摘要：社会用电量的逐年增长，对于变电站运行安全性和稳定性提出了更高要求，只有加强工程项目管理，才能够为变电站日常工作的开展奠定基础。尤其是随着智能电网建设规模的逐步扩增，变电站工程项目也呈现复杂性的特征，其管理内容涉及的范围较广，给工作人员带来了一定的挑战。项目管理中存在的问题，将会影响变电站建设事业的繁荣发展，不利于电网系统的优化。本文将通过分析变电站工程项目成本管理、进度管理和质量管理中的主要问题，探索变电站工程项目管理的对策，为工程项目建设提供参考。
关键词：变电站；工程项目；管理问题；对策
在电力系统的运行过程中，变电站是最为关键的一环，也是决定着电能输送质量的重要组成部分，其运行状况会对社会生产生活产生直接影响。尤其是在当前变电站工程项目逐渐增多的趋势下，如果不加强严格的监督管理，那么很可能在追求建设数量的同时，忽视了质量保障，导致变电站投入运用后不能满足社会用电需求。因此，应该对变电站工程项目建设全过程进行综合管理，以满足当下电网项目建设要求。工作人员除了应该具备专业的管理理论知识外，还应该结合工程项目的特点，运用科学的管理理念与管理手段，综合考量电气和土建等多方面因素影响，确保工程建设质量的同时，降低项目资金投入，保障建设单位的经济效益。
1、变电站工程项目的管理问题
1.1 变电站工程项目的成本管理问题
成本管理是所有工程项目建设中都不可忽视的重要工作，会对后续施工状况产生直接影响。施工质量、工程材料价格、人员组织、管理能力和施工进度等，都是工程成本管理的主要影响因素。其中，人工价格与施工材料价格管理较为困难，这是因为两者不仅受到市场因素的影响，而且也受到国家政策的影响，因此存在较大的变动。施工合同和施工图纸的运用，能够在一定程度上对人工与材料成本进行控制，但是预算误差的存在也会影响成本管理工作的开展。其次，施工质量也是影响工程成本的主要因素之一。工程质量保证成本的投入，能够有效避免工程质量问题引发的成本管理问题，这一部分的成本支出需要考虑在成本管理当中。最后，管理水平也会对工程成本产生影响，主要指的是施工单位与建设单位的管理水平。如果没有科学的管理机制作为保障，成本估算就会出现较大误差，不仅会导致施工中出现资源浪费状况，而且延误施工进度，使得建设成本持续增加。
1.2 变电站工程项目的质量管理问题
质量管理是变电站工程项目的最主要工作，不仅会影响工程成本与进度，而且关系到变电站项目投入运营后的效果。随着社会生产生活对于变电站性能要求的提升，工程建设中的工艺要求也逐渐提高，如果没有重视工程项目建设中的质量管理问题，那么后续的验收工作会难以开展，甚至会引发安全事故，威胁工作人员的生命安全。分部工程质量、工序质量、单位工程质量和分项工程质量等，是变电站工程项目的质量管理的主要内容[1]。技术复杂、影响因素多样化和技术密集型强等，是质量控制对象的主要特点，这也是管理工作开展中的难点。首先，隐蔽性强是变电站工程项目的质量问题的突出特征。由于变电站工程项目涉及的内容较为繁杂且整体性强，任何一个环节出现问题都可能会对整个工程产生影响，而且质量问题不易被发现，导致投入运营后产生较大的安全事故。其次，工程项目质量问题的影响因素众多。由于工程项目的建设周期长，因此受到自然因素与人为因素影响较大。比如施工人员专业素养、施工技术和气候环境等等。最后，监督体系不完善。面对巨大的工程项目，合理的监督体系必不可少，但是由于对监督管理工作的忽视，导致很多安全隐患没有被及时发现，影响变电站工程的质量。
1.3 变电站工程项目的进度管理问题
进度管理与工程建设的成本投入密切相关，也是决定项目能够按时竣工的重要工作。首先，在工程管理中存在管理目标不明确的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目工期延误是由多方面因素引起的，比如工期的压缩、停电和民事协调等等。上级领导人员通常会对进度进行调整，这给项目进度管理造成了一定的难度。其次，管理人员不了解项目的内容与组织结构，导致人员配置、材料与机械设备的调用等存在不合理的情况，导致工程进度受到影响。最后，管理人员缺乏先进的管理理念，导致质量管理工作依旧沿用传统管理模式，限制了管理水平的提升。
