摘要：随着科技的不断发展，我国建筑业正处于如火如荼的发展期，并且引进了很多新兴的施工技术。但是在快速发展的过程中逐渐暴露出了一些问题，有些施工技术出现了不能适应现象的情况，原因就是某些施工单位对引进的技术生搬硬套，没有根据工程实际情况进行调整。基于此，本文将在新理念的指导下对建筑工程施工技术极其现场管理的问题进行简明的概述。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
一般情况下，在工程施工之中，施工技术的运用情况与工程质量之间有着直接的联系，并且会对工期、成本等问题产生影响。因此必须要对施工技术及其在现场的施工情况进行管理和监督，在某种程度上可以保证施工质量达标，保证技术的合理运用，并且还可以保障施工现场的安全。但是就目前形势来看，有很多施工单位并未对其引起足够的重视，很少有单位采用新型的施工技术管理模式，管理中存在的问题还很多，使得施工现场有很多安全隐患。
1 管理的意义
1.1 提升企业的竞争力
随着市场经济体制的不断完善，建筑市场规模也随之不断扩大，市场竞争也愈发激烈，施工单位要想提高自身在市场中的竞争力就必须要从加强施工质量入手，而对施工技术的现场管理则是其中十分重要的环节之一[1]。建筑企业如果想在鱼龙混杂的市场中突围出来，必须要凭借自身的技术和施工优势做出成绩，并且能够在有限的资金中创造出更大的成果。所以必须要重视施工技术的现场管理问题，从制度要行为都要有一套明确的规范，才能确保技术落实到实处。
1.2 保障施工质量
施工技术涵盖的范围很广，因此必须要对这个施工过程进行把控，从人员选拔、制度建设、工序确定、采购材料、设计图纸等方面都必须要加以重视，把每个环节有机地串联在一起，使整个施工过程有迹可循，这对于保障施工质量来说有着重要的意义。其次，对施工进行现场管理还可以避免因为违规操作带来的安全隐患问题，使施工人员可以在相对安全的环境中进行施工作业，同时还可以节省成本投入，规范工人的施工行为，达到文明施工的标准。
2 技术概述
2.1 流水施工技术
这种技术的主要表现形式就是将工人分成若干个小组，然后明确每个小组成员在小组中的岗位职责，然后在具体的施工过程中，各小组按照流程要求不间断进行作业。这种技术在开展之前，必须要制定好科学的工作方案，该方案应该涉及到具体的操作环节，预测出施工中可能会出现的问题，从宏观上保证整个施工流程的整体性和协调性，然后督促每位人员进行有序的工作。在具体的应用阶段，注意要对作业现场进行实时的监控，无论是理论上会出现的问题还是实际管理中的问题都要纳入考虑范围，制定出完善的技术进度计划表[2]。此外，管理人员在每日都要将流水作业情况进行汇总，然后分析施工作业中的问题，研究出具有针对性的解决措施。管理人员在分配任务的时候注意要遵守相关条例的要求，总结出各个项目工作的特点，然后分发给具体的负责小组。
2.2 数据分析技术
在当前信息化的社会背景下，计算机技术的应用范围越来越广，并且近年来逐渐与建筑行业融合发展[3]。建筑行业作为社会中的主要生产部门之一，应该积极将先进的计算机技术引入到生产建设中来，给传统的施工过程中注射新的活力，从而达到简化操作步骤、提高生产效率的目的。但是计算机网络技术有利有弊，必须要善于筛选出其中有利的部分，比如云计算手段，对施工现场的管理模式进行优化升级，替换原有的管理系统。大数据环境下数据分析技术是计算机技术最领先的代表之一，利用这种新兴的分析技术能够对工程方案进行分析和模拟，将其中重复或者无意义的信息进行删除，保留有用的数据，使方案更加优化。
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3 管理途径
3.1 提高现场管理意识
据调查显示，超过半数的施工现场安全事故和质量缺陷都是因为施工单位管理意识薄弱造成的。所以施工单位必须要提高自己的管理意识，从而保障施工质量和施工现场的安全问题。具体的措施有：
3.1.1 施工单位应该加强对管理人员专业技能的培训，使他们能够从专业的角度对施工现场的细则进行把控。
3.1.2 加强安全宣传教育，施工单位必须要提高员工和管理人员的安全意识，使他们时刻注意安全生产。
3.1.3 利用小型施工现场的管理活动，累积管理经验，以便于日后对于大型施工现场的管理做到有条不紊。
3.1.4 建立起责任负责机制，由项目经理带头把关，下属两个项目部副经理和项目工程师，分别对材料、设备、安全、调度等方面进行把控。如果一旦有质量问题或者安全事故发生，要将事故的责任落实在具体的负责人身上，给予适当的处罚，使每位员工都能对自己的岗位负责。
3.2 做好准备工作
在开工之前，必须要做好相关准备工作，避免在开工之后出现因为准备不足造成的事故问题。主要准备的内容有：
2.2.1 结合工程实际情况和标准要求，设计出合理的施工方案，交由监理单位进行审核，待审核校验通过之后方可投入运行[4]
3.2.2. 在施工开始之前，设计人员和施工人员之间必须要进行必要的技术交底，对施工中的各项指标都制定出统一的标准。
3.2.3 施工之前对施工人员进行技术培训也十分必要，有助于减少在操作中因为人为操作失误而引发的工程事故出现的几率。
3.2.4 建立专门的作业班组，将施工现场的工作全部细分成若干的单位，将每个任务单位交由专业的作业班组进行。并且还要有完善的制度作为工程质量的有力支撑，规范各个班组的操作行为，加强对其管束和制约，使工程质量得到切实保障。
3.3 加强科学技术的应用
现代社会的生产中，科学技术才是第一生产力，也是推动社会发展的重要因素之一，因此企业必须要以科技作为突破口，用最新的科研成果改进自身的施工技术，使其能够适应社会的发展。并且企业也应该在内部加大创新研究的力度，用先进的技术理念保障企业的健康发展，并且取得可观的经济效益。所以，对于施工企业来说，必须要用敏锐的嗅觉去挖掘新的工艺、新的技术、新的材料、新的设备，然后引入到施工现场之中，并且不断改进原有的现场管理策略，使施工过程变得更加科学，加快工程的建设速度，使企业利益最大化。
4 结束语
综上所述，对于建筑施工过程中施工技术的现场管理十分必要，必须要对其引起足够的重视。为了保证工程质量和现场安全，施工单位应该从多个角度入手提高自身的管理能力，加强现场作业人员的安全意识，使其能够达到文明施工、安全施工的目标，这对于提高企业效益，稳固企业在市场中的地位有着重要的现实意义，并且还可以保障工程质量不出现问题，施工过程的安全有保障，施工技术能够真正地落实在实处。
参考文献：
[1]王刚.解析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00095-00095.
[2]张晓敏.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].科研，2016（9）：00214-00214.
[3]鲁俊.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的解析[J].工程技术：全文版：00003-00003.
[4]韩国恩.建筑工程施工技术及现场施工管理解析[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00199-00199.
论文作者:江庆宝,吴勇,陈辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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