摘要：目前我国的经济水平、科学技术水平、市政工程建设水平和建筑行业发展水平都呈现出一派欣欣向荣的景象。尤其是我国的建筑行业，在长期的发展过程中已经形成了越来越激烈的企业竞争模式，为了能够提升企业的竞争力和发展力，就需要建筑企业对自身的实际条件进行清楚地认知，并加强对工程管理模式的改革创新，完善企业的工作水平，从而使得我国的建筑工程行业走可持续发展的道路。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
由于城市的持续发展以及发展速度的持续增快，建筑行业得到了显著的发展，并且发生了比较大的变化。社会的进步不仅仅只是为了解决人们的温饱问题，现阶段人们对于生活水平的要求持续提升，并且开始重视住房面积以及房屋舒适度等问题，不过最主要的就是，解决住房建筑的质量问题以及安全问题。在开展建筑施工的过程中，工程管理的水平直接影响到了建筑质量，安全可靠的建筑工程管理需要确保按照国家的有关标准规范开展施工，不仅如此，增强工人技术水平，扩充先进知识，创新管理模式，从而使工程管理工作更加科学有效。
1建筑工程管理中创新模式简介
1.1创新模式简介
在建筑工程管理过程里，通过创新目前的管理体系进一步提高工作效率，这样一来，创新工程管理模式，不仅可以提高工作质量，还可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目标。
1.2创新模式的作用
只有做好创新工作才能更好的推动发展，在最近几年，建筑工程企业的竞争压力越来越大，社会主义市场经济体系下，必须做好创新工作才能提高工作质量，提高管理效率，应用好先进的创新体系才可以不断提高企业市场竞争力，总的来说，创新模式具有独一无二的作用。
2建筑工程管理构建创新模式的必要性分析
2.1更好的适应国内生产发展的需要
从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗的同时，进一步提高建筑企业自身的收益，更好的适应国内社会的发展。
2.2工程科学管理的需要
想要建筑工程管理工作能在实际生活中得到应用，我们就必须要建立科学可行的管理理论，只有在相关理论的指导之下，工程管理模式才能有所改进与革新，整个建筑企业的生产水平才能更上一层楼。我们要确保建筑行业管理工作的科学性，并不断的利用先进的设备与技术，提高管理的技术水平，进而推动企业的发展。
2.3有利于充分利用资源
传统的建筑工程管理方式，对建筑材料和物资没有有效的管理和安排，所以存在一些资源浪费问题，导致施工成本增加。在建筑工程管理中应用创新模式，可以对物资材料的使用提供规范化的管理模式，不但能避免资源浪费，还能有效的控制施工成本。最为重要的是，对建筑资源的有效利用需要通过加强对施工人员的创新管理，通过创新管理模式培养施工人员的专业素质，提高施工人员的节约意识，才能更好的避免资源浪费。
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3建筑工程管理中创新模式的应用分析
3.1创新建筑企业工程管理观念
对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障好工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理模式，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
3.2创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.3加强绿色施工管理
①注重建筑工程施工能源的管理。在进行建筑工程施工建设的过程中，应当充分考虑到后期的能源使用情况，在施工管理中引入绿色环保概念，减少能源物质的损耗。如：在施工过程中考虑到后期空调、暖气的使用，提升这些设备对能源物质的使用效率，需要在施工中进行外墙的保温处理。②加强对建筑施工材料的管理，减少施工材料的浪费，并做好废弃施工材料的回收处理工作。③加强施工现场的污染防治工作，对施工产生的废水进行处理之后才能够排放，避免造成水资源污染。同时注重施工现场的噪音控制，避免噪音污染。
3.4管理制度的创新
将创新管理模式应用在工程管理制度中，可以向从两方面进行创新。第一，安全制度的创新。建筑工程的安全问题，一直以来都是整个施工过程中的重点问题，因为涉及到施工人员的人身安全，所以不能马虎。对于安全制度的创新，主要是采取更好的培训方式，加强施工人员的安全意识，并通过科学的分析，掌握施工中最易发生危险的工程项目，和最不安全的施工区域，并有针对性的对施工人员进行培训，将科学的分析结果传达给施工人员，能使施工人员更加信服，管理工作更容易执行；第二，监督制度的创新。要想实现工程管理的创新，就应对监管制度进行创新，建立科学的监管体系。建筑企业可以通过建立专门的监管部门，制定科学规范的监管制度，明确划分监管人员职责。在施工过程中，通过专人监管的方式，提高施工监管力度，从而避免施工中发生混乱，或者消极怠工的情况发生。
3.5引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
结束语
综上所述，我国建筑行业的发展对我国经济水平的提升和城市现代化的建设具有不可磨灭的显著作用。为了有效提升建筑行业的发展水平，就必须要根据我国现阶段的市场经济环境和建筑行业的发展现状进行综合了解，分析和探索现状中存在的问题，并且在结合实际情况的研究过程中提出合适的创新模式。这样的做法不仅仅会有助于建筑企业工程管理经验的提升，促进各个企业进行合作交流，而且对于整个建筑工程的质量和使用性也提供了一定的保障。
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论文作者:周伟博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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