摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，它不仅关系到土建工程质量、安全、成本的集成管理，对建筑行业可持续发展具有影响意义。因此，发现土建施工现场管理方面存在的问题，并提出有效建议是十分重要的。本文将立足于现实，提出具体解决方案，希望能够促进施工现场管理工作的高效开展。
关键词：土建施工；现场管理；工作现状；对策研究
引言
为进一步提高建筑工程施工现场管理水平，必须立足建筑项目管理三大目标，首先界定不同施工阶段的控制重点；之后要引入先进管理模式，提高现场管理效率；最后要对施工现象的各类信息及时反馈，确保动态管理，提高整体工作水平。在土建施工现场管理之中，充分的融入新时代的特色，从而强化土建施工现场管理的效果，其具体分析结果如下：
1.土建施工现场管理的意义阐述
有人曾说建筑是人类历史发展中物质文明与精神文明相互结合生成的产物。诚然，人们生活条件在最近几十年发生了翻天覆地的变化，同样，物质文明与精神文明的品位也在不断提高，建筑就是其中的典型代表之一。人们对建筑的审美要求与功能要求越来越多，许多人更喜欢居住在“危楼高百尺，手可摘星辰”的高层建筑中，对建筑的施工质量提出了必然性要求。而如何在建筑施工工程中应用现场施工管理便是本文所阐述的重点目的。
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图1土建施工现场管理
目前，我国建筑行业不断发展，为进一步提高建筑工程施工现场监理管理水平，必须立足建筑项目管理三大目标，首先界定不同施工阶段的控制重点；之后要引入先进管理模式，提高现场管理效率；最后要对施工现象的各类信息及时反馈，确保管理方案的动态调整，提高整体工作水平。
2.土建施工现场管理现状分析
2.1施工进度管理问题
“人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使整个现场作业的秩序一片混乱。
2.2施工现场安全管理问题
如今，参与工程管理的人员普遍缺乏安全意识，更不具备安全防护控制能力，因此，在进行具体管理工作中，各个流程和环节该注意的问题不能妥善处理。由于这些因素导致管理失误常常发生，安全管理工作不能落实到位，这也是会高频率出现安全事故的原因之一，在一定程度上影响土建施工的安全。
2.3质量管理出现问题
首先，大多数建筑工程土建施工现场管理工作相对混乱，在进行现场施工时多需要各项工作管理人员全程陪同，建设单位与施工单位在签订分包合同时，合同内容往往不具备透明性，合同条款责任未标注明确属于混乱不清晰，对于施工性较强的工程内容责任制未进行划分，后期在土建施工现场管理中对其它单位没有约束力。
其次，建筑工程土建施工需要运用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响，因此需要加强材料质量管理，但是从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。
最后，不同的作业环节交错复杂，给建筑工程土建施工现场管理工作带来困难。管理人员如果不能对责任进行明确，也会导致纰漏的产生或出现重复作业的情况。例如：建筑施工设备在施工现场同样有很多，比如模板、墨斗、电焊机、打夯机等设备。部分施工人员在使用完毕后没有做到妥善保管，随意丢在一边，很容易使这些工具、设备出现损坏，影响使用。
3.土建施工现场管理优化措施研究
3.1深入现场，做好进度管理
建建设单位应及时办理好各类许可证，保证工程管理人员数量充裕且配备合理，从而能对工程进度计划的合理性进行充分的审核，能加强与设计方、施工方的沟通与联系，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平，及时发现工程进度中存在的问题。同时土建工程的施工管理,其筹备工作至关重要,强化目标控制工作更是做好整个工程的基础。因此,要加强施工进度控制与管理,就要在施工前定下目标,注重工作细节,把总目标分成若干个重要的环节,之后每个环节不要保证专人专管,还要加强协调合作,每一项工作都要有计划地去进行,严把审核关。
3.2强化施工现场安全管理工作意识
安全是建筑施工中的重中之重,一些危险性比较大的工作安全性在不断的提升,但在实际施工中安全问题依然是层出不穷,安全事故的发生不仅对施工人员的身心造成了较大的伤害,同时其还将会增加建筑施工成本,影响工程口碑。因此,还需强化施工现场安全管理工作意识,而在开展该项工作时,首先企业可以充分综合以往建筑企业的安全管理经验,掌握相关施工技术措施,做好安全管理防护预警工作,降低安全事故发生率。其次,则可以组建安全管理小组,在工作项目设计中,及时的检查各项安全设施建设是否符合规定的要求,进一步强化安全管理人员的继续教育,从而为施工现场安全管理工作的构建提供更加稳定的支持。
3.3做好现场施工质量管理工作
首先，建设单位不应直接与其他施工单位签订专业分包合同，对于一些专业性较强的分部工程应由总承包单位与专业施工单位签订分包合同。如桩基工程、幕墙、电梯、太阳能、消防等工程内容，在分包单位资质审核、施工能力审查方面可以在总包的施工合同中明确建设单位或监理单位的审批权、选择权和施工过程达不到质量安全目标的更换权，从而对总包单位在选择和管理分包单位进行约束。
其次，在进行施工管理的时候，在进行材料采购的过程中，采购人员一定要按照标准的材料要求进行采购，并且坚决杜绝出现采购劣质材料的情况。在采购完毕之后要有专门的监管部门，一定要仔细检查采购材料。此外，在施工过程当中采用第三方抽检的形式对施工质量进行全面检查，及时掌控施工过程有无采用不合格材料、采取不合理施工工序、有无实体结构不符合规范的情况。定期抽查施工单位和监理单位的技术资料，主要检查施工单位是否按规定对材料、构配件进行现场抽样复试，材料及构配件是否经过监理方的审核和确认。
最后，构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中，以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，利用信息化技术，可以布设相应的摄像监控装置等对施工现场全覆盖，有效的保障隐蔽工程以及交叉施工细节等相关工程的施工质量，同时摄像监控装置全覆盖也能够对现场施工技术以及设备进行有效管理。
结论
综上所述，建设工程的安全管理与参建方利益息息相关，在当前的社会发展新形势下，“安全第一，预防为主，综合治理”已作为我国安全生产工作的方针，因此，如何督促监理和施工单位等各参建方重视施工现场安全管理、切实采取有效措施保证现场施工安全，促进建筑企业的可持续发展。
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论文作者:尹玥
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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