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摘要：现阶段各个领域越发重视创新，通过创新可以促进社会的发展，于建筑领域而言也是如此。将创新思维融入建筑工程管理当中，不仅可以使建筑工程管理得到进一步发展，而且可以对建筑工程质量进行保障。于创新思维的应用而言，其可以对建筑工程管理的内容以及方式进行改变，为建筑工程的进一步发展奠定有利基础。
关键词：创新思维；建筑工程管理；工程质量
一、创新思维应用的重要意义
1.符合资源配置、行业竞争的需求
建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就需要创新管理理念，不仅需要将管理模式进行创新，还需要优化工程质量，因此建筑企业需要在工程管理中融入创新思维，通过创新思维将管理机制、管理计划、应用思维等进行优化，进而使建筑工程的各个环节得以优化。
2.满足社会的发展需求
我国经济的发展推动了建筑行业的进步，建筑行业的进步又在一定程度上推动了经济的发展，因此，我国对建筑行业的发展越发重视。建筑行业要想得到稳步发展，就需要重视工程管理水平，并在工程管理工作中应用创新思维，这是建筑企业未来的发展趋势。建筑企业在工程管理过程中融入创新思维，不仅可以推动建筑行业的发展，而且可以推动我国社会的发展。
3.推动科学管理工程系统的发展
建筑企业要想得到全面的发展，就需要将建筑工程管理体系进行完善。建筑工程管理工作在开展的过程中应该对管理中的一系列问题进行分析，运用科学的管理手段将管理中的问题进行解决，通过科学的管理手段可以将管理效率、管理质量进行提高，并在科学管理过程中融入创新管理理念，进而使管理手段更加全面，为建筑工程管理水平的提高打下坚实的基础。
二、建筑工程管理的现状分析
1.建筑工程施工过程中消耗能源过多
现阶段我国各地都有自然灾害发生的情况，自然灾害导致了诸多生态问题的出现，因此现阶段人们对于能源的消耗越发重视，并且也越来越关注环保方面的情况。于我国的建筑工程施工而言，其能源消耗相对较大。在建筑工程管理开展的过程中，相关人员应该对能源消耗问题提起重视，在建筑施工的过程中尽可能使用绿色、节能的建筑材料，这样才能降低对自然生态环境造成的破坏，进而促进人类与自然得到和谐发展。
2.施工人员的素质水平不高
于建筑工程管理而言，在建筑工程中实施的时间相对较短，部分管理人员以及建筑单位对工程管理的作用并没有充分认识，进而使建筑工程管理的开展流于形式。从目前的情况来看，建筑工程中施工人员的专业性普遍不强，而且大部分一线施工人员的专业性也没有达到施工要求。很多建筑工程在施工的过程中会招聘大量的施工人员，这些施工人员大部分来自于农村，在施工之前并没有对其进行相应的专业技能培训，这些施工人员在施工的过程中只是凭借以往的工作经验开展工作，致使施工质量难以得到有效保障，并且给建筑工程管理带来了诸多困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员的整体素质水平相对较低，其在社会责任意识、质量意识方面也相对薄弱，再加上很多建筑企业在施工的过程中只重视技术方面的管理工作，对于施工人员的管理工作没有提起重视，这就使建筑工程管理工作难以得到有效开展，并且使建筑工程管理成本不断增加，进而阻碍了建筑企业的进一步发展。
3.建筑工程管理措施缺乏科学性
我国在很长一段时间内受到计划经济的影响，部分建筑工程企业在开展工程管理时仍然使用传统的管理模式，此种模式是承包方、建筑方统一调配建筑施工过程，而施工方则负责施工中的管理与监督工作。此种传统的建筑工程管理模式存在较大的弊端，并且在施工的过程中会浪费大量的财力、人力、精力，取得的管理效果也不佳。如果在工程管理的过程中出现了纰漏，就会使建筑工程的整体质量难以得到保障，并且在施工的过程中会出现一系列问题，进而阻碍了建筑工程管理的有效开展。
三、分析创新思维在建筑工程管理中的有效应用
1.创新人才培养模式
于建筑工程管理而言，人才是重要的组成部分，通过人才可以更好的实现建筑工程管理创新。要想在建筑工程管理中更好的融入创新思维，就需要对人才培养模式进行创新。第一点，引导建筑人员接受新型的管理理念、管理制度；第二点，确保管理人员掌握新型的管理技术；第三点，建筑企业对员工的创新思维进行培养，通过提高员工的创新思维可以使建筑工程管理的改革与创新得到实现。因此，建筑企业需要对人才的培养模式进行创新，不仅要创新人才培养方式，而且要创新培养内容、培养制度，从而使更加科学的人才培养模式得以形成。
2.创新管理技术
建筑企业需要对建筑工程管理体制进行创新，并在管理体制创新的基础之上创新管理技术。于管理技术的创新而言，需要将互联网技术、信息化技术进行充分利用，进而使建筑工程管理的信息化管理、全程监控管理得以实现，并将管理效率进行提高。此外，通过管理技术的不断创新可以使管理规模逐渐扩大，进而使建筑工程得到进一步发展。技术人员可以将计算机信息技术应用在图纸设计方面，通过计算机信息技术的利用，可以使图纸的设计细节得以优化。工作人员可以将计算机信息技术应用在建筑数据处理方面，这样不仅使数据的处理速度加快，而且使数据资源的共享得以实现，这对于建筑工程管理的发展与完善起到一定辅助作用。
3.创新管理体制
第一点，建筑工程管理人员应该对管理权分配制度进行明确，以往都是项目经理具备管理权，致使管理过程中出现一系列的问题，因此，在建筑工程管理中应用创新思维需要对领导权进行明确，将建筑工程的设备分配权、财物管理权以及材料进购权等进行明确，将不同的权力给予不同的管理人员，并对不同领域的权力进行详细划分，将所有权力与责任分配到相应的管理人身上，进而使管理人员的作用得到充分发挥。在建筑工程管理实施的过程中，应该对建筑项目进行划分，然后根据项目情况将管理权限分配，进而使管理人员能够互相监督、互相制约，并共同完成相应的管理任务，通过此种方式将建筑质量进行提高。
4.创新组织机构
第一点，管理人员需要对组织结构管理的要素以及内容进行明确，不仅可以实现资源的科学管理与调配，而且可以使建筑工程管理得到进一步发展。因此，相关人员在对组织机构进行创新时，需要对不同部门之间的独立性进行保障，各个部门之间不能互相干扰，但是需要相互合作，同时服从领导人员的统一管理。通过这样的方式使集约化管理得以实现，并且使资源浪费的情况得以避免；第二点，管理人员应该制定科学合理的奖惩制度，并将该制度全面实施，这不仅可以将工作人员的热情激发，还可以将工作人员的工作质量提高；第三点，管理人员应该把责任落实到每个施工人员身上，这样不仅可以方便管理工作的有效开展，而且使施工人员明确自身责任与义务。
结束语：
现阶段建筑企业使用的工程管理模式相对落后，管理工作中会出现一系列的问题，因此建筑企业需要将创新思维融入到建筑工程管理当中。通过创新思维的融入不仅使人才培养模式得以创新，而且使管理体制、组织机构、管理技术得以创新，通过一系列的创新使建筑工程管理工作更加科学全面，进而推动建筑工程的稳步发展。因此，管理人员应该对创新思维的应用提起重视，并将其融入到建筑工程管理中，进而促进建筑项目的顺利实施。
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论文作者:莫林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/11
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