摘要：近年来，中国经济发展迅速。在现代的经济发展中，交通运输和物流发挥着重大的作用。交通与道路和桥梁的建设密不可分。完美而合理的道路就像将血液运送到各个地区的血管。 为了保护国民经济的发展，促进社会的进步，一定质量和数量的道路和桥梁建设是非常重要的 此外，在当今巨大的工程量中，还需要控制施工速度和成本。总的来说，技术在施工过程中很重要，但管理对整个项目也至关重要。下面结合工作实际经验，介绍道路桥梁施工管理的一些研究。
关键词：道路桥梁；施工管理；研究
引 言：近年来，为了满足中国经济健康快速发展的需要，中国建立了大量的基础设施。 市政道路和桥梁的建设是城市现代化中最基础的公共基础设施，施工质量管理的重要性不言而喻。市政道路和桥梁的施工环境和工艺复杂，施工周期较长，施工风险较大。
1 工程项目的整体管理
当前的工程项目是一些巨大的任务，必须进行科学管理。在传统管理中，由于管理本身的盲目性，导致项目的整体规划存在一些不和谐的因素。对于项目的整体管理，需要分三个部分实施，即总体规划，分阶段目标设定和施工过程的进度监督。以下是详细介绍。
1.1 工程项目的计划制定和综合协调过程
随着项目工作量的增加，涉及的项目数量也在增加。如何以协调的方式动员大量零件，以最高效率完成整个项目，是管理工作的重要组成部分。在科学协调和管理方面，有两个方面需要注意：第一，我们必须有一个整体管理框架。根据以往的施工经验和项目的具体工作内容，要做好总体框架规划，明确工作流程的责任和协调。这是管理过程中最基本的部分;另一方面是当前项目涉及很多影响因素，任务目标的规划不能过于严格，否则问题的一部分将影响整个项目的进度和质量。为了解决这个问题，管理层必须有一定的灵活性，基层管理人员要根据情况及时调整。为了调整各部门之间的工作，我们必须在材料，劳动力和设备管理方面做出相应的安排。
1.2 工程项目各个阶段的任务规划
要获得一个好的项目，必须注意细节。上面提到的宏观安排和部署，但在实际过程中都是由小目标组成的。第二部分是项目各部分的规划。在项目中，一般分为施工准备，施工过程，竣工验收和交接后的质量保证。在每个阶段的维护中，有必要从项目的具体内容出发，结合管理经验，将工作内容具体化。对于要部署的工作的细节，人员的职责对于个人是准确的，并且每个工作必须具有指定的负责人。在各部门的职责安排中，要正确开展分配工作，不仅便于施工，而且各部门之间要相互制约和监督，以免发生责任事故。最后，有必要建立相应的责任监督和信息反馈机制，并根据及时出现的问题进行调整，以适应项目。
1.3 工程项目的过程控制和进度的监督
没有可靠的实施就无法完成部署，第三部分是施工过程的监督和管理。第一，有必要管理建设的进度。施工期是施工管理中非常重要的一个环节，分阶段进行监督，以避免在最后阶段完成。第二是在施工过程中监督项目完工的质量。施工过程是相关的。如果路基有问题，肯定会影响项目的整体质量。在严重的情况下，它将导致责任事故，并造成严重后果。管理工作的内容是及时了解项目进度和完工质量，保证完工的部分合格。在施工过程中，如果图纸有变化，必须及时联系，需要妥善解决原料供应问题。
2 道路桥梁施工的质量控制和管理
施工的最终目的是建成一定规格质量的工程，更好地服务社会。所以工程的质量必须要切实的保障。不能以牺牲工程的质量为前提来加快工程的进度。
2.1 施工前准备工作的质量控制
施工经理不是施工的执行人，因此在施工前的准备工作中应做好心理沟通工作。 加强员工的责任感和质量意识。从中层管理到基层管理和建筑工人，每个人都必须牢固树立质量的意义，并在建设过程中不能惹麻烦和偷工减料。 必须保证所有员工的素质教育工作。
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2.2 施工过程的质量控制
对于管理工作，施工过程的质量控制是两个方面。一方面，管理层必须有合理的规章制度。如果没有规则，有必要在项目开始时制定相关的规章制度。在没有特殊情况下，必须按照既定的规则和条例行事。建立质量保证体系是质量保证的先决条件。另一方面是指定规则和条例的实施。没有实施的规则和法规与废纸之间没有区别。在施工过程中，安排不定期抽样，并结合定期检查，并安排了一定的奖惩制度，以确保规章制度的可靠实施。
2.3 施工进度的控制
施工进度控制是保证施工期的重要途径。在施工进度控制中，有必要根据现场情况跟踪项目的完工情况，核实项目的完工和质量，并在一定限度内，尽量增加检查的频率，以便 问题可以及时发现。当进度缓慢或质量不符合标准时，有必要及时与相关技术人员会面讨论解决方案。合理的调度保证了项目的进度。
2.4 施工成本的控制
作为企业，建设单位将有一定的利润，以完成项目的最终目标。为了降低价格，如何科学地降低成本成为增加利润的重要途径。以下分为三个方面，详细介绍。
（1）在施工工艺和工序的安排上做文章。
今天，随着科学技术的迅速发展，建筑技术的发展和工艺的改进依赖于技术的进步。在正常情况下，采用先进的施工技术和合理的工艺可以在一定程度上降低施工成本。这就要求施工应尽可能接近技术的发展，采用新技术，采购一些更高效的设备，降低成本。
（2）对建筑的进度和质量大惊小怪。
施工进度和质量保证也是降低成本的途径。在短时间内完成项目允许公司投资其他项目。此外，可以缩短工作人员的成本。工人的工资一般按时间结算，所以时间越短，工人的工资就越少。此外，如果项目的质量得到保证，将不会进行重建和维修工作，这也是降低成本的一种方法。
（3）对原材料大惊小怪。
原材料支出是工程支出的一个重要方面，也是降低原材料价格的方法。在购买原材料时，应选择合格且价格低廉的制造商。在使用和运输原材料的过程中，我们必须尽量减少浪费，适度减少原材料的数量，这样可以节省部分资金。
3 施工过程的安全管理和控制
最后一部分是关键部分，即安全生产。安全生产是我们倡导的概念。为了确保安全生产，我们必须做好以下工作：
（1）做好安全教育。
（2）在醒目位置悬挂警示标语，提醒工人注意安全。
（3）根据施工的具体情况，安排合理的系统和程序，确保在正常施工条件下不会发生安全事故。
（4）建立适当的监督，及时发现危险，防止问题发生。
结 语：
道路和桥梁的施工管理非常重要，管理是一个涉及各个方面的问题。 根据现场情况反馈，管理手段和方法也需要不断完善，才能与时俱进，适应时代发展。因此相关工作人员必须不断学习和研究，并面对更好的管理可能出现的问题。
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论文作者:张小燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目论文; 桥梁论文; 质量论文; 道路论文; 进度论文; 有必要论文; 过程论文; 《防护工程》2018年第20期论文;