（国网浙江省电力公司湖州供电公司 浙江湖州 313000）
摘要：输变电设施可靠性指输变电设施在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。设施自投产后，即作为统计对象进入使用状态。输变电设施可靠性指标以大量事件积累和生产事实为基础，反映了电网结构、设施装备和管理水平的高低，是输变电设施健康水平和电网运维各环节状况的量化描述。其涵盖了设计、制造、安装、运维、维护、试验等全过程，用指标进行评价具有客观性、公平性和科学性；
关键词：输变电；设施装备；维护
1 送电作业时间管理
加强现场检修工作的停送电管理，必须以输变电设备停运管理时限管理为抓手展开工作。为此，可按照设备类别、电压等级、工作和操作类型等各个环节和各类工作时间标准分别给予明确和规范。同样，也需要运维人员与调度值班员就操作步骤、方式安排等内容进行充分沟通，以确保顺利完成倒闸操作。另外，也需要调度、运维、检修各方加强协作，紧密配合，做到停电即开始工作、完工即送电以减少人为的停电时间。把停电时间缩至最短。若临近交接班有操作任务，不得拒绝或拖延，交接班时间后延至操作完毕。对于无人值班变电站，检修工作必须由调度操作班到现场进行停复役操作后才能进行。通常检修工作停电时间分解如图9-4所示。
图检修工作停电时间分解图
a－停役操作时间；b-工作许可时间；c-检修工作时间； d-复役操作时间；
1－停役发令时间；2－停役开始时间；3－申请时间；4－工作许可时间； 5－汇报调度时间； 6－复役发令时间； 7－复役结束操作时间
根据对原始数据的分析，发现运维班的停役时间2到工作班许可时间4、工作班汇报时间5到操作班复役时间7这两段时间过长。从整个停电时间来看，缩短工作许可时间和加强管理两者必须互相配合，才能达到缩短停电时间的目的。首先，从停役申请书抓起，要求施工管理员根据工程量的大小和难易，结合标准工期，测算出施工时间，制定出比较合适的工作时间、结束时间。其次，工作班组在申请停电时应考虑到达施工现场的时间内同一天需要停电施工的班组，错开各个班组的工作开始时间，确保按时到达施工现场进行许可工作。再次，要求操作班对每天的操作任务进行预安排，，要求操作班在预定时间前在变电站内等待调度发令。一旦接令马上送电，此举即可减少车辆在路上的因堵车等外界因素的影响，为压缩停电时间提供了保证。
例如：某供电公司对操作时间进行如下规定：工作前1天，运维人员对倒闸操作所需要的安全、操作工器具、照明用具、车辆等进行详细检查，确保能正常使用。工作计划停电时间前至少3h，运维人员与调度值班员就操作步骤、方式安排等内容进行充分沟通，确保顺利完成倒闸操作。设备停电后10分钟内应办理完工作许可手续，工作班至少在工作结束前40分钟通知运维或调度部门提前准备，工作票结束后，应在5分钟内向调度汇报；调度应在5分钟内下令恢复运维。无特殊情况40分钟内完成送电操作。临近交接班，若有操作任务，不得拒绝或拖延，交接班时间后延至操作完毕。
2 设备运维管理
2.1加强设备运维管理
输、变设备运维维护人员要加强设备巡视检查，结合设备运维状况和气候、环境变化等情况，制定切实可行的巡视管理办法，责任到人，合理安排设备巡视工作。要加强高温大负荷时输变电设施的巡视检查力度，利用红外测温等手段，及时发现并消除设备缺陷，防止发展成障碍或事故。如：线路管理部门应加强电力设施保护宣传，加强输电线路巡视，减少外力破坏；联合开展三级联防工作，预防、控制输电线路跳闸事故的发生。
2．2完善规章制度，修编规程规定
各种规章制度和规程规定是运维维护人员开展工作的依据，因此电力系统各级生产单位应按照相关要求，不断完善各种规章制度，及时修编相关规程规定，以满足设备运维维护的需要。
3 作业过程管理
加强电力作业过程管理，提高设备检修维护质量，是提高输变电可靠性指标的保障。加强作业过程管理的措施有以下几个方面：
3.1作业流程的“四个标准化”，即控制措施标准化、工作器具材料标准化、工作质量标准化、员工状态标准化。
3.2强化作业过程控制，将生产任务按流程细分，从员工的作业集合到收工离场等方面，应明确分工。
3．3统一生产人员的作业动作，做到标准、规范、准确、敏捷，实现作业的闭环管理。
3.4现场作业“四清楚，四到位”。即任务清楚、作业程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
此外，检修维护人员应按照检修计划安排，提前一天将工作票送达设备运维管理单位。当设备停电具备开工条件后，调度或运维人员应立即与检修人员履行工作票开工手续；当检修工作即将结束时，检修人员及时与调度或运维人员沟通，调度或运维人员提前做好设备的送电准备工作；设备检修工作结束后，检修人员应立即与调度或运维人履行工作终结手续。
4 设备的验收管理
4.1 大修、技改及基建工程设备验收
输变电设备的大修、技改及基建工程设备工作结束后，应按照国家电网公司输变电设备大修、技改和扩建工程验收投运管理规定进行验收。避免因设备验收把关不严、基建工程验收管理存在漏洞等问题，造成设备重复停电。
4.2状态检修工作验收
状态检修工作结束后，应严格按照国家电网公司《输变电设备状态检修工作验收细则》进行验收。
5 缺陷的管理
