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摘要：建筑工程管理方式，对建筑工程安全施工及施工质量有着直接的关联，运用信息化管理手段，转变管理方式，是建筑工程管理现代化发展的需要。信息技术的发展，已经渗透到各行各业中，在建筑工程管理上，信息技术手段的应用也逐渐普及开来，并且越来越先进。信息技 术在建筑工程管理中的应用，为工程管理带来了极大的便利，是值得推广与普及的先进手段，更是建筑工程现代化发展的需要。
关键词：信息化背景下；建筑；工程管理；分析
1建筑工程管理信息化的必要性
1.1实现管理现代化
在工程项目施工过程中，会涉及多项内容，如：设计修改，测量、 验收、付款等多个领域，牵连着多个部门的管理问题，每个部门都有相应的工程文件，做好审计监督工作，可建设通过审批的部分工程。在实际施工过程中，纸张文件时常会因为沟通等问题对整个工程的进度带来很大的影响。实现建筑工程信息化管理，给工程管理带来了很大的便捷，不再受工作时间、地点等的束缚，提高了审批效率，通过网络平台大大提高了工程管理的效率，为工程正常施工提供了保障。
1.2实现管理的集约化
随着建筑工程的不断发展，我国工程施工管理也更加的规范化和科学化，对施工的相关数据进行了科学、集约化的管理，对信息安全、 技术资料等方面进行了全面的管理。实现集约化管理提高管理的效率。 凭借现代技术来加强对工程的管理工作，设置电子查询系统，实现对 建筑工程项目的集约化管理，从而有效提高整个工程的管理水平。
1.3提高施工管理水平
由于建筑工程项目涉及的范围比较广，这样一来，给工程管理带来了很多的难题。信息化技术的投入，能及时有效对工程的质量、安 全实施动态监控，对整个工程的施工进度、施工质量等方面进行了全 面的监控，有利于规避管理中存在的风险，从而提高整个工程的管理 水平。通过信息化来展开相关管理工作，重视对项目风险防控为整个 工程施工提供可靠的安全保障。
2信息化背景下的建筑工程管理中所遇到的问题
2.1无法对工程项目的各参与方进行统筹
在建筑工程管理工作开展的过程中，各个工程项目的信息化管理所涉及到的参与方以及参与人员比较繁多，比如施工方、监理方以及 业主等。若是在开展工作过程中的某一阶段或是环节出现不符合规定的情况，就很有可能会对整个工程项目的施工进度与施工质量造成影响。而出现以上问题的主要原因，便是因为建筑工程管理中的各个参 与方与参与人员在实施工程流程的过程中会存在一定的差异性，再加上所有参与方以及参与人员缺乏团队协作精神，就导致建筑工程项目的信息化管理软件无法正常使用，其管理工作也无法顺利开展。
2.2没有对工程信息化的标准规范进行统一
就目前来看，很多工程项目中并没有对工程信息化的标准规范进行统一及落实，所以大部分的建设单位也没有对建筑工程管理平台的重要性加以认识，就导致在开展管理工作的过程中无法利用相应的信息化措施实现信息互动的目的。因此便产生了以下后果 : 就是大部分的建筑工程信息化网络软件在市面上出现了严重混乱的现象。由于我国相关部门并没有加大对建筑工程信息化管理及建设的重视力度，也没有对其加以完善，就导致现阶段市场中并没有一个可以对其进行规范的相关制度， 这在一定程度上对建筑工程项目的工程进度造成了影响。
2.3相关优秀人才的配备无法满足实际需求
近年来，相关部门虽然在建筑工程项目信息化管理的过程中对优秀人才进行了有效培养，并从外部引进了一些专业性比较高的信息化优秀人才。但是就现阶段而言，我国大建筑工程信息化管理人才在总 体上仍存在很多无法满足现阶段市场以及建设单位发展的实际需求， 不仅是信息化优秀人才数量不足的问题有待解决，其综合素质以及专业素养的问题也急需解决。此外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段的建筑领域还存在没有对创 新管理体系进行有效构建的问题，就导致相关人员的创新能力与实际需求之间的差异性越来越大。并且，复合型信息技术人才的匮乏问题 也愈发严重。
3提高建筑工程项目信息化管理策略
信息化管理对提高建筑工程施工效率与质量，有着重要的作用，
但是在实际应用中，也存在着一定的问题。例如，一是信息技术的普 及时间不长，近几年来应用到建筑工程管理中去的，可以借鉴的经验 不多，只有近几年的应用成果；二是由于施工任务重、时间紧，能够 采用的其他兄弟企业的信息化管理经验不多，只能依靠自身在实践中 不断的摸索来应用，这是信息管理标准化的欠缺。再如，工程项目建 设中，管理人员大多聘用经验丰富、具有实际施工管理经验的人员， 这部分人员年龄偏大，对信息技术管理手段掌握不好，而新生力量又 难以充实到施工管理工作中去，造成信息化管理人才的缺乏，无法适 应建筑工程管理的需要。所以，随着信息化的发展，应当强化建筑工 程信息化管理手段。
3.1强化管理人员信息化意识
信息化应用，对建筑工程管理有着十分重要的推动作用，所以在 信息化应用上，首先应当强化管理人员的信息化意识，并强化信息化 管理手段。加强管理人员的信息技术应用培训工作，转变思想，加强 信息技术的培训与学习，学会利用信息技术手段审图、文本编辑、数 据计算等基本技术，学会运用信息技术手段收发文件、报表、资料传 送等基础性信息专业技能，确保建筑工程的安全施工与质量达标。
3.2建立信息化管理系统
建筑工程管理工作是一项比较专业的工作，所以建立起信息化管理系统，运用计算机设计的具体管理流程，根据管理规范与标准化要求， 建立相应的管理手段，并形成平台操作的形式，应用到各个建筑工程企业的管理工作中。例如安全施工管理，根据系统中的管理机构设置要求，完成安全管理机构的建立，根据系统中的安全管理流程，按每日或每个项目的安全施工情况填报，及时完成并提交到上一级管理部门；或者是运用信息化系统统一基础数据，做好整体规划与设计等工作。 同时对其他兄弟企业间的管理经验及管理方法，通过系统相互共享， 促进企业的管理水平。
3.3优化资源整合模式
传统的管理模式正向新的管理方式转变，在信息化背景下，管理 手段也发生着翻天覆地的变化，在建筑工程管理上，完善信息化管理 体系的同时，还应当根据标准化要求，制定相关的管理责任制度，运 用制度的手段去约束并促进信息化管理的发展。同时对各企业间的管 理经验及共享资源进行整合，运用先进的管理手段与施工技术为工程 建筑服务。转变思想，使管理者树立起建筑工程管理新理念，结合信 息技术管理方式，改变传统管理模式，创新管理方法，优化资源，实 现管理模式的创新发展。
4结束语
总而言之，近些年来，随着我国经济的快速发展，人们的生活质 量已经得到了较为显著的改善，这在建筑工程质量要求也提出了更为 严苛的要求，随着建筑规模的日益增大。建筑行业已经成为我国国民 经济中的一项重要组成内容，建筑行业的发展对整个社会建设的提升 发挥着至关重要的作用。因此信息化背景下的建筑工程管理工作的开 展将会产生非常重要的作用。下面我们详细分析一下，信息化背景下 的建筑工程管理。
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[4]王舒 . 试论信息化背景下工程造价审计策略 [J]. 城市建设理论研究( 电子版),2018(06):54.
论文作者:娄超
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 工程论文; 《建设者》2019年21期论文;