摘要：国有企业的发展在新的历史时期面临着新的挑战，而国有企业的政工就是其中必不可少的一环。新的时期对企业提出了新的要求，企业必须紧跟时代潮流，坚持党的领导，贯彻党的基本原则，处理好与员工，与社会的矛盾，为社会主义建设添砖加瓦。
关键词：新时期；企业；政工；挑战
1 引言
在不同的历史时期，在不同的社会环境背景因素影响下，政工工作的方向、形式、内容都有所不同。自改革开放以来，国企在完成经营体制改革的过程中，政工工作的全面落实为企业的发展做出了积极的贡献，党的十八大之后，特别是在习近平新时期中国特色社会主义思想的指引下，企业政工工作的方向又发生了明显地变化。为了适应新形势的需要，无论是作为国企的领导层，还是具体负责政工工作的基层政工干部，必须与时俱进的将政工工作向前推进。
2 新时期企业政治思想工作面临的挑战
2.1 政工工作缺乏足够重视，群众基础条件欠缺
政工工作作为国企内部管理建设的重要内容，根植于企业的日常管理工作之中。但从实际而言，国企对政工工作尚缺乏足够重视，“重效益、轻政工”的工作现状，弱化了政工工作在国企改革及经营管理中的重要作用。首先，中国电建集团青海工程有限公司对政工工作认识不足，缺乏全面而有效的组织开展，无论是机构设置还是到人员配置，缺乏实质的工作落实，导致政工工作“缺斤少两”，应付性的工作态度，难以将政工工作做好、做实；其次，政工工作的群众基础薄弱，缺乏职工的广泛参与，出现政工“冷遇”的现状。这在很大原因上是企业对政工工作缺乏建设，长期流于形式的工作局面，出现政工工作被动的情况；再次，政工工作缺乏常态化建设，政工工作与企业经营管理、改革发展相脱节，弱化了政工工作的重要作用，也让政工工作处于“隔离”的状态，难以有效助力国有企业的改革发展。
2.2 企业政治思想工作的稳定性差
要想使企业的政治思想工作得到顺利发展，发挥出政治思想工作的真正作用，就必须建设一批稳定的政工人才。对待政治思想工作要抱有热情，但是如果仅仅有一腔热情是不够的，单纯凭借热情是搞不好政治思想工作的，甚至在某种情况下，还会对企业的发展产生相反的作用，阻碍企业的发展。这一点大致有两方面的体现：①当下的时代背景下，人才的流动性提高，人才流失现象严重，很难组建一个长期稳定的政治思想工作队伍；②在新的历史时期，要求企业组建长期稳定的政治思想工作队伍，需要有丰富工作经验的政治思想工作人员。由此可见，提高企业政治思想工作队伍的稳定性，建立有经验长期稳定的政治思想工作队伍，对于企业的发展具有重要意义。
2.3 政工工作具有片面性，难以充分发挥有效作用
政工工作涉及面广，是国企内部管理工作的重要内容。而政工工作的片面性，不利于其作用的有效发挥。一是政工工作缺乏全面性，在党建、思想政治教育等方面，缺乏有效的工作开展，导致政工工作的作用能效被弱化；二是政工工作的地位“尴尬”，相比于经营管理工作，政工工作的组织开展不到位，尚未建立完善的工作机制，不利于政工工作的有效落实；三是政工工作出现“松散”“随意”等情况，这很大原因是政工工作缺乏完善的激励考核制度，对于政工工作的考核力度有待进一步提高。
3 完善思想政治工作的对策
3.1 加强创新路径建设
党的十八大以来，习近平总书记站在实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，围绕经济社会发展特别是改革创新发表了一系列重要讲话和论述。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他强调，“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发展的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋”“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。这些重要论述，深刻阐述了改革创新对于国家和民族发展的极端重要性，为推动经济持续健康发展提供了重要遵循，为企业政工的发展指明了方向。政工企业的创新可以通过推行先进的管理理念，创新管理新思路来实现。管理者可以根据企业自身的工作目标，创建先进的管理理念和方法，积极推行管理体系，内控体系和企业文化体系，并且可以通过组织演讲比赛，讨论会等形式使先进的管理理念和创新思路在工作中得到强化。
3.2 开展职工的业务技能与职业道德素养培训
政工工作的稳步落实，其关键在于“稳”，对于一线职工的不同诉求，要在先稳定其情绪之后，稳扎稳打，发挥协调能力和组织能力，逐步地为职工解决实际问题。中国电建集团青海工程有限公司的政工干部在开展政工工作的过程中并没有将政工教育的平台放在固定的环境中，而是配合公司人力资源管理部门，定期为职工开展业务技能的培训，让员工在工作中尽量避免重复性工作，能够实实在在的体验到在工作中每一天都能够有一个不同程度的进步。在让职工接受了这种“日日学、日日新、每天成长一点点”的企业文化之后，再开展职业道德素养的培训，教育职工能够正确认识、评价自己的工作能力，在工作岗位中找到自己的精准定位。同时也借助这种不同类型的培训，完成对职工素质的考核，将优胜劣汰在悄无声息之中就达到了最佳效果。
3.3 完善制度机制，提高政工工作效能
政工工作的深入开展，要进一步完善制度机制，为政工工作的务实开展，提供良好的内在条件。一是针对政工工作“松散”的情况，需要建立完善的激励考核制度。中国电建集团青海工程有限公司可以将考核结果与政工人员的薪酬待遇、职务晋升、职称评定等挂钩，进一步提高政工人员的工作积极性；二是国企要建立监管机制，实现对政工工作的有效监督，确保各项工作有效开展，避免工作流于形式、浮于表面的情形；三是国企要建立内部协调配合机制，强化内部各部门对政工工作的认识，并积极配合政工工作的开展，为政工工作创设良好内部环境，提高政工工作效能。企业内部各部门，要积极参与政工工作，并协调配合工作的落实，为政工工作提供切实有效的内在条件。
3.4 转变思想观念，优化政工工作环境
首先，中国电建集团青海工程有限公司要强化对政工工作的认识，夯实其重要地位，将政工工作作为内部管理的重要内容，实现工作的常态化管理建设；其次，要优化政工工作环境，提高广大职工群众的参与的积极性，转变当前政工工作被动的局面。一方面，要强化宣传引导，强化政工工作在职工工作、生活等领域的渗透；另一方面，要转变工作态度，将职工的切身利益作为政工工作的重要出发点，充分发挥政工工作在中国电建集团青海工程有限公司内部管理建设中的重要作用；再次，国企政工工作要务实，要从实际出发，提高工作的全面性。政工工作要树立服务意识，服务企业及职工发展，为企业改革提供动力。
4 结束语
综上所述，国企作为国民经济发展中的中流砥柱，对于行业的发展，对于区域性经济的影响作用毋庸置疑。企业政工工作的有序开展，是企业正常经营秩序的必要保障，更是众多国企政工干部践行社会主义核心价值观，学习党的十九大会议精神，落实习近平新时代中国特色社会主义思想的精准体现。
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论文作者:李培才
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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