加强输变电设备管理，及时发现和消除设备缺陷，可以提高设备健康水平，保证设备的安全、可靠、经济运维；可以提高设备可用系数，降低设备非计划停运发生的概率，从而提升输变电可靠性。缺陷管理的执行和监督部门负责设备缺陷的发现、登记、级别判断和统计、分析及检修部消缺后的验收工作，并及时通知、监督检修部进行消缺。设备缺陷管理的主管部门要全面掌握所辖输变电设备的缺陷情况，组织分析缺陷发生的原因和动向，审核重大设备缺陷处理的技术方案。缺陷处理的执行部门负责设备缺陷的发现和消除工作。生产管理部门要坚持对输变电设备的缺陷进行分析，特别是对频发性、典型性输变电设备缺陷的分析，力争达到分析一个，解决一串的管理效果；要结合停电计划，将生产任务和设备缺陷处理工作进行统筹安排，提高设备健康水平，避免重复停电。如：可靠性管理人员应及时将设备因发热造成故障停运的信息反馈给生产管理部门，由生产管理部门通知运维单位采用红外成像进行设备的在线检测，减少因设备的发热故障导致的停运事件。
6 安全检查和隐患排查治理
生产管理部门通过加强生产现场、检修计划安排、电网安全的风险管控，明确安全生产过程中每一个关键环节的风险控制措施，并将控制责任落实到人，形成程序化、标准化、规范化的管理运维体系，确保各项安全要求和技术措施在现场工作中有效落实；通过采用对重大隐患实施挂牌督办的做法，实现隐患发现─报告─控制─消除的闭环管理和动态监控，通过隐患排查治理，防止事故的发生。
7 作业现场跟踪分析工作机制
通过建立现场工作跟踪分析工作机制，及时总结现场工作情况，调整输变电可靠性指标预控措施，提升输变电可靠性指标预测、预控准确性。紧紧围绕安全生产“可控、能控、在控”这条主线，通过对现场作业过程的危险点和关键环节、关键流程的控制，消除作业人员行为的盲目性和随意性，确保现场作业的安全与质量。如：对由于污闪、舞动、覆冰等原因引起跳闸的输变电设备，可靠性管理人员应会同本单位相关专责工程师进行原因分析，开展输变电设备防污闪、输电线路防舞动防覆冰倒塔等专项治理工程，提高电网抵御自然灾害的能力。
可靠性管理人员每月应对停电事件进行分析，通过对预安排停电和故障停电各种原因的分析，查找出今后通过采取措施能够减少的停电工作或生产中管理不到位的地方，进一步完善生产管理流程，实现以输变电可靠性统计分析来指导生产，以强化生产管理来提高输变电可靠性的管理理念。
8 输变电设备状态检修
状态检修以反映变电设备健康状况的状态量指标为依据，以在线监测、离线检测、运维巡视为手段，通过对状态信息的监测与状态评估专家系统的诊断，评价设备当前健康状况，预测未来发展趋势。对状态劣化和趋势不良的设备及时发布状态预警消息，并进行有效的故障模式和原因分析，给出检修决策建议，通过人工决策，动态调整检修周期和检修项目，逐步优化检修策略和维修管理模式，使输变电设备得到最佳维修与保养。
生产管理部门要结合安全性评价、季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目，初步形成一些状态检修原则和规定，产生基于设备状态检修理念的试验、大小修计划，对设备进行状态检修，做到有的放矢，减少检修工作的盲目性，减少检修时间，提高设备的可用率。如：生产管理部门应根据输变电可靠性分析成果，推广应用容性设备在线监测装置、变压器油色谱在线监测装置和局放在线监测装置，绝缘子污秽在线监测、导线风偏、导地线微风振动、杆塔微风振动、覆冰在线监测、视频监控系统和气象环境在线监测等在线监测项目，为开展状态检修提供技术支撑。
9 开展带电作业
带电作业是指在不停电的高压电气设备上进行检修、测试的一种作业方法。带电作业是避免检修停电，保证正常供电的有效措施。带电作业包含带电测试、带电检查和带电维修等方面。带电作业的对象包括发电厂和变电所电气设备、架空输电线路、配电线路和配电设备。带电作业是我国电力生产的一项重要革新成果，已成为电气设备常用的检修测试方法之一，对电网安全经济运维、提高输变电设施可靠性、用户供电可靠性和社会经济效益意义重大。生产管理部门应从管理体制、管理机制入手，建立完善的带电作业组织模式，促进带电作业的均衡发展，加大带电作业装备的投入；从技术支撑、制度管理入手，对于能够开展带电作业的工作，尽量开展带电作业，从而减少设备停电次数。
10 加强技术改造
生产管理部门应开展输变电设备防污闪、输电线路防舞动防覆冰倒塔等专项治理工作，提高电网抵御自然灾害的设防标准；加大新技术、新装备的应用力度，采用技术先进、可靠性高、维护量少的产品，达到设备全寿命周期内成本最优化。
11健全应急机制
健全的应急机制包括灾害预警、物资储备、队伍建设、预案准备、组织机构协调机制以及快速应急系统等方面。
应急管理部门应加强事故抢修标准化作业管理，提高故障处理效率。以装备配置标准化、故障检测多元化、抢修时间规范化，推进抢修精益化管理；通过科学制定各类事故抢修预案和抢修方案，加强预案及队伍的演练及加强备品备件及工器具的管理，缩短事故停电时间。
论文作者:周建强
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/12
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