通号（郑州）电气化局有限公司 河南郑州 450000
摘要：自进入新时代后，我国越来越重视通信网络的建设工作，而通信工程作为此方面的重要组成部分，其施工质量如何也一直备受关注。通信工程施工具有极强的专业性、综合性，对各个方面的要求也正在逐步提升，而以我国目前的发展情况来看，无论是施工理念、施工工艺或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，为了能够更好地解决此方面问题，需要针对通信工程施工中存在的问题进行优化。
关键词：通信工程；施工管理；优化措施
1导言
通信工程施工管理要以践行相关管控原则为目标，以控制影响施工质量的因素为任务，以落实相关的优化措施和管理措施为终极目标。只有这样管理者才能对施工全过程进行实时掌控，从而延长通信工程的使用期限，使其成本等方面得到控制。
2通信工程施工管理内容
通信工程是基础设施建设重要组成部分，其工程结构幅度大，技术要求专精，同时通信工程为追求高质量网络通信性能，所以其对于工程精准度有极高要求。因此通信工程施工要求施工管理人员，以及通信操作人员素质能力以及专业水准达到专业化水平。同时为了可以更好的从事多层次结构的通信工程施工，可以有效解决施工过程中可能会遇到的各项突发事故，管理工作人员应当具备多结构专业知识内容，以确保能够应对现场突发情况，针对突发情况准确找出解决对策，保障通信工程施工的有效进行和工程质量。
通信施工主要包括以下三点内容建设：通信核心网络；通信接入网络；通信传输网。对通信网络工程研究，切实贴合实际工程内容，进行针对式通信工程建设能够有效减少工程施工问题。同事解决以往通信工程建设时间长，涉及过多地质以及周边环境问题。才可以有效确保工程施工进度以及工程安装质量。
3电力通信工程建设管理的重要性
国家对于电力通信工程建设的管理目标初定为使得电力通信工程项目能够获得更高的利益。电力通信工程通过对项目的管理实现了对工程质量的要求，从而能够保证其投资能够获得一定的回报。电力通信工程企业会指定任务书，对通信工程的建设进行组织和规划。电力通信施工单位必须保证每一个施工人员的安全以及工程的质量。施工单位需要对工程的建设周期进行计算，然后通过相关措施提高施工效率，缩短工程建设周期，最大程度地降低工程施工成本。电力通信工程的相关监理部分需要保证电信建设项目在顺利开展的同时能发挥投资的最大价值，保证施工质量。
4通信工程施工管理中存在的问题
4.1分转包问题
一般来讲，通信工程施工与建筑工程施工存在很多相似之处，尤其是分转包现象，其又可以分为挂靠、分包两种形式，但在实际工程中还是以分包形式为主。所谓分包，其主要指的是相关企业在中标后将此项目的部分工程量分给其他特体施工单位，然后收取一定的管理费，此种形式显然已经成为了该行业的主要趋势。分转包的出现原因主要有：一是部分通信工程自身具有较高的要求，然而很多施工单位却难以达到工程的全部要求；二是如今通信工程的数量越来越多，规模也越来越大，在此种情况下若依靠同一个施工团队不仅会拖慢施工进度，也难以开展协调工程；三是鉴于近来通信施工市场的规范性越来越强，导致很多施工企业需要将应用价值低的施工队伍遣散，但在工程量骤增时又缺少足够的施工资源，因而出现了分转包现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2监理作用发挥不到位
监理工作的开展情况如何往往会对整个施工工程造成极大的影响，然而根据目前的情况来看，我国通信施工方面的监理团队还不够完善，监理体系也不完善，甚至缺少专业的监理人员。另外，监理人员的工作方式过于传统，依然以旁站指挥的形式为主，其未能够深入到施工一线，也就无法充分把握各个方面的实际施工情况，且监理属于劳动密集型工作，当项目数量较多时，很多监理人员需要在两个或多个施工现场穿梭，或是临时指派经验匮乏的人员顶岗，甚至有些现场只是采取打电话的形式来进行处理。
4.3施工管理协调性差