2、变电站工程项目管理的对策
2.1 变电站工程项目成本管理的对策
为了保障工程项目的经济效益，需要采用责任成本核算方式。首先，应该建立完善的管理控制体系，以实现预算、规划和考核成本。项目目标能够顺利实现，很大程度上取决于工程项目成本管理的科学性与否。成本管理控制体系，应该以工程项目总要求为依据，结合当前实际建设状况，提升体系的科学性与可行性，促进变电站投入运营后顺利运转[2]。其次，应该完善成本预测方案。在工程建设过程中，应该以当前项目的开展状况，制定动态化成本预测方案，对照工程的实际花费与成本预测结果，以便于及时调整施工方案，实现对成本的合理控制。最后，还应该加强工程经营管理。实时动态考察资金物资的成本，避免工程建设中的浪费现象，促进成本核算效力的提升，从而实现工程成本的有效控制。
2.2 变电站工程项目质量管理的对策
应该针对项目不同阶段的质量问题，采取针对性质量管理方案。首先，在决策阶段加强质量管理。确保项目选址的合理性，施工质量控制标准符合相关规定及要求。考察变电站工程项目的实际环境，确保建设中及竣工后变电站能够高效运转，为社会安全用电奠定基础。其次，在设计阶段加强质量管理。公开施工招标，对比多个施工方案之间的差异，选择最优施工方案。工程设计方案应该与决策阶段的技术标准、法规等相适应，在设计施工图纸时对施工环境进行充分考察。最后，在施工阶段加强质量管理[3]。此阶段质量管理包括了施工材料质量控制、单位工程质量控制和分项工程质量控制等等。在施工过程中加强监督管理，保障施工工作符合设计图纸的要求，防止违规操作行为的发生。
2.3 变电站工程项目进度管理的对策
流水作业法、甘特图法、关键链法和关键线路法，是进度管理采用的主要方式。甘特图法主要是分别以时间和工程项目为横纵坐标建立坐标系，项目完成情况以坐标系中的线条进行直观表示。这种方法的特点是能够帮助管理人员直观了解进度情况，并明确与计划要求之间的差距，以便对施工进行针对性指导。流水作业法则对施工过程进行了细致划分，以确保施工的有序性。在施工中，组织方式常常采用平行搭接的方式，有助于提升各个项目之间的均衡性[4]。关键链法主要是借助于网络信息技术进行资源估算，以评估是否能够完成当前项目的建设，因此具有一定的随机性。关键线路法的应用，能够使得不同施工工作以网络图的形式联系在一起，寻找进度控制的关键线路，确定最为合理的施工计划，具有一定的针对性。
3、结语
工程成本管理、进度管理和质量管理，是变电站工程项目管理的主要内容，会直接影响电网的运行质量，也与社会生产生活用电密切相关。本文针对成本管理、进度管理和质量管理中出现的问题，提出了针对性解决措施，以促进工程建设的顺利开展，满足社会日益增长的用电需求。
参考文献：
[1]黄柱杰.变电站工程项目的问题与对策管理分析[J].通讯世界，2013（19）：79-80.
[2]王鹏飞.A变电站项目全过程成本控制管理研究[D].山西大学，2017.
[3]王艳芳.A变电站工程建设项目风险管理体系研究[D].天津大学，2017.
[4]蔡文发.变电站项目进度管理探讨[J].水利水电施工，2017（01）：130-132.
论文作者:李廷阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：变电站论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本论文; 进度论文; 质量管理论文; 成本管理论文; 《电力设备》2018年第35期论文;