，已经跃升至第二位，成为了仅次于美国的光伏大国。分布式光伏发电的迅猛发展，对电网企业尤其是地市级电网企业的管理提出了挑战，如何让分布式光伏发电并网后更平稳、更高效的运行，保持配电网的安全性和经济性，已经成为电网企业面临的一大管理问题。
关键词：分布式光伏并网；管理创新
1 供电公司分布式光伏并网后的管理模式
供电公司的分布式光伏发电项目的运行可以分为两种模式：一种是大型分布式电站。是指由客户投资建设，所发电量全额上网，单个并网点容量6兆瓦级以上，并网电压等级为10kV及以上的分布式光伏电站；另一种是由政府投资或村集体投资建设，所发电量以客户自发自用为主，多余电量上网，并网等级为10kV及以下的村级分布式光伏扶贫电站，也包括由居民自行投资建设，所发电量以居民自发自用为主，多余电量上网，并网等级为380V（220V）的居民分布式光伏发电项目。根据供电公司现有的两种分布式光伏发电运行模式，可以将供电公司分布式光伏发电管理划分为两种模式：
（1）电厂管理模式
即将大型分布式光伏电站视作为电网供电的一个个独立电厂，对这些项目在设备维护管理、进网作业人员管理、资金结算管理、运行检修管理、电能计量管理等方面的要求参考其余电厂开展。
（2）客户管理模式
由于村级分布式光伏扶贫电站及居民分布式光伏发电项目的并网变压器均为电网企业资产，为了方便管理，可以将这些分布式光伏发电项目看做供电公司的客户，对其管理比照用电客户开展。
2 分布式光伏并网后的管理创新与实践
2.1 构建新型线损管理模式，优化项目管理流程
针对分布式光伏发电项目并网对线损管理工作的影响，创新线损管理模式。应当在对分布式光伏发电的主要管理任务进行分解，优化流程设计，对关键流程的执行主体、路线、时间与费用控制等进行全面设计和优化，从而控制管理费用，提高管理效率。具体工作实践中可以采取的主要方法是以采集信息全覆盖和营配调全贯通为依托，以供电量、用电量同步采集为基础，以公用变压器同期线损在线监测为核心，对线损管理机构、管理机制及管理流程进行全面优化。具体措施包括：
（1）加强含分布式光伏项目并网台区的线损统计分析。一是推行电量按抄表例日采集。分布式光伏发电项目的抄表核算日期是每月的25日，对含有分布式光伏发电项目的台区，供电量、用电量使用每月25日0时冻结数据，保障线损的同期性，便于线损异常分析。二是实施线损自动统计，每月25日通过电力用户电能信息采集系统自动计算台区月度同期线损值。三是加强线损信息传递，对含有分布式光伏发电项目的台区，每月初1日前将所有台区的量、损信息推送至相关线损系统。四是规范线损统计分析，各单位按月分析台区同期线损和管理线损情况，重点分析分布式光伏发电项目对同期线损的影响，并填写统一格式报表每月1日前上报。五是建立线损分析例会制度。供电公司营销部按月度召开公司系统营销专业线损分析例会，通报各单位线损管理情况。
（2）加强台区线损达标治理。一是建立台区线损异常预警机制。对含有分布式光伏发电项目的台区，开展同期线损预测和异常分析预警工作，同期预警超过阈值发送预警工作单到相关单位、部门、责任人。二是强化异常线损治理。对线损异常的分布式光伏发电台区，应由所在单位或供电公司营销部门做好协同，提出有效治理措施，原则7个工作日内完成治理。三是对治理效果闭环管控。治理措施实施后，应及时评估治理措施效果，确保达到预期成效。
（3）强化机制建设和指标考核。在制定分布式光伏发电项目线损管理办法的基础上，各县供电公司结合自身情况制定相关细则，强化组织管理，健全工作机制，明确线损指标责任人，将线损指标、降损指标与工作绩效挂钩。
（4）加强专业协同，强化线损治理和质量管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆线损专业要与电费、计量、用检专业末融合等工作有机结合，通过信息化手段和技术措施，对营业、用检、计量等专业工作质量和营配调贯通数据质量进行监督，发现和倒追专业管理和工作中存在的问题，通过线损异常管理，同步提升各专业管理水平。
