摘要：本文对国外工程项目的管理模式进行了简要介绍，然后分析了我国工程项目管理中存在的问题，并提出我国工程项目管理模式改革的方向，最后指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。
关键词：工程项目 管理模式 发展趋势项目管理中重要的环节是工程建设项目的管理，其主要的特点是建设者对工程建设项目全过程进行组织、协调的一种管理方式，以达到工程项目中生产要素的优化配置，为用户提供一个优秀的建筑产品。工程项目管理模式是指工程项目的具体实施中，在政府的指导下，参与项目的各方，所构成的各种关系的总和。
1 工程项目管理的主要模式
1.1 工程总承包模式（1）DB 模式DB 模式是由一个承包商承担该工程项目的所有规划设计和建设。
在明确该项目的工作后，由业主选择一个最适合的承包商来对工程项目的建设和设计负责。
（2）EPC 模式EPC 模式由总承包商对项目的设计、施工和采购过程全部承担，是业主通过公开的招标或其他形式选择的，然后对整个工程项目的施工、设计和采购过程，进行全权负责，如在工程的建设过程中，在设计、施工或材料采购中发生的一切问题，都由总承包商自行处理。这种承包模式在业主确定投资意向之后，其他的工作全部交由承包商完成，承包商的完成时间应按合同规定日期为准。这种承包模式对于总承包商来说，承担的风险较大，业主应给予承包商充分的时间和资料。
DB 模式和EPC 模式均属于总承包模式，两种模式的共同特点是由总承包商负责设计和施工，不同之处是EPC 模式负责采购任务，而DB模式模式不负责建设项目的采购工作。
1.2 PMC 模式PMC 模式工程项目管理模式是由业主雇佣工程项目管理企业，对工程项目的招标、规划、采购、施工等内容进行处理，但在工程项目的具体实施时不参与其中。这种模式的优点在于可以提高工程项目的管理水平，有利于成本控制和融资。
1.3 BT 模式BT 模式下承包人负责项目投融资、设计—施工总承包职责，承担工程项目的总投资责任，但不承担建设单位的责任。
1.4 BOT 模式BOT 模式是建设、转让和经营的整个模式，方式是由发包商通过合同的形式赋予承包商在规定时间内的经营权，在建设中准许其融资与经营特定的设施，并采取向用户收取费用的形式来偿还贷款，回收其投资和获得合理的利润；在规定的专营权到期后，设施交由发包商，且不支付额外的费用。
2 我国工程项目管理中存在的问题
2.1 工程项目管理模式缺乏制度性与组织性对于大型项目来说，通常受到成本和工期等多方面限制，项目组织的成立通常具有临时性，对项目的整体控制有所缺乏。这样后果是造成经验积累不足，社会资源流失。此外，临时的组织对与责任注意缺乏明确性，一旦出现问题对于业主的利益得不到保障。
2.2 对项目的可行性重视不足可行性研究是为投资者提供决策的指导，同时为贷款和项目设计等提供理论的支持和依据，但目前我国对于项目的可行性研究还存在一定的不足，缺乏针对性，造成项目的盲目投资，导致较大的经济损失，也会日后的工程质量留下隐患。
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2.3 受观念与法制的限制我国建设工程项目中还未普遍应用工程管理模式，我国间建设项目对于技术层面较为重视，而忽视管理层面。过分强调业主的作用，通过对采购资金与控制施工达到管理的目的，导致了合同纠纷和经济损失。
另外，我国对于工程项目管理没有指定专项的法规，造成建筑市场的管理缺乏规范性，造成了人们对工程项目的管理不能很好的重视。
3 我国工程项目管理改革的方向我国对于建筑工程项目管理的当务之急是，加快建筑管理体系的建立，构建适应国际建筑市场发展需要的管理体制和模式，并符合我国的经济发展。对于我国工程项目管理模式的改革，应选择性的借鉴国外的先进模式。
