“互联网+”时代健身俱乐部运营策略探究
张大鹏 海南体育职业技术学院
摘要： 健身俱乐部是新时期环境中，体育产业发展的有效载体。“互联网+”时代的来临，健身俱乐部也需要顺应时代的发展，抓住市场中的机遇，对运营策略进行优化与完善，将现代化信息技术理念融入到健身俱乐部的运营发展中，让人们可以有一个全新的体育运动体验。要将“互联网+”与俱乐部的运营发展相结合，将“互联网+”时代的优势发挥出来，制定完善的运营策略和营销模式，为健身俱乐部的健康发展打下基础。
关键词： “互联网+”时代；健身俱乐部；运营策略
营销是健身俱乐部发展过程中的重要内容，科学合理的营销策略对俱乐部的良性发展有着重要作用。在“互联网+”时代，将网络技术、电子商务、现代化信息技术应用到俱乐部运营策略的制定中，根据市场的发展形势和人们的体育运动需求，开展针对性的营销活动。要对目前健身俱乐部的运营情况进行了解，积极开展新型的营销活动，完善健身俱乐部的运营策略，让将健身俱乐部可以更好的适应时代发展潮流。
一、健身俱乐部的运营现状
从目前的健身市场来看，同一个区域内的健身俱乐部数量比较多，主要是为人们提供体育运动场所，对会员进行健身技术服务指导，大多数俱乐部的运营模式较为单一，经营项目较为相似，投资成本比较高，在运营过程中资金需求量比较大。
在“互联网+”时代，多种类型的社交媒体出现在人们的视野中，健身俱乐部在发展过程中，如何让消费者快速获取健身信息，利用现代化信息技术为会员提供有效服务，是健身俱乐部需要重视的问题，要改变以往的运营模式，促进健身俱乐部的进一步发展。
无水乙醇、没食子酸标准品、福林酚试剂、芦丁标准品、DPPH、脱氧核糖、三氯乙酸、PBS、抗坏血酸、TPTZ均为分析纯。
传统的水利工程分水模式难以维持。以往，政府满足水资源需求的主要方式是修建水利工程来满足不断增长的水需求，但是当下这种模式逐渐式微。因为，一方面水资源越来越紧缺，水资源供给总量出现不足，水利工程无力解决这一问题；另一方面，水利工程对环境造成很大的破坏，水利工程的必要性备受质疑。在这一背景下，各国政府逐渐缩减水利工程开支，在政治上它的重要性逐渐降低。
二、“互联网+”时代健身俱乐部运营策略
(一)建立新型健身模式，实现线上与实体的有机结合
在“互联网 +”时代，互联网平台是俱乐部向消费者展示、推广服务产品的主要窗口。当前依靠传统的市场营销推广策略收效甚微，应充分利用电子商务发展的契机，结合互联网“微”运营平台建立线上和实体相结合的“健身 O2O”模式，以弥补传统营销方式的不足，实现运营推广方式的多样化.
将线下商务机会与互联网平台相结合，通过互联网进行交易，建立新的“O2O”健身模式，将网络上的消费者引入到实体店铺中，让消费者在互联网平台上购买服务，在线下体验健身活动，将实体与线上有机整合在一起，拓展健身俱乐部的运营渠道，保证各项服务的连续性，建立一个完善的服务链，实现对线上线下服务统一管理，建立属于自己的品牌形象，为消费者提供个性化服务。
(二)构建“微”运营平台，实现微营销
在互联网+时代背景下，多种移动通信工具融入到人们的生活中，健身俱乐部在发展的过程中，应用网络移动通信工具开展营销工作，建立“微”运营平台，是行业发展的必然趋势。微信、微博是比较常用的通信工具，也是“微”运营平台构建过程中应用的工具，通过建立企业公众号，为消费者提供个性化服务平台，根据消费者需求，为人们提供针对性服务，建立一种新型的营销推广模式，该平台属于第三方平台，可以为不同的用户提供服务。健身俱乐部在发展过程中，可以构建属于自己的“微”运营平台，通过建立微信公众号，来发布俱乐部的一些活动信息和发展情况，将其作为官方媒体发布平台，在该平台发布一些营销服务信息，让消费者与俱乐部工作人员在该平台上进行交流互动，也可以通过该平台进行人才招聘。在“微”运营平台上实现多样化服务，只有根据自身的运营情况，顺应时代的发展趋势，建立完善的、符合自身发展的“微”运营平台，才能在当前的市场环境中可以站稳脚跟，有利于健身俱乐部的良性发展。
(三)为消费者提供增值服务、延长服务价值链条
在现代化市场环境的影响下，健身俱乐部的品牌形象已经趋于成熟，不同健身俱乐部在之间的基础设施水平也较为相似。从我国健身事业的发展来看，会籍销售收入是健身俱乐部发展过程中的主要收入来源，但是这种销售方法的稳定性比较差，会受一些因素的影响，无法保证健身俱乐部资金链的稳定性，很容易出现断裂情况，存在一定的经营风险。为了改善以上问题，则需要培养健身俱乐部的忠实消费者，根据这类消费者的实际需求，为其提供增值服务，促进会员的二次消费。要对健身俱乐部整体的收入结构进行调整，建立长期稳定的服务价值链，确保可以为俱乐部会员提供更多的优质服务。
在互联网大数据时代，健身俱乐部需要在发展过程中对各种价值信息进行深入挖掘，收集会员资料，将线下实体服务和线上服务整合在一起，培养忠实客户，对健身俱乐部的整体服务链进行延长，提升整体的服务价值。首先，要将免费WIFI全面覆盖在俱乐部范围内，让会员在健身的过程中可以享受网络服务，健身俱乐部可以通过这种方法对会员信息进行收集与完善。通过对会员数据信息的广泛收集，可以对会员进行分类管理，确定每个会员运动时间、运动特点和运动爱好等，建立个性化的社交服务平台，在该平台上根据会员的相关信息为会员提供针对性服务，满足会员的个性化需求，留住健身俱乐部的忠实会员。健身俱乐部在不断发展的过程中，入会门槛也会不断调整，也有可能出现免费入会的情况，俱乐部可以通过增值服务来获取利益，这是未来健身行业的必然发展趋势。
三、结语
在新的发展环境中，各行各业都需要进行改革和完善，适应当前的发展形式。体育健身行业在“互联网+”时代，也需要向着高端服务行业的方向发展，这是目前健身俱乐部面临的挑战。虽然电子商务平台对传统的商业模式造成了一定影响，但想要完全取代，也存在着较大困难，只有将互联网信息技术与健身俱乐部的运营模式相结合，制定新型的运营策略，将互联网平台的应用优势体现出来，才能促进体育健身行业的创新发展。
楚心晴细看棋盘，只见棋盘之上，红棋势大，却无士象，更有五个黑卒逼宫，而黑棋士象俱残，车、马、炮更是不必再提，只要红棋略一加力，黑棋必输无疑。可是奇怪的是，红棋虽然势大，但车、马、炮、卒，无一过界。
参考文献 ：
[1]曹招莲.“互联网+”时代健身产业运营模式探索及启示[J].广州体育学院学报，2016，36(4)：20-22.
[2]孔勇."互联网+"视角下健身俱乐部市场营销策略研究[J].经济研究导刊，2017(31).
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