摘要：进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。
关键词：建筑工程；进度管理；方法
1加强建筑工程施工进度管理的必要性
1.1有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
1.2保证建筑工程的按期完成与交付
一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
1.3提高经济投资效益
在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
2建筑施工进度的影响因素
2.1物资供应因素
物资在建筑工程施工中占有重要位置，物资供应是施工中的关键环节。一般情况下，工程物资的供应是没问题的，但是在工期紧张的情况下，负责物资采购的人员跟不上施工的进度，就会造成工程物资供应紧缺，进而影响工程的施工进度。还有就是由于工程的材料设备周转不过来，也会对物资供应造成一定的影响，这些都是影响工程施工进度的因素。
2.2人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2.3施工设备因素
在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。
2.4资金因素
资金问题是影响工程施工进度的一个重要因素，要想保证工程能够按期完工就必须得有充足的资金保障，如果资金不充足，就会造成很多流程无法进行，进而影响施工的进度。
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3建筑工程管理中的进度管理方法
3.1强化施工组织管理
在建筑工程施工中，施工单位必须要建专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。
3.2确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.3做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
3.4合理安排施工计划施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少。为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果。另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
3.5建立良好的施工环境
对于施工单位来说，建筑工程的施工地点不固定、工期较长，很多环境因素的变化都是无法避免且难以预测的。因此，在施工开始前施工单位必须要对施工区域的环境进行实地考察与了解，对可确定因素进行全面把握，并以此为基础对施工方案进行调整。而对于天气、交通等不确定因素，则要充分预测各种突发情况，合理制定相应的应急预案，并将应对措施传达给工程项目中的每一位参与者，落实责任，这样才能够在特殊情况发生时进行最为合理的应对，将时间损失降到最低。
3.6合同管理的有效利用
合同管理是建筑工程施工中避免工期延误的一种有效措施，主要是针对业主与施工单位双方而言的，但在施工管理中却常常被忽视。在合同签订时，施工单位与业主需要针对施工的具体要求制定明确的合同条款，并在合同中确定双方的责任、义务与风险承担，这样不仅能够避免业主对施工流程与施工进度的过度干预，也能够通过预定好的明确奖惩机制来督促施工单位加快施工进度，避免出现工期延误的情况。
4结语
综上所述，影响建筑工程施工进度的因素有很多，这给施工企业带来了很大的施工压力，而想要完成施工，就必须对合同管理、组织管理、质量控制等施工管理手段进行优化，有效把握各项施工进度影响因素，以实现更好的施工进度控制。
参考文献：
［1］黄中．浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略［J］．科技风，2018（6）：92．
［2］吴玉经，胡赛龙．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制［J］．低碳世界，2016（11）：119-120．
［3］金甲子春．探讨建筑工程的施工管理与进度控制［J］．现代装饰（理论），2014（7）：169-170．
论文作者:陆裕传
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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