如今通信网络覆盖的范围越来越广，数量也在不断提升，尤其城市化及城镇化建设的不断推进，更使得此方面迎来了更大的发展空间。然而工程数量多、工程庞大均会为施工管理带来困扰，尤其在分包模式下，相关企业难以充分平衡各个施工单位的各项资源，或是因施工单位自身技术水平上的差异，导致整体工程质量存在“头重脚轻”的情况，而这主要是因为施工管理的协调性较差，未能够做到取长补短。
5通信工程施工管理的优化措施
5.1设立专门的工程项目部
施工现场的管理人员隶属于项目部，为了表现通信工程的独立性，施工单位要设置专门的工程项目部，对通信工程项目的施工质量、进度、成本以及安全等方面进行负责，使与之对应的工程子项目都得到有效管理。项目部的设立是暂时的，里面的成员也不是固定不变的，在通信工程项目确定建设施工后，相关的负责人员就要根据通信工程的实际状况和具体要求，在公司内部选择符合条件的人员作为工作人员，该项目部组建时间和通信工程的工期是一致的。项目部不仅有管理人员还要有项目作业队，要在项目负责人的技术交底和质量要求下，保质保量地完成施工任务。项目经理就是主要负责人，有对项目任务进行分配的权利。项目部要对通信工程的全过程进行管理，同时还需要设置不同的职位来应对施工中的问题，如技术负责人、概算人员、材料员等。
5.2加强工程项目的过程管理
加强工程项目的过程管理主要包括五方面。
5.2.1进度优化控制
施工进度、施工质量、施工成本之间的关系是辩证统一的，所以进行进度优化控制是项目施工管理的必要工作。
5.2.2质量控制
通信工程施工要坚持的第一项原则便是质量第一，所以项目部人员务必制定出所有的有关施工质量的准则和标准，并监督其落实。
5.2.3安全控制
在安全方面，甲方和公司在最初的合同签订上，就对相关的责任义务进行了规定，并在安全方面给出了相关的要求准则，项目部就要以此为依据，建立相关的安全责任生产体系，减少通信工程施工中的安全隐患。
5.2.4环境保护
在施工中，施工材料或施工噪声等都会成为污染源，对环境造成负面影响，所以项目部还要将环境保护纳入施工管理工作范围内，增强施工人员的环保意识。
5.2.5成本控制
这与各单位的切身利益息息相关，所以造价人员还要根据项目的实际状况，设置比较合理的目标成本，然后将成本控制任务与实际工程结合起来，实行成本控制责任制，以此来保证成本不会发生超预算现象。
5.3加强项目考核
项目考核虽然是通信工程竣工后的工作，但其对参与施工人员的表现都有考核评价作用，是对项目部所有人员进行惩处的依据。所以加强项目考核，对所有人员都能起到震慑作用，使其在通信工程施工中做好自己的本职工作。项目考核需要项目部编制相关的考核意见书，有关责任部门在接受考核任务后，就要对工程项目的施工状况进行全面考评，然后要奖罚分明，使所有人员享受应有的待遇。
6结束语
总之，网络工程核心建设基础是通信工程项目。以其为基本发展方向对促进网络安全性能，以及网络工作质量具有积极作用。所以在网络通信施工中一定要增强其工作管理基础，对施工管理内容进行优化，确保施工内容不会出现纰漏，造成通信质量下滑。增加通关管理监督措施，从而保障通信工程建设能够在预期时间内，保障工程质量的并确保工程安全性能，实现网络通信科技安全有效。
参考文献：
［1］陈华荣.通信工程施工管理模式的创新研究［J］.现代经济信息,2017(12).
［2］张顺兰.浅析加强通信工程建设项目施工管理［J］.中国新通信,2017(9).
［3］胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究［J］.通讯世界,2017(5).
论文作者:王颖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/16
标签：通信工程论文; 通信论文; 项目论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第6期论文;