摘要：在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的有效控制是提升建筑工程质量与进度的有力措施之一。但在现实的生活中，建筑工程的施工管理与进度控制存在的一些问题与矛盾。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理对策。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工的过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长，所以对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要，直接关系到建筑物的实用性和安全性。
1在建筑工程中实施进度控制的重要性分析
施工进度控制贯穿在整个建筑施工过程中，针对整个工程质量施工工期都要受到施工进度的影响。另一方面，建筑工程施工项目能否按时完工，针对整个工程而言就意味着能否可以按时竣工以及交付使用，这对企业的经济效益以及信誉起到决定性的作用。因而，建筑工程中项目施工进度的控制和管理工作具有重要的地位，同时，无故延长施工期限以及拖延工期对建筑工程施工成本控制而言也是非常不利的，不但对建筑工程的经济效益造成的巨大的损害，而且也对社会效益带来了一定的影响。
例如，针对物资供应而言，若是物资无法正常供应，就会严重影对工程进度的控制，造成这种状况出现的原因有两个方面，第一在企业内部常常因工期紧张或是人力资源的不合理配置导致物资无法正常供应，或是物资供应出现问题。第二针对外界原因进行分析，有时因周边材料供应发生问题，因而就会造成物资无法正常供应，进而对工程进度控制造成影响。
2影响建筑工程施工进度的主要因素分析?
2.1?运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2.2施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
2.3物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
2.4环境因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
2.5技术因素
技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
3.建筑工程施工进度的控制与管理的措施?
3.1对建筑施工材料的材料控制?
在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响，因此一定要对塔吊的安装进行严格的审查，保证施工各种施工机械都能符合相关的质量要求标准。
3.2施工过程中做好监理工作?
监理工程师的工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通后采取有效的措施解决问题或将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响，监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的人员，通过他的全面检查和适时督促促进施工的整体进程有序进行。??
3.3项目施工进度计划的编制?
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。?
3.4加强施工技术管理?
施工前要组织技术人员做好图纸会审，充分理解项目的技术要求和施工细则，及时做好施工难点的技术储备工作。在施工前要提前编制好实施性施工组织设计，施工过程中要对照施工《施工进度横道图》、《施工进度网络图》，做好进度的控制和调整，要做好技术和工序管理工作，及时避免因工作失误造成返工从而造成影响施工进度的情况发生，同时，要严格控制工程变更情况的发生。最后，在施工过程中要根据施工阶段合理安排施工工序，考虑采用各专业立体交叉分时段作业方法，提高作业效率。
3.5加强施工设备管理
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
3.6加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
结语
在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。
参考文献
[1]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.?
[2]刘春.浅谈建筑工程的进度控制[M]，广西水利水电，2000，4:80-82
论文作者:王红霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/7
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 过程中论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;