摘要：土木工程建筑涉及到的学科相对较多,而且各个学科、专业就似乎之间盘综错杂,再加上土木工程施工时间较长,施工环境相对较差,如果想要提升土木工程施工质量,就需要制定相应的土木工程施工管理策略,解决施工管理中遇到的问题,确保建筑行业的稳定发展。而随着当前建筑市场竞争愈发激烈的情况下,为了有效的提升企业竞争实力,就需要建立良好的品牌形象,做好施工管理,保证土木工程施工质量,推动土木工程施工企业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理的规章制度落实不到位
在进行建筑土木工程施工管理时,健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中,规章制度落实不到位的情况时有发生,主要体现在:管理人员在施工管理过程中推诿责任,施工人员担心承担责任在施工中束手束脚,拖慢了施工进度;在监督管理方面,相关监督工作人员工作流于表面,监督工作执行不彻底,监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响,也拖慢了施工进度。
1.2施工材料质量不达标
施工材料作为质量管理的重要环节,施工单位需要对其要严把质量关。因土木工程在管理机制上有纰漏,使得其在施工材料的购买上缺乏监管力度。一些采购员得到可乘之机,为了谋利,在选购材料时会降低材料标准,使施工企业遭受经济损失的同时对施工材料失去质量保证。因施工员素质水平缺乏,施工材料得不到合理配比,使工程质量埋下安全隐患。另外,大多数土木工程项目缺乏完善的施工材料质检制度,受此影响,23%的土木工程施工单位以传统的施工材料质检手段为主,降低了质检结果的严密性与科学性。
1.3施工质量水平标准不清晰
没有对施工质量水平的划分标准进行明确划分,势必会造成工程评定工作的不客观与不公平。现实情况中,由于很多企业和相关工作人员自身对施工管理知识的不了解,不重视工程自身的施工水平,使得施工前的准备工作活动没有充分做到位,其次中期施工过程中存在混乱和不完善的评价制度与管理规范,有些工作甚至没有达到国家规定标准,最严重的是后期验收工作存在着极端化的情况,有的甚至不验收刚完成的工程,有的则过分重外观视验收这一环节,使得重点发生了偏移,只关注检查工作了,认为外观上合格就行,而忽视了关键的内部质量。
2土木工程现场施工管理控制措施
2.1加强土木工程施工前的质量控制
施工单位在施工之前需要建立工程质量责任体系,将目标合理分解。对施工质量的责任进行严格的划分,这样即使在施工过程中出现安全质量问题也能及时的找到负责人,避免出现互相扯皮、推诿的现象。另外,施工单位还要建立工程施工的质量监督机制,要严格的监督工程质量行为以及活动结果,在监督的过程中如果发现有违章操作的行为需要进行严格的查处,甚至可以予以适当的经济处罚。
2.2提高员工的素质
员工的素质包括两个方面,一是专业的素质,二是安全意识,这都是影响建筑本身的质量因素。因而提升员工的素质不仅仅是保护员工,也间接地保证了建筑的质量。提升员工的素质,可以设置专门的课程,进行技能培训,提升员工的专业素质。还可以举办讲座,对员工进行知识的熏陶,提高员工的安全意识,双管齐下,即保障了员工的专业素质,又提高了员工的安全素质。
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2.3对管理制度进一步的进行健全和完善
要想实现土木工程施工管理整体质量和水平的提升,就必须依靠于较为健全和完善的管理制度。也只有进一步对相关的管理制度进行健全和完善,才能够更好地规范土木工程施工现场行为的管理,为施工现场安全提供保障,以更加有效的对施工管理问题的出现进行遏制。只有将这些问题都解决好和处理好,才能真正的为整个土木工程施工整体质量奠定更加坚实的基础。当前,结合我国土木工程施工管理的整体体质情况来看,有些部门正在进行相关的改革和尝试。同时,相关的政府管理部门应当结合我国土木工程施工管理的具体情况,开展好相关的政策扶持,并积极的学习有些发达国家的成功经验于我国的具体情况,深入的结合起来,并对我国现行的土木工程管理制度进一步的进行完善。除此之外,土木工程施工企业应当高度的认识的管理体系完善和健全的重要性,在开展相关的施工作业过程中,应当对施工方案进一步的进行优化,以更加先进的科学技术手段来开展相关工作。为确保相关管理工作的准确落实,还应当成立专门的管理部门,对管理的具体工作进行细化,对相关人员的职责进行明确,同时还要高度重视管理人员的选拔和晋升将专业能力和管理能力作为人员选拔晋升的两项重要指标。
2.4对项目工程管理体系进行完善
为了大幅度提高土木工程的施工技术水平以及确保整个工程能够顺利完成,严格遵循相应的规章制度以及规范是至关重要的[2]。为了能够科学化专业化地管理施工现场,从而在确保土木工程的施工安全的前提下大幅度提高整体工程施工效率,建立并不断完善相应的施工管理制度以及监督管理体系是必不可少的。
2.5控制工程施工进程
施工进程管理贯穿整个项目当中,分为施工前、施工过程中、施工后三个方面进行管理,确保工程按预期进行实施,在确保工期的同时对工程质量进行控制,对施工现场的安全进行全面管理。土木工程的施工现场,管理人员发现施工过程中存在的问题应及时进行纠正,保证施工进展。在土木工程的施工过程中,应对分包企业资质进行严格评估,健全招投标管理制度,消除地方性保护色彩的影响,避免出现恶意拉低工程造价的现象。基于健全的土木工程项目招投标管理制度,不仅能够有效保证招投标工作的质量,还可以提高项目施工质量,提高承包企业经济利益。在进行土木工程施工时,若发现问题,应立即采取相应应对措施进行解决,这将对工程质量大有帮助,并能促进工程项目的建设及其顺利进行。施工进程管理和工程成本有直接的关系,因此,控制好施工进程才能有效控制成本,在保证工程质量的同时,确保施工企业的利润。
2.6加大信息化力度,优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展,在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度,做好信息化施工管理:首先,施工单位应该加强信息化管理资金的投入,配置健全的计算机设备,实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况,建立相应的信息化其管理模型,与时俱进,合理应用信息化管理平台。最后,共享信息平台的相关信息,及时分享管理经验,交流实践心得,提升管理效率和管理效果。
结论
土木土工程是一项十分庞大的工程,其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务,但是我们依然要竭尽自己的全力来完成这项任务,保证工程的质量,保证员工的安全,解决遇到的各种问题。现在主要的问题就是环境污染与安全管理问题,除了这两个问题,还有成本问题等等,这些都是建筑之中常见的难题。我们要借鉴专业团队的技术、经验,既能保证建筑的质量,又能实现人员的安全管理,甚至还可以将成本控制在合理的范围之内,一举多得。
参考文献
[1]李苏慧.解析土木工程的现场施工技术管理应用[J].门窗,2016,(11):201.
[2]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材,2016,(17):270+272.
[3]车明安.试论土木工程施工技术及现场管理[J].四川水泥,2016,(09):129.
[4]高杨.谈土木工程现场施工技术管理的分析[J].智能城市,2016,2(06):140.
论文作者:贾振博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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