摘要：建筑工程造价管理工作对于建筑企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。建筑工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各建筑单位认识到此项工作的重要性，深入分析造价管理工作失控的原因，进而提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。
关键词：工程造价失控；原因；控制措施
1建筑工程造价管理工作失控的原因
1.1项目设计阶段造价失控原因分析
在设计阶段相关建筑单位需要注意，应当对施工地的实际情况以及客户的需求进行充分的了解，只有这样才能够保证设计方案的合理性。现如今，部分建筑单位在进行设计工作时，没有遵循客户的要求，随意的增加和删改建筑内容，导致最终设计方案不符合需求，只能进行修改。一旦工程开始施工后才修改设计方案，就不可避免的会造成停工、返工问题，从而严重影响工程进度，一旦项目不能按时完成，企业将会承受巨大的经济损失。
1.2招标环节工程造价失控原因分析
项目招标是各建筑单位需要重点关注的一项工作，在竞标的过程中，会对企业的声誉、技术水平以及实践经验进行严格的考核。只有资质符合要求、工程造价工作管理水平较高的公司才能够在竞标环节脱颖而出。采用公开竞标的方式能够极大地提升竞争的公平性，防止出现垄断现象。但是在现如今的竞标过程中，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，往往会出现暗箱操作的行为。这样一来，不仅会对承包商和社会造成极大的危害，而且也是引发工程造价失控的主要原因。
1.3在工程项目施工过程中的主要问题
在工程项目的施工过程中经常会出现一些情况，导致施工项目的工程造价出现问题。在施工过程中经常会出现施工计划发生改变或者工期被延长等情况，这些问题都会对工程造价产生影响。在施工过程中缺乏对施工质量的监督，使施工项目经常出现二次施工，也会使施工成本增加。施工材料的采购成本增加，同时施工材料大面积出现浪费，也会造成施工项目成本超出实际的预算，造成施工成本被迫提高。一些施工企业的实际施工费用与工程项目预算差距过大，施工人员故意出现费用多算的现象也比较多，这也造成了工程造价在施工过程中出现问题。
2做好工程造价管理工作的有效措施
2.1健全建筑工程造价的动态管理体制
想要提高建筑企业的工程造价管理效率，就要制定健全的、科学的管理制度和体系，其中要以国家及行业标准为基础，重点关注建筑工程项目管理要求和指导思想，结合自身建筑工程实际情况和需求，进行相关制度和体制的建设与完善。在此过程中，行业标准是体制构建基准，建筑企业是动态调节指标，在国家及行业要求基础上，对自身工程造价的各个方面给予综合考量、检测与管理，是确保工程造价有法可依、有制度可循的重要方向。其中动态管理体制的构建，要立足于国家理念层面，借助新经济形态下，建筑工程施工项目预算标准，进行造价管理，同时以政府管理方法为基础，制定相关运行模式和体制；另一方面建筑企业需要结合工程项目建设的具体情况和相关要求，有效把控造价问题，借鉴其他建筑企业的管理制度，构建完善、全面和健全的工程造价动态管理体制，以此促进建筑工程的顺利建设。
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2.2在工程项目的设计阶段进行管理
工程项目的设计阶段需要对项目整体的造价进行详细计算，在这个环节中，一般采取限额设计法，这样能够有效地对项目总成本进行估算。在设计方案的制订环节，需要设计人员进入施工现场，充分考虑施工区域的地质因素和环境因素等问题，设计规划方案以及施工材料，确保各项设计内容符合实际的施工要求。同时在材料选择上，在确保材料质量的同时选择价格低的施工材料，从而降低施工成本。如果在施工工程中出现设计方案变更等情况，需要设计方与施工企业进行协商，对于由于施工方案出现重大改变导致施工成本提高的情况，需要由设计方进行支付。
2.3在工程项目的招标阶段进行管理
施工企业进行招标过程中需要在以下几点做好工程造价的管理与控制工作：确保招标环节的公开、平等。在进行招标时，施工企业要遵循公开公正的原则开展工作，严禁出现恶意竞价等情况出现。对招标企业要进行全面调查，从施工质量、企业规模、资金情况以及市场口碑等方面进行全面评估，对企业经营不正规、市场质量口碑不高的中标企业一律不予合作。在与中标企业签订合同时，要确定好施工工期、施工价格等问题，合理编制合同内容，对可能出现提高工程造价的部分要进行合理性研究，在合同中清晰体现一些违约条款和赔偿条款。
2.4在工程项目的施工阶段进行管理
完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接；其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生；再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费；最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。
2.5在工程项目的竣工验收阶段进行管理
竣工验收阶段是工程造价工作最后的管理环节，在这一个环节中，需要工程造价管理人员对施工质量进行全面检查，对隐蔽性工程项目要派专人进行检查。管理人员需要严格核查工程费用，对每一张票据、每一个款项进行合理性评估。工程造价管理人员要与质量检查人员一同对整体工程项目进行检查，对于施工质量不合格、项目未完成部分或者延期完成部分要进行款项扣除。对在施工过程中出现的设计方案变更，需要设计人员、施工方以及监理工程师共同签字，查看相关变更手续是否齐全，及时补充不齐全部分，确保真实可靠性。在进行资金结算时，可以采取分批次结算的方式，例如进行季度结算或者实行目标完成结算的方式，以提高对工程造价的管理与控制能力。
总之，建筑企业的工程造价管理与控制工作是一项比较复杂的工作内容，需要与企业的决策领导、施工人员等进行有效的沟通交流，确保施工项目的合理性。施工企业想要在施工全过程做好工程造价的管理与控制工作，需要在施工项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段做好管理工作，有效控制施工成本，降低工程费用的投入，从而缓解施工企业的经济压力，保证施工项目的质量，实现对工程造价全过程的有效管理与控制。
参考文献：
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[3] 王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019（21）：342.
论文作者:闫洋洋
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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