谁捂住了领导的耳朵？，本文主要内容关键词为：耳朵论文,领导论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
《新唐书·外戚传》中有这样一个故事。唐玄宗时，有一年夏天连降暴雨，关中大部分庄稼被淹没。眼看要绝收，百姓心里都非常着急；各地县府的官员也纷纷紧急上报，请求朝廷采取救灾措施。但这些报灾的文书却被宰相杨国忠压下了，一份也没报给皇帝。一天，玄宗突然问众大臣：“雨下得这么大，会不会伤及庄稼？”杨国忠答道：“我已派人作了调查，这场雨虽大，但已顺利排泄，对庄稼没有任何损害，今年仍是个丰收年。”第二天，杨国忠又让人找来几棵没被水淹的庄稼，拿给玄宗并说：“您看，这些庄稼长得不是很好吗？”
下边那么多百姓和官员都在着急，想把真实灾情反映给皇帝，而唐玄宗的耳朵却让杨国忠给“捂”住了。他听不到真实的声音，看不到真实的情况，所以也做不出正确的决策。
古今中外，领导者和实际情况之间有很多的“中间环节”。有时候，这些“中间环节”是桥梁、是纽带、是领导的“千里眼”和“顺风耳”。有时候，这些“中间环节”是障碍、是梗阻、是“有色镜”和“变音器”。因为在这些“中间环节”面前，摆着三方面的利益，一是领导的利益，一是群众的利益，一是自己的利益。如果领导的利益、群众的利益与他们自己的利益完全一致时，他们就会说实话、报实情。相反，如果向领导如实反映了下边的实情，有可能影响自己的利益时，他们就会说假话、报虚情。其中最普遍的现象就是只报喜，不报忧；只报成绩，不报问题；只让领导看闪光的一面，不让领导看阴暗的一面。
国务院原副总理吴仪一次下乡时，就曾遇到这样的情况。她到一个县调查血吸虫病防治工作时，一群农民围在外边要反映情况，被当地的干部拦住。吴仪很生气：“请干部出去，让农民进来！”这次调查，吴仪听到很多“非常真实”的情况，也发现很多“非常严峻”的问题。为此，吴仪深有感触地说：“我到了国务院后，最大的苦恼就是听不到一线群众的意见。地方的领导干部有些情况是不会告诉我的。”
我猜当时的场面一定很尴尬。一群干部坐在屋里，围住吴仪，喋喋不休地汇报自己的工作如何“认真”、“负责”，如何“为农民着想”且“成绩显著”。而外边则有一帮农民心急火燎，争着吵着要进去反映情况，却被干部们拦住。我不知道干部们听了“请干部出去，让农民进来”这话，是怎么走出去的。但我相信，那些走进来的农民一定会异常高兴，并肯定会把心里积攒了很长时间的话一股脑儿地倒出来。
吴仪身为国务院副总理，却为“听不到一线群众的意见”而“苦恼”，这的确不是一个小问题。任何一个领导，如果听到的都是被“加工”和“取舍”了的情况，那又怎能做出正确的判断和决策？
当然，要大家讲真话，首先要领导喜欢听真话，反对说假话。现在有一些领导，明明被别人“捂”住了耳朵，却全然不觉，甚至还感到很“方便”、很“舒服”。那些善于“捂”领导耳朵的人，也总能从这些领导那里得到便宜。于是，就形成了恶性循环，原来说真话者也可能弃真从假。