关键词：电力产业；经营；战略；劳动组织；管理
相对而言，劳动组织优化管理的开展，需要考虑到电力产业的长远发展和综合性的规划目标，继续按照单一的、极端的措施来完成，不仅无法得到预期目标，更加会造成自身工作的严重漏洞，甚至是产生非常严重的经济损失、社会损失。在此种条件的影响下，我们需要对劳动组织优化管理的多项内容安排，按照综合性的路线、标准，做出全新的设计和执行，既要对地方的优势充分的利用，又要在不同的电力产业经营上，通过扬长避短的方法来改善。
一、劳动组织优化管理的意义
我国虽然是一个发展中国家，但是在电力产业方面，必须从不同的层次上做出良好的优化、创新，故步自封的模式很容易导致自身发展的严重局限性，而且造成的各项损失，根本无法在短期内良好的改善，对于国家发展所构成的阻碍是非常严重的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为劳动组织优化管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过对该项工作进行良好的调整，能够在团队的综合建设方面，给出更多的参考和指导。电力产业的技术虽然不断先进化，但是只有匹配优秀的团队，才能在自我发展的水平上，得到更好的提升，在相关隐患的综合解决方面，不断的取得更好的成就。第二，劳动组织优化管理，能够在各类动态因素的控制、调整、解决、自我预防等方面，做出更加卓越的成绩，这对于国家电力产业的综合实力提升，能够产生更多的帮助。
二、劳动组织优化管理的策略
（一）优化劳动组织结构
电力产业的经营布局，以及自身的战略发展，需要结合时代的步伐来做出综合性的调整，尤其是在不同的发展挑战应对上，针对劳动组织优化管理，要做出综合性的改善，这样能够在相关特殊问题的持续解决效果上，得到更好的提升。建议在劳动组织结构方面，做出良好的优化。第一，所有的劳动人员，都要按照组织的规划和标准，接受相关的培训和指导。例如，有些劳动人员经过专业的教育和课程学习，但是自身缺少足够的经验，大部分情况下，继续按照固定的措施和标准来操作，无法确保电力产业的相关项目，朝着更高的方向来完成，对于这样的问题解决，必须确保劳动组织结构的不同位置，能够产生相互辅助的效果，这样能够对相关问题的综合解决，奠定坚实的基础。第二，劳动组织结构的优化过程中，我们必须从长远的角度来考虑。例如，精简人手是不错的举措，但是并不意味着要进行大批量的裁员，一定要考虑到年度发展规划的需求，避免造成人手不足的问题。
（二）优化岗位设置
就目前所掌握的情况来看，劳动组织优化管理的进行过程中，岗位设置的优化，同样是不容忽视的组成部分，如果能够在该项工作的创新水平上得到更好的提升，则意味着电力产业的战略经营，可以在内部问题、外部问题的综合解决上，得到更好的发展成就。首先，岗位设置的优化工作开展，必须在不同的岗位职责、工作内容、执行策略、工作方法上，做出有效的协调，尤其是技术、设备、人员的综合安排，以及不同的故障处理和项目创新，都要循序渐进的发展，不能造成严重的冒进问题，这对于电力产业以及相关项目的进步，必定会造成非常恶劣的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，岗位设置的优化，需要从多个角度来考虑岗位是否需要长期存在，是否需要临时设岗。电力产业的发展，必定会经历一些特殊的阶段，或者是特殊的时期，有些问题是长期影响的，有些问题仅仅是产生短期的作用。对于岗位的临时组建和全新岗位的设计、部署等，都要保持足够的重视，要确保劳动组织优化管理，能够在自我价值上更好的延续。
（三）完善竞争机制
新时代来临以后，劳动组织优化管理的创新和调整，已经进入到了非常关键的阶段，想要在未来的发展目标上取得更好的突破，必须坚持在自身的竞争机制上不断的完善，这是非常容易忽视的对象，而且能够产生的影响力，以及影响范围都非常的庞大。我们对于竞争机制完善，可以在劳动组织优化管理的相关依据上不断的健全，对于各类特殊情况的解决，以及综合发展目标的实现，包括未来工作的合理安排，都可以拥有更加坚实的基础。本文认为，具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。
（四）加强配套改革
通过对上述几项措施良好的执行，电力产业的战略经营，能够在劳动组织优化管理层面上，按照科学、合理的方案来调整，相关不足的解决，未造成严重的缺失和漏洞，整体上的发展空间比较大。建议在后续的工作开展上，对配套改革不断的优化。第一，劳动组织优化管理的制度设计，除了要对国家的各项硬性规范、标准良好的执行，还需要在制度的灵活运用，以及特殊情况的处理，包括后续工作的合理安排等方面，进行更好的优化，要达到长期规划、短期灵活的目标。第二，配套改革的进行，一定要对众多的劳动者反馈，进行广泛的搜集，从不同的层面上了解到自身的经营状况，对于潜在性的矛盾、冲突等问题，都要做出更好的解决，推动地方的长远发展。
三、劳动组织优化管理的注意事项
我国在劳动组织优化管理方面，的确执行了非常多的有效措施，电力产业的发展也因此创造了较高的价值。但是对于未来工作而言，仍然有很多的注意事项需要遵守。第一，劳动组织优化管理的方案设计，或者是相关的工作安排，亦或者是在创新措施的执行过程中，都要从多个方面来跟踪和调研，不能总是追求短期工作的稳定，需要对长期工作的发展，进行有效的调整，这样可以在各项工作的具体落实，以及综合目标的实现上，取得更好的发展成绩。第二，劳动组织优化管理的过程中，对于各方面的异议，或者是大家集中反馈的问题，以后这是国家下达的重要指标和理念，都要及时的执行，不能造成严重的拖沓现象，确保电力产业的内部隐患可以更好的消除。
总结：
现如今的电力产业发展过程中，劳动组织优化管理的体系日趋健全，各项工作的安排，能够从正确的思路和标准来出发，整体上得到的发展空间较为显著。未来，应继续对劳动组织优化管理的创新继续加强，为国家的长远建设，提供更多的保障。
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论文作者:俞洁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
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