2.3 推进电能信息采集系统建设，提升项目信息管理水平
针对分布式光伏发电项目并网对电能信息采集系统的影响，供电公司应主要从以
下几个方面予以消除，从而提升管理水平：
（1）加装信号放大设备，提升终端采集成功率。针对个别分布式光伏发电项目地处偏远山区的现状，供电公司积极与电能信息采集厂家沟通，开展技术攻关，寻找解决途径，确定加装信号放大设备的最终方案。信号放大设备有华立、精伦等智能电能表厂家研制，在分布式光伏发电项目所在地附近安装，可有效聚集当地无线信号，加大采集信道，提升采集成功率。
（2）开展信息监控，提升运行水平。利用电能信息采集系统，对分布式光伏发电项目表计上线情况进行监控，计算日发电量及上网电量，了解客户发电设备出力情况和变化规律。同时结合专项用电检查，对客户现场用电信息采集设备运行情况进行定期检查维护，避免出现设备故障影响采集成功率。
（3）开展人员培训，提高问题处理能力。鉴于分布式光伏发电系统特殊的电能信息采集模式，组织计量中心及各县（市）供电公司计量专业人员开展专项培训。对上下网关口电能计量装置的安装、维护、检修等问题进行明确，对各计量关口表计关系进行重点阐述，提高计量专业人员在分布式光伏发电项目日常维护中的问题处理水准。
2.3 开展营配调一体化管理，降低项目运行风险
分布式光伏发电项目的并网，对配电网安全运行水平提出了挑战。分布式光伏发电项目按照电压等级的不同，调度管理权限也不同。10kV及以上电压并网的分布式光伏发电项目由供电公司调度控制中心负责调度，380V（220V）电压并网的分布式光伏发电项目由各县（市）供电公司调度控制中心负责调度。不同的调度权限和范围，通过营配调一体化系统开展协调统一。在分布式光伏发电并网安全运行方面，主要从以下几个方面进行管理提升：
（1）充分利用营配调一体化系统，开展专业协同管理，对分布式光伏发电项目运行情况进行监控调度。营配调一体化系统是一类将营销信息系统（SG186）、配网设备信息系统（PMS）和调度控制系统进行整改，集中体现在地理图上的系统。它的基础工作思路是将电网企业的站-线-变关系通过坐标定位标注在地图上，以地图为媒介，将各系统进行融合。分布式光伏发电项目作为发电客户，以电站的形式标注在系统里，根据采集信息信号和调度信息信号对分布式光伏发电项目运行情况开展调度监控。
（2）建立项目业主微信群，加强停电信息等安全信息沟通发布管理。以县（市）供电公司为单位，建立分布式光伏发电业主微信群，及时发布停电计划信息、线路故障信息、设备检修信息等，借助微信群的即时性，达到信息传递通畅的目的。同时还可以即时询问分布式光伏发电项目运行情况，通过照片、视频等形式传递信号，加强安全管理。
（3）建立专项用电检查制度，加强分布式光伏发电项目运行管理。针对分布式光伏发电项目制定专项用电检查，缩短用电检查周期，提供安全用电管理服务。分布式光伏发电项目作为特殊的电力客户，其发电设备和用电设备具有较强的专业性，针对这种情况，组织用电检查人员学习分布式光伏发电相关技术，提升人员对分布式光伏发电项目设备的认知水平，提高检查和发现设备隐患的能力，巩固用电安全。
3 结束语
分布式光伏发电项目管理作为电网企业的新生事物，在技术手段、管理措施等方面还不能完全适应分布式光伏发电的特点。从长远发展趋势来看，加强分布式光伏并网后的管理创新与实践是提升以分布式光伏发电为代表的新型能源项目管理水平的必由之路。
参考文献：
[1]张国辉.分布式光伏发电项目后评价研究[D].华北电力大学，2015.
[2]葛鑫.分布式光伏发电建设运营模式研究[D].华北电力大学，2015.
[3]高正平.分布式光伏发电并网对电网公司运营影响的分析[J].电力需求侧管理，2013，06:34-37
论文作者:肖春1,张俊伟1,肖旭2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/4
标签：分布式论文; 光伏论文; 项目论文; 线损论文; 公司论文; 信息论文; 电能论文; 《基层建设》2018年第33期论文;