摘要：在煤矿安全生产和安全管理中，调度管理的重要性不言而喻，煤矿企业的调度工作将直接影响煤矿企业的安全生产和稳定发展。煤矿安全生产调度管理主要是指组织实施安全生产调度工作，有经验的安全生产调度管理极大地保证了安全生产，提高了煤矿企业的生产效率。本文分析了有关煤矿系统调度管理模式和调度管理人员的职责和综合素养的重要性，进而论述了煤矿安全生产调度的管理经验。
关键词：煤矿产业；安全；调度管理
引言
在煤矿产业中，由于是在近百米的地下进行的，所以导致了安全设施、救援等方面没有办法像在地面上那样地迅速，这也是煤矿安全事故总是频繁发生的主要原因。煤炭企业在生产过程中最具吸引力的是安全问题。但我国目前的煤矿企业和煤矿安全生产管理还是有很多不足，有很大的改进空间。安全风险已成为煤矿生产的效率。造成低税率的主要原因是小煤矿、黑心业主，有的只是严重的黑利益，没有安全生产的概念。本文列举了一些安全调度的有效措施，希望能对煤矿业主的生产有所帮助。
1、明确安全生产调度管理的概念
安全生产调度管理的关键是明确安全的含义。从狭义上讲，安全是指煤炭企业在经营生产设备时可以避免安全事故的发生。当设备进行特殊加工时，能有效防止因过热或电火花引起的火灾或爆炸，具有此特性。一种称为本质安全设备的装置，广义上的安全性是其范围的扩展，不仅指设备的安全，更重要的是煤矿的工作，人身安全和安全的工作环境包括。所谓“本质安全”是指在开采过程中，系统与系统实现了有机的统一，企业必须控制各种灾害和突发事件发生的能力，以及安全生产最终的长期目标。通过对本质安全概念的解释，对安全生产管理进行定义，它是基于对企业安全生产管理的本质为基础，以确保没有工作人员或由调度员急救设备故障的操作失误，当突发事件发生，确保调度能第一时间掌握事故信息，准确判断、快速救援工作，最大程度减少事故损失的管理方法。
2、增强安全生产调度员的责任意识以及安全培训
国内很多煤炭行业，为了追求利益而不考虑安全问题，造成了巨大的损失和惨痛的代价。这完全是因为生产调度安全责任意识不够，只关心利益的问题。在组织生产的煤矿安全生产调整必须高度重视安全工作，为生产的调度员说，必须把安全性放在首位，在安全生产标准，发展责任，逐一落实。其次，还应定期培训或学习安全生产调度员关关问题。由于煤炭产业大多是地下的，容易受到自然灾害的威胁，救援是不喜欢在地面上，及时和有效的，所以，生产调度人员需要具备相关的知识，在一个急救事件，能够及时应对措施相关知识。
3、安全生产调度管理
3.1完善生产调度的记录
1）建立和完善安全责任制度，严格规范企业管理，每个人都严格要求自己，按照规章制度，负责完成的工作，并做好相关记录，计算机记录的使用管理，做到数据可以随时查询，在任何时间去了解。2）事故和紧急事故的详细记录，需要将具体日期一一记录下来，并向人民负责。3）定期对煤矿企业进行锻炼，既可以加强员工的防范意识，又可以在日常工作中发现实际工作中存在的问题。一切隐患。因此，定期运动也是非常必要的。4）由于煤炭基地主要是在地层中的几百米，因为这种方式，如地面可以很好的保障，因此，需要定期进行自我检查，安全隐患在自检过程中发现必须及时处理，并详细记录，跟踪实施。
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3.2信息的准确性以及不间断性
在煤矿安全生产和日常工作中，调度人员和调度部门是煤矿的核心管理人员。制作的技术资料和相关数据，检查或核对信息将集中在调度部门，大量无用的信息会给人带来不必要的延迟调度，因此，为了保证这些信息的准确性，有效提高安全生产管理人员的工作效率，更好地保障煤矿生产安全运行的健康状况，从而提高企业的经济效益。在我国大多数煤矿企业三的工作方式，由于煤矿行业的工作性质是不间断的、持续的，所以调度工作不是我的能量的不连续性。所以，当生产作业正常进行时，有关人员的排班不能离开工作岗位，必须在岗位上尽职尽责地完成工作，以保证生产任务的完成。
3.3信息及时上传下达
在煤矿生产调度中，人员需要反映上级领导和领导的指示，由调度人员转移到基层。因此，一旦发生煤矿事故，调度员的延误将造成严重损失。为了基层员工的安全和自身的切身利益，调度人员必须争分夺秒地进行计量，认真做好每一项工作，在事故发生的时候迅速作出反应，以尽量减少事故造成的及时停止损失。
4、调度工作人员的职责
4.1安全生产调度人员的职能
1）在煤炭生产过程中，安全生产十分重要，而在矿井实际生产过程中，作业过程非常复杂，调度人员应进入合理安排。因此，运营商需要了解系统，具备相关的综合质量知识和其他复杂的知识，因此派遣人员要更有效率地完成人事任务，完成生产任务。2）安全生产调度工作必须负责现场的安全监督，尽可能地发现存在的隐患，严格的安全隐患。同时，根据现场生产的组织和安排，调度员必须制定相应的事故预防措施。
4.2事故处理措施
1）事故救援过程中，正确的调度很大程度上取决于。接到安全事故报告后，及时查明事故原因、时间和地点、受伤人数，并及时通知居委会人员及时疏散，尽量减少人员伤亡，防止事故继续扩大。2）及时向上级领导汇报，掌握事故进展情况，及时跟踪发展变化，并做好详细记录，避免。严重的可能性。
结束语
总之，现阶段煤矿安全生产工作取得了一定成绩，但生产安全问题始终存在。通过对煤矿生产调度管理经验的分析，可以有效地提高工作人员的工作效率和调度率，进一步保证调度工作的协调性和正确性。同时，充分发挥调度中心的作用，更好地避免工作中的调度失误。煤矿安全生产调度管理，使安全生产调度信息更加顺畅，指挥更有力、更及时。文章对相关的经验，在煤矿安全生产调度管理进行了分析和总结，并提出了矿井安全生产基础雄厚，保证很长一段时间，安在长治的煤矿，积极推动我国煤炭工业的发展和进步。
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论文作者:强强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/26
标签：煤矿论文; 安全生产论文; 工作论文; 煤矿安全生产论文; 调度员论文; 事故论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第34期论文;