内容摘要：建筑工程质量控制是一个社会化、企业化的问题，从知识的角度来看它不仅涉及社会科学领域，与自然科学更是有着不可分割的关系，建筑施工企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等等，都与工程质量密切相关。为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，都纳入质量管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种隐患消除在萌芽状态。
关键词：工程质量 管理 控制
从事了三十多年的建筑工程施工，给我感触最深的就是工程质量问题，许多豆腐渣工程造成的安全事故触目惊心，因此，作为项目负责人，我一直严抓工程质量，做好工程质量的控制，那么，怎么做好施工中的建筑工程质量控制呢？
一、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。
1、施工前质量管理
（1）做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。
2、实施质量责任制
为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
3、严格进行图纸会审
设计图纸是施工的主要依据，设计图纸的审查是政府主管部门对工程勘察设计质量监督管理的重要环节。因此，在建筑施工前，应学习和会审设计图纸，审查设计图纸是否符合有关的技术规范和标准、结构设计是否安全、是否按照经批准的初步设计文件进行设计、是否有利于施工等；发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。
4.材料采购环节的控制
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
5、对机械设备的质量控制
由于大型的机械没备越来越多的被应用于现代建筑施工中，因此机械设备管理也是现场施工质量管理的重要部分。即机械设备管理包括：①建立机械设备采购制度，严把采购关，严禁购置和租赁经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。②机械设备进场时，须检查核对机械设备名称、型号、数量，技术性能、设备状况等，以确保设备检验合格。③应根据工程施工实际需要合理安排、调配施工机械，既确保满足施工需要又能保证工程施工质量。④应定期对机械设备进行检查，做好日常保养维修，确保机械能达到正常使用的目的，从而避免因机械故障而造成施工中断，影响施工质量。
6、 对施工环境的质量控制
施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如防洪与排水、夏季高温与冬季严寒，地下水位及土质情况等都会对工程施工质量产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工前，应结合工程特点、当地自然条件，施工现场环境特征，充分分析可能对工程质量产生影响的自然环境条件因素，事先制定对策，做好充分的准备及措施，综合分析，全面考虑，才能有效达到控制的目的。
二、施工中质量控制
1、 抓分部、分项工程的施工质量控制
分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因此也是施工现场质量控制的重点。即：①分部工程应遵循科学合理的施工顺序，即“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”。②在施工过程中，严格控制分项分部工程的工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。③在施工过程中，应编制施工方案，细化施工方法，从技术、经济、工艺、操作、组织等方面来编制施工方案，对于施工中的关键部位、薄弱环节，要求其施工方法详尽且具体。④加强新技术和新产品在施工中的应用，以加快工程进度，确保工程质量目标的实现。
2、加强隐蔽工程的管理
严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。
3、加强钢筋混凝土的施工管理
首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。
4、建立项目的质量管理体系
企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。
三、事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。
1、分部、分项工程的验收。抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。
2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
5、抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
6、班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
论文作者:孙克美
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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