摘要：随着市场经济的不断变化，企业之间的竞争力愈演愈烈，在新形势之下企业不断摸索新的管理办法，为了保证企业经济收益，企业越来越重视人才建设。经济师要转变思想，在新的发展机遇下，要对其职业进行重新的定位，使其成为综合管理能力显著的经济师。以此，在新的发展浪潮中为企业出谋划策，提出一些建设性的意见与建议。
关键词：人才建设；经济师；职业定位；科学管理
1经济师在人力资源管理工作中的作用
经济师指在企业中负责企业人力资源管理与企业经济运行情况的工作人员，企业经济师通过严格的考试获取相关职称。企业中的经济师工作范围非常广，主要是负责经济类工作。企业经济师在单位人力资源管理方面起到了关键性的作用，所以经济师越来越受到各个行业的重视。
1.1经济师人力资源管理是企业发展核心
随着我国经济水平的不断提升，各行各业之间的竞争愈演愈烈，这些竞争不仅仅局限在企业资本层面，而且是人力资源的竞争。企业要想快速发展离不开新时代下的人才，为了保证企业在激烈的市场环境下取得一席之地，务必要建立起完整的人力资源管理制度，将人力资源进行合理化的分配，为企业的稳步发展敬献一己之力。
1.2经济师人力资源管理是单位经营效益的基本保证
在激烈的市场环境下，企业想要稳步发展，其中核心点就是需要制定出合理的人力资源管理办法，如果企业只是在人力资源管理方面只是提升了硬件设施，而对于人员培训及综合素质的培养没有系统性的改变，那么这对人力资源工作整体效率的改变并不是很大。基于此，为了保证企业能够在激烈的市场环境下稳步发展，务必要加强人员综合素质的培养，将企业的经济效益进一步的提升。从企业的人力资源管理形式来看，经济师人力资源管理工作起到了关键性的作用，为了进一步提升工作人员综合素质，务必要做到科学的人员安排，除此之外，在员工之间也要开展考核与激励机制，以此激发起工作人员的工作积极性，推动企业快速发展。
1.3实现科学的人力资源管理机制
经济师在企业发展过程中起到了至关重要的作用，其中经济师在企业发展中的工作范围非常广。其中最为重要的就是经济师需要保证企业人力资源管理要具有科学性，通过不断加强人力资源管理质量才能确保企业更稳定的发展。经济师在制定科学的人力资源管理机制时，主要是围绕企业的实际经营状况与经营模式展开，通过较为详细的行业标准，对企业各个环节进行详细的分析。以此，对企业制定出科学的人才管理机制，保证企业人力资源管理工作更加的完善。企业人力资源管理只有做到将单位组织框架与管理机制相互融合，才能进一步完善其管理机制。对此，企业经济师需要基于企业的发展方向，总览整个企业发展形势，根据企业财务数据进行详细分析。通过系统性的分析从中找出问题并制定出不同形式的管理机制，以此实现企业人力资源管理体系的多元化，进而提升人力资源管理效率。同时，经济师还可以根据企业的市场数据实现全局分析，更好的发现企业人力资源管理中存在的问题，并且制定出相应的解决措施。
1.4经济师人力资源管理进一步提升企业核心竞争力
经济师人力资源管理模式可以提升企业在市场环境下的竞争能力，主要有下面个方面可以看出：其一，为了进一步提升企业的经济收益，保证企业能够在激励的市场环境下占据一席之地，经济师人力资源管理主要是对企业资金进行科学的管理，降低企业的经济成本，进一步突出经济师人力资源管理的特点，加强企业整体发展能力；其二，对企业投资成本进行合理把控，以此节约成本，提高效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其三，在激烈的市场环境下，确保企业健康稳步发展，在此过程中最为重要的一点就是人力资源的合理化配置，在这一环节中只有体现出经济师人力资源管理的特点，以此确保企业稳定发展。
2企业发展中人力资源经济师具备的要求
2.1提高专业能力，善用创新思维
市场经济正处于快速发展阶段，企业传统的人力资源管理体系已经不再适应当前的市场需求，经济师需要根据企业的实际发展情况，结合自身的专业知识为企业规划出一条适合企业发展的人力资源管理模式。基于此，在新的发展环境下，经济师的高水平的专业能力将成为了企业人力资源体系发展基础，企业对经济师的要求不仅是专业知识与业务能力方面，而且还需要经济师拥有超强的数据分析能力与创新意识，以此提升企业人力资源管理整体水平。
2.2规范化管理，善于学习
作为企业中合格的经济师首先要要明确自己的工作职责，只要企业目前的发展状况及企业目前的需求，并根据企业的实际发展情况制定出相应的发展规划。但是从实际的工作形式来看，其企业人力资源管理主要有六大部分，其分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与管理、薪酬福利管理、劳动管理等。如何才能将这六个环节科学的融合在一起，并产生较大的效应，进而提高企业的整体工作效率，以此实现人力资源管理最优化。这些是人力资源经济师所要思考的重要。对此人力资源经济师要根据上述六点进行科学系统的规划管理。除此之外，经济师在人力资源管理工作中要分清楚主次，不能盲目开展各项工作。在其管理中首先经济师要对企业的发展蓝图有一个详细的了解，对企业的发展动向要进行掌握，其次根据企业的实际发展情况科学分配工作内容，要分清楚主次关系，使得自身的管理理念与企业的发展相适应。同时经济师在做好本职工作的同时，还需要不断的更新管理理念，向同行进行学习，并在企业管理中进行应用。
2.3参与企业重大决策
经济师为企业引入专业性的人才，同时还将为企业的发展做出科学的规划及人性化的管理制度，只有这样企业才能留住人才。因此，经济师的工作不仅局限与人力资源管理中，而且还应参与到企业的大致方针的决策中，通过一些数据分析结合自身的专业知识为企业的发展做出理性化的分析，并提出相应的建议。在企业发展中经济师的工作职责尤为重要，在保证企业人力资源管理科学化的同时，经济师还需要善用专业知识为企业谋求科学规划，在此过程中经济师要进行系统化的数据整理、形式分析及科学计算，对同行进行准确分析，掌握该行业的市场发展动向，为企业决策层提供相应的参考意见。
2.4制定合理的人才储备计划
企业要想稳定且快速发展的核心点就是人才因素，换句话来讲，一个企业中拥有高素质人才就可以在激烈的市场竞争中取得主导地位。经济师在企业中就是负责对企业人才的管理进行分析，以此制定出更为科学的人才培养计划。经济师根据各个部门人才电子信息档案实现对人才信息化管理，同时按照企业各个部门的发现形式，为企业各个部门员工制定出相应的技能培训计划及安全生产管理培训，主要是对专业技能水平相对较差的员工进行系统性的培训，确保每一位员工可以通过培训提升自己的专业技能素养。除此之外，经济师还将会与企业部门人力资源主管单位进行协作，建立起各个部门相互参观学习机制，确保企业各个部门员工之间进行相互交流，从而也能保证员工岗位调动时，不影响公司正常运行。
3 结语
总而言之，在经济发展的新浪潮下，经济师需要对自己的知识储备进行不断更新，适应社会经济发展需求，提升自己的专业技能。经济师作为企业人力资源管理中的实施者与决策者，结合企业发展情况为企业人才管理制定出科学的管理方案，并为企业的发展提供相应的建议，经济师在企业发展中有着重要的作用。
参考文献：
［1］宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要［J］.经营与管理，2015（12）.
［2］楼建设.浅析企业人力资源的合理配置［J］.中国商贸，2016（28）.
论文作者:赵贵彬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：经济师论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 科学论文; 人才论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;