3.1 精简不必要的机构对于工程项目的控制，应由监理单位负责，但实际工程项目中经常由项目经理部同时管理，这种方式不仅阻碍了工程项目的管理效率，而且增加了管理机构，对工程项目的成本支出增加负担。应考虑将多余的管理部门进行撤掉。
3.2 健全建筑法规体系我国建筑工程项目管理应时刻掌握需求的变化，创新建设模式。同时，为了适应项目管理的变化，应尽快制定我国的FIDIC 条软和NEC条款，建立健全我国的建筑法规体系，规范建筑市场，并加快与国际的接轨，提高我国建筑企业在国际的竞争力。
3.3 实行工程保险制度对于国家投资项目，由建设单位和建设主管部门负责招投标，难免造成对项目缺乏重视，使国家在经济上蒙受损失。如果出现投资不利或资金无法回收时，也很难要求经济赔偿。这样就需要实行工程保险制度，发挥其经济赔偿的作用。工程保证担保与工程保险是一个规避风险的金融工具，应该在工程建设领域普遍应用。
3.4 完善监理行业协会体系由于监理单位受建设单位的雇佣进行工程监理，监理的费用由建设单位支付，这样就造成了监理单位受制于建设单位，在工程项目的监理过程中不能履行自己的中立态度，使监理的职责不能很好的发挥。应考虑让建设单位支付给监理方的费用，交由第三方-监理行业协会管理，再由监理行业协会管理监理单位，依据监理工程的好坏来支付监理单位费用。
4 我国工程项目管理的发展趋势随着中国加入世贸组织，建设项目逐渐增长。与此同时，越来越多的国外设计理念和管理经验、先进的技术、控制方法已经进入我们的视野，旧的管理模式已经难以满足新要求，项目管理在新形势下，迫切需要更先进的项目管理模式，这就为国内同国际进行接轨、模仿外国经验来实现企业变革。
4.1 项目管理的全球化趋势我国经济发展已经参与到国际市场中，国内跨国企业和承接国际工程项目也越来越多，项目管理全球化的趋势明显。外国公司使用他们的人才、技术、管理、资本、服务和其他的优势，占据了国内工程建设的部分市场，特别是在工程总承包项目市场中，国内外市场目前已经开始全面得到融合，国内市场国际化趋势明显。
4.2 项目管理的信息化趋势工程项目范围不断扩大，以及信息技术的快速发展，工程项目管理中需要面对大量的动态信息，旧的传统管理方法不再满足现实的需要。
只有把项目管理与信息技术有效结合，才能够提高管理的效率和项目效益。现在一些企业已经将计算机网络技术应用于项目管理中，实现了管理网络化及虚拟化信息技术。同时企业还应用管理软件对工程项目实施管理，安排专业人员对管理软件进行开发，因此，未来项目管理工作对计算机网络技术的依赖会越来越高，信息化项目管理大势所趋。
5 结语我国工程项目管理的发展趋势是要全面与国际接轨，建立健全项目管理的相关法律法规，是建设工程项目对于策划阶段、勘查设计阶段、工程项目发包、施工和竣工过程都做到符合法律法规要求。重视工程项目的可行性研究工作，提高项目管理人员的综合能力，尽早实现项目管理的信息化，逐步创新管理模式和管理制度。将我国的企业发展成为具有建设全过程服务性质的综合型工程公司，提高其国际竞争力。
参考文献：[1]邹湘娣. 浅议建筑工程项目管理模式[J]. 中国新技术新产品，2010(02)[2]毛周武，吴建红. 浅谈工程项目管理的科学化[J]. 中国科技信息，2010(03)[3]杨薇. 我国工程项目管理现状考察及发展对策[J]. 科协论坛，2010(01)[4]张凤. 建筑工程项目管理模式探讨[J]. 安徽建筑，2010(01)
论文作者:刘明浩1 韩广丽2
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-18
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