摘要：在社会主义市场经济快速发展的今天，电力已经成为人们生产生活中重要的组成部分，这给我国电力行业的发展提供了更多的机遇，同时也给安全生产管理带来了更大的挑战。因此，不断提高安全生产管理水平，强化电力规范运行程序，成为电力部门获得更多经济效益基础目标。鉴于此，文章主要研究电力安全生产管理中的问题及相应的解决对策，仅供参考。
关键词：电力安全；生产管理；问题
1电力生产安全重要性
电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业担心的重点问题，就使得“安全生产”成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力安全生产的要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约。因此在实际生产经营过程中，安全问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低，确保相关人员的安全。
2电力安全生产管理中的问题
2.1安全职责落实不到位
当前大部分电力企业都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
2.2生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.3管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
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3解决电力生产管理中问题的措施
3.1落实安全生产责任制，构建完善的监管机制
想要建立完善的安全生产监管机制，首先企业的相关领导要在内部建立一支安全生产管理的队伍，要对在电力生产过程中可能出现的安全问题进行系统的排查，也就是说各个环节和所有机器设备的安全隐患以及应对措施都要有详细的说明，以便实现电力生产安全隐患的预先排除。其次，要设立电力安全生产考核机制，在制定的时候要让从事电力生产的工作人员广泛进行参与，只有人人认可的安全生产考核机制才能够有效约束从业人员的日常行为。对于已经制定完成的电力安全生产考核机制也要根据时间和企业的发展情况进行不断的修正，以满足各个岗位的工作人员需求。最后，也是最为重要的就是，要实现安全生产考核的责任制，电力企业的领导负主要责任，中层和每一位电力生产管理人员也要负有连带责任，形成人人有责的安全生产管理机制对于实现安全生产零隐患是有必要的。
3.2强化电力生产设备改造
生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备，在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外，更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修；对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外，更要注意的是，对于特别重要的生产设备，要结合设备的运行周期进行科学的数据分析，还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。
3.3管理过程精确化
安全生产管理是一项艰巨繁杂的任务，只有管理过程中的各项任务指标都在规章条款中写清、理清，才能有效避免整个生产流程中的问题，同时其宝贵经验和管理细节能够为企业的持续发展奠定基础。在管理层人员进行管理时，需要从以下几方面进行加强。（1）管理环节精确到安全信息的核查、安全设备的检修以及隐患因素的排查；（2）管理关键点落实到技术人员身上，让技术人员提出建议，让管理得到更进一步的完善；（3）安全管理不能打马虎眼，任何粗心都有可能造成严重后果，管理过程还要具体到每一个容易产生问题的环节，让管理人员的细心带动集体员工的细心。
3.4规范安全管理制度，推行应急管理制度
电力安全生产管理工作效用的彰显要有一系列严密科学的电力安全生产制度予以规范与加固，建立专业化的电力生产安全管理部门，制定完备的安全管理制度成为题中要义结合电力生产的具体情况，合理地使用奖励机制和考核制度，把安全生产管理的工作情况和职工的薪资福利密切对接，能够大大地激发员工们的工作活力。与此同时，特别地要推行应急管理制度。通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化；目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标；应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。应急管理期间，风险管理极其关键，尤其是要重视风险辨别、风险预警、应急处理和应急公关四位一体的体系机制。电力企业的应急管理中员工的专业素养又是关键因素，它与应急管理的效果密切相关。如今大家所倡导的“以人为本”的管理原则，就说明了电力企业的人性化管理模式的积极履行是挖掘企业职工潜力以及拓宽企业发展前景的重要支撑。
4结束语
总之，保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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[3]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理,2016,20:35.
论文作者:云雪峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
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