摘要：近几年，随着我国社会经济的快速发展，房建土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。因房建行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，所以，房建土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强房建土建工程的施工管理，保障施房建土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高房建土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。
关键词：房建土建工程；施工管理；问题；对策
1房建土建工程施工管理的重要性
作为房屋建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。房建土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，房建施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
2房建土建施工管理中的问题
2.1管理机制不够完善
完善的管理机制是保障土建施工管理工作落实的关键所在，但是当前土建施工管理机制不完善是一个极为突出的问题。而土建施工管理机制不完善引发了多方面的问题，如管理体系的不完善导致土建施工中各种工序混乱，造成较为严重的物力损失及人力资源的浪费，延迟了施工的进度，施工质量也难以得到有效的保障。而针对当前土建施工管理情况来看，众多施工企业都没有认识到管理制度的重要性，管理机制建设不完善，在管理工作开展过程中存在有盲目性的特点，没有做好管理的规划和部署工作，往往是发现施工中哪个环节存在问题之后，就急急忙忙的采取措施进行管理，这种缺乏目的性和规划性的管理，往往使解决了东边的问题，西边的问题又显露出来了，其给建筑施工质量造成了严重的影响。
2.2没有重视施工安全问题
安全是建筑施工工作的重中之重，近些年来，随着建筑事业的不断发展建设，施工安全问题相较于过去来说得到了一定情况的改善，施工安全事故的发生频率有所降低，但是施工安全问题并没有完全被杜绝。如部分施工人员在工作中安全意识不够强烈，在进入施工现场是没有按照规定要求，规范自己的各项操作，如没有佩戴安全帽，难以准确辨别施工危险，在遇到危险时缺乏自我保护和自救意识，引发安全事故。同时，随着建筑事业的不断发展壮大，各种新技术和机械应用于建筑施工中，其有效的提高了施工进度及效率，但是部分施工人员的文化程度不高，对于一些新型设备的操作方法掌握不够熟练，设备存在安全隐患也没有及时的发现，其也可能会因此引发不必要的安全事故。而建筑施工企业对于土建施工安全管理的重视度有限，其也是引发安全问题的一个关键性因素。
2.3施工技术有待进一提高
当前，我国房建行业快速发展，这对土建施工技术及质量也提出了更高的要求，尤其是对于一些高层建筑和超高层建筑来说，其一旦建成之后，环境承载力将是普通房建的几倍甚至是十几倍，如果建筑质量不达标，施工技术达不到标准要求，必将会对房建施工及其他各个方面产生影响。但是，在分析土建施工管理问题时，笔者发现就施工技术方面来说，经过十余年的发展，我国各方面的技术水平虽然有所进，但相较于西方发达国家来说还存在有一定的差距。如在实际施工中，施工技术体系的细节处理不够规范，参与房建施工的基本上以农民工为主，其缺乏专业的施工理论知识，没有经过专业的施工技术培训，虽然有着丰富的施工经验，但是面对日新月异的房建行业，其依然会给工程技术质量带来消极影响。
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3房建土建工程施工管理措施
3.1材料管理
对于房建土建工程来说，材料支出在成本支出中占有很大的比例，因此加强材料成本管理能够奠定牢固的建设基础，而且科学化的管理方案对于合理控制施工成本也有一定的促进作用。一是要严格控制材料采购，选择符合质量要求的产品；二是做好材料的养护储存工作，将材料进行分类放，在不同材料之间保持适当的距离；三是施工过程中，按照规定正确使用各种材料和机械设备，以防止因为失误而造成资源浪费现象的发生。
3.2人员管理
从我国房建土建工程的当前现状可以看出，建设单位还未能对施工人员的管理给予足够的重视，具体表现在理论知识的缺乏、施工技术比较落后、施工过程没有严格遵守施工规范等，这些由于人为原因造成的问题都给房建土建工程造成了一定程度的负面影响。施工人员是房建土建工程中的能动因素，对施工人员的综合素质要求也比较高，因而，在选择施工队伍时，必须严格控制队伍的素质，并在进入施工场地之前进行施工理论、施工技术等专业知识的培训，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工纪律，并在施工过程中不断学习，总结经验，从而实现自我的不断完善，提高施工技能。
3.3进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；二是详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
3.4质量管理
房建土建工程的最终质量对于施工企业能否获取更多的市场份额有着直接的影响，而且也关系着施工企业的发展前景。因此，加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。一是在进入施工阶段之前，应当针对施工过程中可能出现的各种问题，以及难度较大的施工环节制定详细的施工方案。二是加强现场材料与施工工序的管理，确保进入施工场地的材料符合质量要求，同时加强制度建设，避免偷工减料情况的发生。三是严格实施施工质量审查工作，房建土建工程的管理人员要对施工现场、施工工序及施工材料的使用进行定期检查，如果发现问题，应立即采取相应的措施进行整改，在审查合格后，方可进入下一道施工工序。
3.5安全管理
房建土建工程施工现场的安全管理是一个动态的管理过程，需要施工企业根据相关的施工规范，并结合工程项目的具体情况，制定完善的安全管理措施，并实时进行必要的调整。一是加强全体工作人员的安全意识。房建土建工程在施工过程中除了要加强施工技术、施工材料的管理，更重要的是要加强安全教育，在施工人员当中普及安全知识，树立安全意识，在作业中严格按照安全规范进行施工，严禁出现违规操作。二是加大在施工现场安全管理中的投入。施工现场的安全防护措施需要用到很多的安全用具和安全设施，如安全帽、防护栏等。而施工企业必须保证这些物资的充足供应，如果在施工过程中发生任何意外，施工人员可以采用这些防护措施进行自救，保障生命安全。
4总结
总之，土建施工是一项极为复杂的工作，只有通过严格的施工管理，才能有效的解决施工中存在的种种问题，保证施工质量，为后期房建工作的开展夯实基础。当然，具体施工中，要想做好相关的管理工作，解决施工中存在的问题也并非一朝一夕的事情，其需要工作人员具体问题具体分析，理清土建施工管理中的主要问题及次要问题，提高施工效率及质量。
参考文献：
[1]张文建，张文青，谭飞飞.园林绿化土建施工中的技术管理建议与研究[J].绿色环保建材，2018（10）.
[2]盛璐.浅谈建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].民营科技，2018（11）.
论文作者:赵勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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