摘要：建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
关键词：项目管理法；建筑工程；质量管理
1、建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，而基于建筑工程特点，项目管理法应用到建筑工程中是一种很好的方法。
项目管理法的任务是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，使项目工作时时处于受控状态。一般是包括：范围的界定、范围的规划、范围的调整等。这种科学的管理方法又把GTD时间管理引入其中，大幅度提高了施工工作效率。并且又将建筑项目成本管理、建筑项目质量管理、建筑项目沟通管理、建筑项目风险管理、建筑项目采购管理及人力资源管理等都纳入其中，工作流程非常明确、清晰，保证了建筑项目的发展方向与最终目标相契合。
1.2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1有利于明确负责人的职责
现阶段，多数建筑施工企业都存在项目负责人，实施项目经理制，其主要负责在建筑工程中实施项目管理法，是建筑项目的最主要负责人。要想成为一名合格的项目经理不仅要具备良好的管理素质与扎实的专业基础，还应充分了解相关法律法规，具有多年施工管理经验。这样才能够成为施工项目的带头人，及时、有效的处理好施工中遇到的各种问题，提高建筑工程的施工质量，保证施工项目顺利完成。项目经理是一个建设项目大团队的核心，掌握着整个建筑施工项目进程的舵，必须持续学习先进的管理知识不断总结管理经验，让自身能力与时俱进适应不断变化的施工环境。
2.2建设管理项目运行的机构
（1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。
（2）经营核算部（合同部）该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。
（3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。
（4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。
（5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。
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（6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。
（7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。
2.3有利于制定严格的规章制度
在进行建筑工程施工的过程中，存在众多安全隐患，只有制定严格的规章制度，才能有效提高施工管理水平，提高人们的安全意识，避免由于管理上的疏忽而造成不必要的伤亡。另外建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障，相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。在相关规定的制定过程中必须要有科学的依据，能够让员工接受并且要有强的执行力度能够准确的落实到每一个人。而且、科学、合理的奖惩制度还能有效调动员工的工作积极性，对那些工作表现优异，对企业做出突出贡献的员工进行表扬，并给予一定的奖励，对那些由于自身疏忽大意，而给企业造成不必要损失，或者是工作偷工减料的员工给予一定的批评处分，并采取扣除奖金、减少工资等措施。具体内容包括以下两方面：第一、建立安全管理体系；第二、建立文明建筑工程管理体系。这样就可以有效提高工程管理的工作效率，达到安全管理的目标，保证施工质量以及员工安全。
2.4有利于加强过程控制
（1）投资控制阶段。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
（2）进度控制阶段。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
（3）强化建筑工程项目的质量管理。建筑工程质量是企业生存与发展的前提保证，工程管理者应重视建筑工程项目的质量管理。首先，加强人员质量管理意识，提高其综合素质。工程企业应定期对人员进行培训，使其不断学习项目管理方面的知识，从而加强其项目管理意识、提高其专业技能、增强业务管理水平。其次，工程企业应建立与健全内部控制机制。通过完善的质量监控制度，运用合理、适当的方法手段对工程管理与过程质量进行干预与控制，达到事前、事中与事后全盘质量控制。再次，对施工过程的项目质量管理加强控制。工程企业可以通过采用内部自检制度与外部质量监督相结合的方式，对施工材料、设备、工艺与技术等进行检查与监督，使施工过程在技术指导下，结合工程实际情况进行因地制宜的分析，以提高项目质量与经济效益。
（4）加强项目成本管理，强化安全意识。建筑工程的项目成本管理主要分为预算成本、计划成本与实际成本，企业应注重从工程造价管理、工程质量控制以及人力资源配置等方面加强成本管理控制，并在施工过程中制定科学合理的施工方案，严格把关，规范施工，降低返工导致的材料浪费，以达到有效的项目成本管理控制。
3、结语
目前我国大部分国家级重大项目都采用“EPC”工程管理模式，其中项目管理法在其中的应用不可忽视。因为项目管理法原先是管理学科中的一个分支学科，在后来应用到建筑工程管理工作中，极大的提高了管理的效率，但是假如项目管理法应用不到位会对建筑工程管理成败起到至关重要的作用，因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的实际意义。
参考文献：
[1]张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器:评《施工项目会计核算与成本管理》[J]. 合作经济与科技，2010（4）.
[2]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 中国高新技术企业，2010（ 3）
论文作者:曲桂龙,高显洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程论文; 资金论文; 成本管理论文; 《基层建设》2018年第19期论文;